Úvod
Metodika práce

1.	Teoretické východiská

1.1	Strategický manažment

1.1.1

Vývojové etapy v manažmente

1.2	Strategické plánovanie

1.2.1

Dlhodobé ( extrapolačné) plánovanie

1.2.2

Strategické plánovanie na úrovni podniku

1.2.3

Strategické plány podnikateľských jednotiek a funkčné stratégie podnikov

1.3	Vybrané metódy analýzy prostredia

1.3.1

Konštrukcia a použitie matice BCG

2	Analytická časť

2.1	Profil spoločnosti

2.2	Organizačná štruktúra spoločnosti

2.3	Poslanie a misia

2.3.1

Poslanie spoločnosti

2.3.2

Misia

2.4	Vybrané finančné ukazovatele spoločnosti

2.5	BCG matica

3.	Návrhová časť

3.1	Východiská pre návrh

3.2

Návrhy

3.2.1

Zlepšenie produktov životného poistenia a zmluvného poistenia motorových vozidiel (havária)

Záver
Prílohy

"1. TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ
1.1 Strategický manažment
1.1.1 Vývojové etapy v manažmente

V rokoch 1945 – 1970 mali priemyselné krajiny vynikajúci vzrast. Po vojne sa vyvinuli modely pre dlhodobé plánovanie veľkých podnikov. Modely predpokladali stabilné okolie podniku. Dlhodobé prognózy ( 5 – 10 rokov ) obsahovali detailné plány výsledku, investícií atď.
Konjunktúry nemali veľkú dôležitosť, pretože ich sila sa dala predpovedať a vzhľadom na dĺžku plánu sa nízka a vysoká konjunktúra vyrovnali.
V období 1965 – 1975 klesol prírastok na viacerých dôležitých trhoch a dlhodobé prognózy začali ukazovať podstatné nedostatky. Stabilita okolia sa zmenila a podniky zistili, že valutové systémy môžu kolapsovať, energetické základne sa môžu zmeniť, nová technológia sa rozšírila do nových krajín rýchlejšie, ako sa predpokladalo, inflácia sa nedala ohraničiť tradičnými nástrojmi finančnej politiky, atď. Konjunktúrne výkyvy boli stále dramatickejšie a v údoliach konjunktúry sa museli riešiť krízy podnikov.
Požiadavky na prispôsobenie manažmentu týmto zmenám znamenali v prvom rade potrebu prispôsobenia dlhodobého plánovania ako nástroja pre kontinuálnu činnosť, a nie ako predtým, keď plán bol iba dlhodobým rigidným náčrtom budúcnosti.
Strategické plánovanie vyžaduje akceptovanie metodiky. Prvým krokom strategického vedenia podniku je stanovenie pozície podniku. To znamená, že podnik stanoví pozíciu svojich výrobkov na trhoch v relácii k svojim konkurentom. Rast trhu a podiel na trhu sú centrálnymi otázkami tohto kroku. Táto práca je systematická a väčšina ľudí vo vedení podniku sa dohodne o jej výsledku.
Druhým krokom ja vytvorenie záverov z tých poznatkov, ktoré sa dosiahnu v prvom kroku. Existujú rozličné názory na stratégie záverov. Napr. je všeobecne akceptovaná stratégia z Boston Consulting Group, ktorá znamená, že podnik musí dosiahnuť dominantné postavenie na trhu. Vysoký percentuálny podiel na trhu znamená možnosť vysokej ziskovosti podniku.
Podnik, ktorý má veľké skúsenosti z produkcie určitého výrobku, má v praxi najnižšie výrobné náklady. Podnik sa môže pustiť do konkurencie v cene a tak vytvoriť ešte väčší podiel na trhu a investovať výsledok do ešte efektívnejšieho výrobného procesu.

1.2 Strategické plánovanie

Termín strategické plánovanie sa objavil v USA koncom 60. rokov. Fenomén strategického plánovania je výsledkom objektívnych zmien v sociálnych a ekonomických podmienkach činnosti podnikov, ktoré potrebovali nové prístupy k svojmu ďalšiemu rozvoju. Tieto zmeny sa prejavili najmä v okolí podniku rastom konkurencie a zostrovaním konkurenčného boja, globalizáciou trhu, nasýtením spotrebiteľského dopytu. Firmy boli nútené spracúvať vlastnú stratégiu svojej adaptácie na vonkajšie prostredie a jeho zmeny.
Strategické plánovanie predstavuje proces, v ktorom racionálna analýza všeobecnej situácie a budúcich možností i nebezpečenstiev vedie k formulovaniu zámerov stratégií, prostriedkov a cieľov. V strategickom plánovaní ide o optimálne využitie podnikových zdrojov pri využívaní ponúkaných príležitosti a obrany pred hrozbami.
Možno vyčleniť tri etapy vývoja strategického plánovania:
- dlhodobé alebo extrapolačné plánovanie"

Práce obsahuje tabulky, schémata a grafy. Čistého textu v práci je cca 16 stran.