1.	Obsah a úlohy finančného manažmentu

1.1.	Obsah finančného manažmentu (FM)

1.2.	FM zahŕňa 4 základné činnosti

1.3.	Úlohy finančného manažmentu

1.4.	Postavenie finančného manažmentu v podniku

1.5.	Postavenie finančného manažéra v podniku

2.	Externé vplyvy pôsobiace na finančný manažment podniku

2.1.	Základné externé faktory pôsobiace na fin. man. podnikov

2.1.1.

Vplyv vývoja konjunktúry na finančný manažment podniku

2.1.2.

Vplyv verejných financií na finančný manažment podniku

2.1.3.

Vplyv stavu meny a monetárnej politiky bánk na finančný manažment podniku

2.1.4.

Vplyv miery inflácie na finančný manažment podniku

2.1.5.

Rozvoj finančnej infraštruktúry na finančný manažment podniku

3.	Finančná analýza interných vplyvov posobiacich na finančný nanažment podniku

3.1.	Úloha a postavenie finančnej analýzy v rozhodovacom procese

3.2.	Pramene údajov pre finančnú analýzu

3.2.1.

Súvaha

3.3.	Prehľad peňažných tokov (výkaz cash-flow)

3.4.	Postup finančnej analýzy

3.5.	Metódy finančnej analýzy

3.5.1.

Pomerové finančné ukazovatele

3.5.2.

Metóda percentuálneho rozboru

3.6.	Súhrnné hodnotenie finančnej situácie podniku jej predikcia

4.	Financovanie podniku

4.1.	Získavanie vlastného kapitálu z externých zdrojov

4.2.	Štruktúra finančného trhu

4.2.1.

Peňažný trh

4.2.2.

Kapitálový trh

4.2.3.

Devízový trh

4.2.4.

Trh drahých kovov

4.2.5.

Poistný trh

4.2.6.

Derivátový trh

4.3.	Získavanie vlastného kapitálu z interných zdrojov

4.4.	Získavanie finančných zdrojov úverovou formou

4.5.	Finančná podpora zo strany štátu

"Obsah finančného manažmentu

- zaoberá sa finančnými aspektmi činností podniku, resp. firmy.
- Obsah: organizovanie a riadenie finančných procesov v podniku v podmienkach trhového hospodárstva.

Ciele podnikov: chcú prežiť, udržať, posilniť svoj podiel na trhu ...
Najdôležitejšia otázka: Aký je zákl. cieľ podnikateľskej činnosti?
FM je organickou zjednocujúcou súčasťou riadenia, zákl.cieľ podnikateľskej činnosti je súčasne aj základným finančným cieľom.

FM zahŕňa 4 základné činnosti:
a) Finančné plánovanie – hlavnou úlohou je formulovať finančné ciele podniku v nadväznosti na zákl. cieľ podnikateľskej činnosti.
b) Finančné rozhodovanie –
Zahŕňa strategické a operatívne rozhodnutia.
4 fázy rozhodovania:
- rozpoznanie a definovanie poteby rozhodnúť,
- hľadanie alternatívnych riešení,
- hodnotenie alternatív z hľadiska očakávaných dôsledkov ich akceptovania,
- prijatie rozhodnutia = voľba jednej z možných alternatív riešenia.
c) Organizovanie finančných procesov – uplatňovanie prijatých finančných rozhodnutí.
d) Finančná analýza a kontrola – hodnotí dosahovanie fin. cieľov a identifikuje vývoj budúceho finančného zdravia podniku.

Úlohy finančného manažmentu

FM musí plniť 4 čiastkové úlohy:
1. Získavať pre podnik kapitál =
proces financovania,
Externé zdroje kapitálu: vklady vlastníkov, úverové zdroje, nenávratné dotácie z prostriedkov štátneho rozpočtu, miestnych rozpočtov, účelových fondov a nadácií.
Interné zdroje kapitálu: odpisy, zisk po zdanení, vnútorná redistribúcia kapitálu v podniku.

2. Prispievať k efektívnej alokácii a využívaniu kapitálu (proces investovania)
Investície môžu smerovať:
- do oblasti vecného investovania (budovy, stroje, ...)
- na vklady do nehmotného majetku (software, know-how, licencie) "

Čistý text dosahuje cca 14,5 stran. Práce obsahuje tabulky a schémata.