1.	Podnikový management jako systém

1.1.

Systém

1.2.	Doplňující charakteristiky systému podniku

1.3.	Další vymezení pojmu management

2.	Rozhodovací proces

2.1.	Fáze rozhodovacího procesu

2.2.

Riziko

2.2.1.

Jak čelit riziku nesprávného rozhodnutí

2.2.2.

Vlivy, na nichž závisí kvalitní rozhodnutí

3.	Stimulace motivace

3.1.	Druhy stimulů

3.2.	Maslowova pyramida potřeb

3.3.	Teorie X a Y

3.4.	Praktické využití pyramidy potřeb, teorie X a Y v motivačním programu podniku

4.	Organizace a organizování

4.1.	Organizační pravidla

4.2.	Organizační normy

4.3.	Příčiny organizačních změn a jejich řešení

4.4.	Typy organizačních struktur

5.

Kontrola

5.1.	Fáze kontrolního procesu

5.2.	Vybrané druhy a formy kontroly

5.3.	Předpoklady účinné kontroly

5.4.	Nežádoucí jevy v kontrole

5.5.	Zvýšení účinnosti kontroly

6.	Dokonalý podnik

6.1.	1. koncepce = profesor PETERS

6.2.	2. koncepce = koncepce 7 S

6.3.	3. koncepce = kritické faktory úspěchu

6.4.	Vztah 3 koncepcí

7.	Konkurenční schopnost podniku

7.1.	Konkurenční schopnost závisí

7.2.	Cesty ke zvýšení konkurenční schopnosti podniku

7.2.1.

Strategie a strategická analýza

7.2.2.

Obsah podnikové strategie

7.2.3.

Druhy podnikové strategie

7.2.4.

Hodnocení podnikových výsledků

8.	Manažerské metody

8.1.	Metody obecné

8.2.	Metody specifické

8.3.	Metody tvůrčího myšlení

9.	Psychologické metody

9.1.	Experimentální metoda

9.2.	Korelační metoda

9.3.	Rozdíl mezi experimentální a korelační metodou

9.4.	Metoda pozorování

10.	Klíčová pravidla – nejdůležitější zásady managementu

10.1.

Deset nejdůležitějších zásad managementu

10.1.1.

Preferuje se vytváření efektivních týmů

10.1.2.

Spoluúčast všech zaměstnanců na zisku

10.1.3.

Motivace

10.1.4.

Informace

10.1.5.

Neustále oceňování výsledků práce

10.1.6.

Oslavování výsledků

10.1.7.

Stále naslouchat svým lidem a všem okolo

10.1.8.

Poskytovat zákazníkovi ještě více, než on sám očekává

10.1.9.

Neustále se snažit o snižování nákladů

10.1.10.

Inovativnost a neustále se učit něčem novému

11.	Personalistika a pracovněprávní vztahy

11.1.

Úkoly řízení lidských zdrojů

11.2.

Personální činnosti

11.3.

Pracovněprávní vztahy

11.4.

Právní normy upravující pracovněprávní vztay

11.5.

Pracovní poměr

11.6.

Pracovní smlouva

11.7.

Zkušební doba

11.8.

Ukončení pracovního poměru

11.9.

Práva a povinnosti vyplývající z pracovního poměru

11.10.

Obecná odpovědnost zaměstnavatele za škodu

11.11.

Obecná odpovědnost zaměstnance za škodu

11.12.

Zvláštní druhy odpovědnosti za škodu

12.	Management, veřejná správa a právní instituce

12.1.

Účastníci, zásady a průběh správního řízení

12.2.

Odvolací řízení

12.3.

Veřejná správa

12.4.

Státní správa

12.5.

Samospráva

13.	Podnikatelské subjekty

13.1.

Obchodní společnosti

13.2.

Družstvo

14.	Moderní psychologické směry

14.1.

Behaviorismus

14.2.

Neobehaviorismus

14.3.

Psychoanalýza

14.3.1.

Struktura osobnosti podle Freuda

14.3.2.

Vývoj osobnosti = psychosexuální stadia

14.4.

Neopsychoanalýza

14.5.

Humanistická psychologie

14.6.

Kognitivní psychologie

14.6.1.

Jean Piaget

15.	Osobnost a stres v manažerské profesi

15.1.

Terminologické vysvětlení a teorie stresu

15.2.

Fyziologická reakce na stresor

15.3.

Pojetí reakce na stresor podle Schachtera

15.4.

Psychické reakce na stres

15.5.

Faktory vzniku stresu

15.6.

Psychosomatické symptomy = příznaky

15.7.

Stresové nemoci

15.8.

Způsoby zvládání stresu = copingové strategie

16.	Osobnost manažera

16.1.

Osobnost manažera je utvářena jeho stylem řízení

16.2.

Zásadní přístupy managera

16.3.

Zásady time managementu

"systém = celek složený z prvků spojených vazbami => nejen souhrn lidí, ale i organizace podniku
skládá se ze základních kategorií MNG:
1) okolí
a) podstatné = konkurence + odběratelé a dodavatelé, zákazníci, stát a jeho zákony
b) nepodstatné = sportovní klub, svaz včelařů X pro prodejny je to už okolí podstatné

vazby v okolí:
a) informační = podnik má zájem o informace o cenách konkurence
b) hmotné = dodávky energie

2) cíle
vytyčení cíle = základ MNG:
a) hlavní = zvyšování hodnoty podniku, maximalizace zisku, spokojený zákazník
b) odvozené = vedlejší = cíle měnící se v úkoly = zvyšující se kvalifikace pracovníků

3) struktura
= účelné uspořádání projevující se jako:
a) obecná manažerská aktivita = rozhodování, organizace, kontrola + stimulace
b) struktura manažerských aktivit = nákup, výroba a prodej
c) subjekty a objekty MNG – vzájemné propojení

subjekt MNG = vedoucí pracovníci
objekt MNG = pracovníci dostávající příkazy

4) fungování
funkce podniku:
a) výrobní
b) sociální – formování kolektivu
c) ekonomická – zisk
d) psychologická – sounáležitost s podnikem

Doplňující charakteristiky systému podniku
1) dynamika = neustálý proces inovace "

Čistý text dosahuje cca 38 stran. Práce obsahuje tabulky.