1.

Úvod

2.	Důvod a rozhodnutí o změně

2.1	Hodnotící kritéria

3.	Plán provedení změny

3.1	Zásada kontinuity vývoje ekonomického organismu

3.2.	Zásada horizontálního řetězení změny a inovace

3.2.1

Sestavení organizační struktury obchodní úsek

3.3	Zásada vertikálního řetězení změny

3.4	Zásada rozhodné krátké doby

3.5	Zásada akčního radia změny

3.5.1

Rozdělení pravomocí a úkolů

3.6	Zásada vhodného okamžiku změny

3.7	Potřebné investice

4.

Realizace

4.1	Ganntův graf

5.

Kontrola

"3.6 Zásada vhodného okamžiku změny

Zabývá se hledáním odpovědi na otázku KDY? by změna měla být provedena. Musí být najit vhodný okamžik, kdy změnu provést, protože je-li změna uskutečněna dříve nebo později, než je vhodné, může dojít ke ztrátám.
Zahájení změny bylo naplánováno na 1.1. 2008. V tuto dobu je již nutné, aby oddělení specializované na Čínu bylo v provozu a její pracovníci byli schopni se zapojit do plně do pracovního procesu. Co se týče afilace, tak zahájení činnost je naplánováno na 1.2. 2008, kdy afilace musí již být plně funkční a sloužit k účelu, pro který byla založena.
V měsíce červenci 2007 pracovník oddělení Ostatní svět odletí do Číny a zahájí přípravné práce na zřízení kanceláře, která je již vybavena nábytkem od mateřské společnosti.
Od srpna 2007 začíná nábor pracovníků jak v Čechách tak v Číně. Na nábor nových pracovníků jsou vyčleněny dva měsíce, je to velmi krátká doba, ale bude použita inzerce v místním tisku, aby byl nábor urychlen.
Během této doby musí být v Číně plně zabezpečena funkční kancelář včetně počítačové techniky a nábytku.
Vybraní uchazeči nastoupí na plný pracovní úvazek ke dni 1. října 2007. Zaškolení pracovníka na oddělení Čína bude trvat 3 měsíce a na afilaci 4 měsíce. Během této doby na oddělení Čína dojde k vybavení kanceláře hmotným a nehmotným majetkem sloužící pro nového pracovníka.

3.7 Potřebné investice
Plán zahrnuje finanční investice, které budou vynaloženy na zařízení nového oddělení Čína. Tyto investice se použijí pro nákup hmotného majetku, jako je vybavení oddělení ve formě stolů, židlí, osobních počítačů, telefonů a jiného drobného majetku ale i nehmotného majetku jakou jsou programy na počítač aj. Dále finance budou také využity na pronájem kanceláří v Hongkongu, který poskytuje mateřská společnost podniku.
Plán však také zahrnuje finance, které se budou vyplácet ve formě zaměstnaneckých mezd a musíme také počítat s většími náklady na cestovné pro pracovníka, který bude v Číně jako supervizor a zároveň bude mít za úkol nábor nového zaměstnance a zřízení afilace.
Investiční struktura vychází především z vypracované studie proveditelnosti, která byla podrobně připravena před samostatnou realizací.

4. Realizace
4.1 Ganntův graf
Je jednoduchou vizuální prezentací, která zobrazuje dobu zahájení a ukončení každé činnosti. Časové rozpětí na ose x je konstantní pro celý projekt. Ve své nejjednodušší podobě zobrazuje takto Ganntův graf plán celého projektu. Po ukončení každé činnosti se zaznamenává skutečně využitý čas, takže je možnost okamžitého srovnání reálného postupu a plánu.[5]"

Čistý text dosahuje cca 5,5 strany. Práce obsahuje schémata a tabulku.
Vysoká škola ekonomie a managementu.