1.	Organizační diagnóza

1.1.	Diagnostika na různých úrovních organizace

1.1.1.

Organizační úroveň

1.1.2.

Skupinová úroveň

1.1.3.

Individuální úroveň

1.2.	Informační zdroje pro diagnózu

2.	Typy intervencí do organizace

2.1.	Strategické intervence

2.2.	Technostrukturní intervence

2.3.	HR intervence

2.4.	Intervence související s lidskými procesy

2.4.1

Likertova čtyřka

"Organizační diagnóza

 jejím účelem je zevrubně zkoumat problém, před kterým stojí zákazník
 zhodnocení fungování organizace, odhalení prostoru pro zlepšení (někdy může diagnóza ukázat, že problém nelze vyřešit)
 východisko: systémová teorie (chápe organizaci jako systém)--- systém je složen z dílčích prvků, má určité subsytémy, tyto subsystémy mají hierarchický řád
 do systému vstupují vstupy (inputy) a vychází výstupy (outputy), uvnitř systému dochází k přeměně

 Diagnostika na různých úrovních organizace:
 1) organizační úroveň
 inuputy (vstupy): struktura odvětví, poslední vývoj v odvětví, informace o trhu
 throughput (přeměna): technologie, strategie, struktura, z toho vyplývající org. kultura
 outputy (výstupy): organizační efektivita
 2) skupinová úroveň
 inputy: organizační design
 trhroughput (přeměna): nastavení cíle pro skupinu (měli bychom vidět tzv. dekompozici cílů- neboli MBO, dekompozice cílů až na individuální úroveň, struktura úkolu (koordinace činností, regulační dimenze => autoritativní X participativní leadership), složení skupiny, skupinové normy, fungování týmu
 outputy: týmová efektivita, kvalita pracovního života
 3) individuální úroveň
 inputy: organizační design, skupinový design, personální charakteristiky
 throughput: různorodost dovedností potřebných k výkonu práce (skill variety), autonomie, identita úkolu (task identity), významnost úkolu (task significance), zpětná vazba ---- souvislost s motivačními teoriemi Oldhama a Hackmanna"

Čistý text dosahuje cca 5 stran. Práce obsahuje tabulky.
Práce je psána v bodech.