1.

Úvod

2.	Podnikatelský projekt

2.1.	Význam projektu

2.2.	Definice projektu

2.3.	Požadavky na projekt

2.4.	Druhy projektů

3.	Postup sestavení podnikatelského projektu

3.1.	Tvorba podnikatelské strategie

3.2.	Příprava podnikatelského záměru

3.2.1.

Předinvestiční fáze

3.2.2.

Investiční

3.2.3.

Provozní (operační) fáze

3.3.	Hodnocení projektu

3.3.1.

Fáze identifikace

3.3.2.

Technicko-ekonomická studie (studie proveditelnosti)

3.3.3.

Samotná studie obsahuje

3.3.4.

Ukazatele

3.3.5.

Financování projektu

3.3.6.

Zásady zdravého financování

3.3.7.

Kroky při financování

"Podnikatelský projekt

význam projektu
1) pro vnitropodnikový účel
- slouží jako plánovací nástroj (jak bude realizace probíhat), rozhodovací (slouží k rozhodnutí, zda realizovat nebo ne), kontrolní

2) pro mimopodnikový účel
- pro investora (pro jeho přehled, kam investuje prostředky)
- pro zájemce o koupi podniku

definice projektu
= proces definování podnikatelského záměru
= soubor činností: plánování, organizování, řízení a kontrola procesů
- projekt je metodickým nástrojem záměru – má ověřit reálnost podnikatelského záměru
- projekt = předpis, model, šablona, ukazuje, jak má podnik v budoucnu vypadat
- otázky: Co se má udělat? Kdo to má udělat? Čím udělat? Kdy udělat? Kde udělat?Které činnosti musí na sebe navazovat? Lze dělat více věcí souběžně? Kolik to bude stát? Bude pro plynulou realizaci dostatek finančních zdrojů? Co se stane, nebude-li projekt dokončen včas?
- projekt definuje konkrétní záměr, obsahuje plán dílčích etap realizace záměru, specifikuje řízení činností
- týká se všech podnikatelských oblastí (trh, finance, výroba, lidi, okolí)

požadavky na projekt

1) stručnost a přehlednost
2) jednoduchost - aby byl srozumitelný pro investory

3) orientace na budoucnost
- má odhadovat budoucí vývoj na základě analýzy minulých, současných podmínek
- vystihnout trendy, zpracovat prognózy
4) věrohodnost a reálnost
- opírat se o relevantní data od garantované instituce (statistická data – př. od ČSÚ, komor, výzkumných ústavů, analýzy trhu marketingových společností)
- realita: uvést více variant budoucího vývoje (scénáře) - různé možnosti podmínek, které mohou nastat, vzít v úvahu vývoj předpokladů

5) ne příliš optimistický, ani pesimistický


7) nezakrývat slabá místa a rizika projektu
- upozorňovat na možná rizika znamená schopnost riziko identifikovat, zvyšuje možnost nalezení nástroje, kterým riziko eliminuji
- můžu být na riziko připraven
- díky analýze možného rizika poznám symptomy, můžu riziko odstranit v zárodku "