1.	Tvorba podnikatelské strategie

1.1.	Analýza globálního prostředí

1.1.1.

STEP analýza

1.1.2.

Scénáře

1.2.	Analýza vnějšího prostředí (odvětví)

1.2.1.

Analýza ekonomických charakteristik odvětví

1.2.2.

Analýza hybných sil odvětví

1.2.3.

Analýza konkurence v odvětví

1.2.3.1.

Vyjednávací síla dodavatelů

1.2.3.2.

Vyjednávací síla odběratelů

1.2.3.3.

Ohrožení ze strany substitutů

1.2.3.4.

Konkurenční ring

1.3.	Analýza vnitřního prostředí

1.3.1.

Komponenty vnitřní analýzy - oblasti zkoumání

1.3.2.

Konkurenční výhody podniku

1.3.3.

Typy analýz

1.3.3.1.

Evaluace dosavadní strategie

1.3.3.2.

Analýza výsledků v jednotlivých funkcionálních oblastech

1.3.3.3.

Portfolio analýza - doplňková analýza, zabývá se výrobou

1.3.3.4.

SWOT

1.4.	Stanovení podnikatelské strategie

"Analýza ekonomických charakteristik odvětví
- používá se jako podpůrná metoda hlavně při rozhodování o vstupu do nového odvětví nebo když je podnik hodně závislá na struktuře a vývoji odvětví
- napomáhá definovat odvětví – lze definovat jak výrobkem, tak zákazníkem
- odvětví = skupina podniků, které nabízí výrobky, které jsou blízkými substituty
- odvětví = skupina výrobců a prodejců blízkých substitutů, které zásobují společnou skupinu zákazníků
- odvětví se liší: kapitálovou náročností, typickou strukturou nákladů, vztahem mezi cenou a ziskem, faktory, které ovlivňují nabídku a poptávku
- faktory nabídky: suroviny, technologie, pracovní síla,..
- faktory poptávky: míra růstu, cykličnost,…

- faktory nabídky a poptávky na sebe vzájemně působí, ovlivňují strukturu odvětví (může se během životního cyklu výrobku měnit)

- strategické významné rysy odvětví: nutné znát pro určení vhodné podnikové strategie
1) počet a velikost kupců a prodejců
- př. kolik firem nabízí v dané oblasti ubyt.služby a pro kolik potenciálních zákazníků
2) stupeň diferenciace výrobků
3) požadavky a podmínky pro vstup do odvětví, výstup z něj
př. problémy při vstupu do odvětví v zemědělství kvůli nedostatku půdy – mohu vstoupit jedině na úkor někoho jiného
4) nákladová struktura – hlavně vztah mezi fixními a variabilními náklady
5) stupeň vertikální integrace (oběma směry)
- př. firmy vyrábějící pivo začali kupovat sladovny (výrobce ječmene)- jde o zpětnou integraci (nutnost zajistit si dodávky ječmene,když nabídka ječmene je nižší než poptávka)

- ukazatele analýzy ekonomických charakteristik odvětví
a) velikost trhu (př. 400 mil Kč ročních příjmů, 4 mil. tun)
b) míra rivality mezi konkurenty
- sečte se produkce konkurentů a zjistí se jejich podíl na trhu v čase, zajímá nás vývoj, změny v čase: kdo upadá, kdo roste (analyzovat v čem spočívá úspěšnost rozvíjejícího se podniku)
- př. sleduje se u aut
c) míra růstu trhu
- v kusech a Kč – sleduje se meziroční růst nebo pokles v %
- sleduje se růst ceny výrobku a růst produkce: porovnávám, zda při růstu objemu produkce odvětví roste i objem produkce firmy"