1.

Úvod

2.	Základní pojmy

2.1

Řízení

2.2

Inovace

2.3	Inovační proces

2.4	Inovační projekt

2.5	Životní cyklus

3.	Typy inovací

3.1	Uvedení nového výrobku nebo kvalitativní změna již existujícího výrobku

3.2	Procesní inovace, která je nová v určitém odvětví

3.3	Otevření nového trhu

3.4	Vývoj nových zdrojů surovin či jiných vstupů

3.5	Změny v řízení a organizaci výroby

3.6	Inovace produktu

3.7	Inovace procesu

3.8	Inovace pozice

3.9	Inovace typu

4.	Řízení inovací

4.1	Sériové neboli postupné

4.2

Paralelní

4.3

Dynamické

5.	Inovace a konkurenční výhoda

6.	Seznam použité literatury

“5. Inovace a konkurenční výhoda

Přestože konkurenční výhoda může vyplývat z velikosti podniku, jeho jména, délky působení na trhu, povědomí zákazníků o jeho existenci a z vlastnictví určitého majetku, v současné době se stále více setkáváme s tím, že ikdyž je firma (podnik) malá může na trhu uspět. Její síla spočívá v rychlém uvedení svých znalostí, technických dovedností a zkušeností do provozu a vytvořit tak něco nového, co např. jiní konkurenti nenabízí. „Inovace je motor moderní ekonomiky, který přeměňuje nápady a znalosti v produkty a služby“.2
Pokud se inovace týká zavedení úplně nového produktu na trh, existuje silná vazba mezi tržním výkonem a novým produktem, která udržuje tržní podíly a zvyšuje ziskovost. V případě už zavedených produktů zasahuje inovace především do snížení cen produktu, jeho nového designu, kvality, přizpůsobení se požadavkům zákazníka atd. Protože se stále zkracuje životní cyklus daného produktu, je zřejmé, že je stále důležitější schopnost častého nahrazování za vylepšené nebo úplně nové produkty. „Čas zde hraje podstatnou roli: nejde jen o to, přicházet na trh s novými produkty, ale dělat to rychleji než konkurence“.2
Významnou výhodou může být i to, že umíme udělat něco, co jiní neumí. Třeba něco velmi složitého a tím je pro konkurenci komplikovanější proniknout se stejným produktem na trh. To stejné platí i pro nabízení lepších služeb – být rychlejší, levnější, nabízet vyšší kvalitu atd. Nesmíme však „usnout na vavřínech“ a uvědomit si, že výhody, které plynou z inovačních kroků, časem slábnou a ztrácí na své intenzitě už jenom z toho důvodu, že nás napodobuje konkurence. Pokud nebudeme pokračovat v dalších inovacích, zůstane organizace (podnik, firma) pozadu a to může znamenat ztrátu pozice na trhu, jeho opuštění a následný zánik. Veškerá snaha o inovaci by měla být nějakým způsobem projektována. Jestli dokážeme správně vyhodnotit vývojový projekt nějaké inovace, což je:
1) využití zdrojů – určuje náklady a celkovou cenu produktu, kterou je zákazník ochoten akceptovat
2) kvalita konstrukce nebo procesu – určuje užitné vlastnosti, míru spokojenosti zákazníka
3) trvání vývojového cyklu – čas od zahájení až po komerční využívání
jsme schopni odolat konkurenci, ale musí být zvládnuté všechny tři body. „Bod 3) je nejdůležitější pro konkurenční schopnost“. "

Obsahuje překlepy.
Individuální semestrální práce z Řízení výrobních procesů. Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava, Fakulta metalurgie a materiálového inženýrství.