1.	Cíle podniku

2.	Strategie podniku

3.	Hlavní etapy vývoje podnikového primárního cíle a jeho kritérií

4.	Zakladatelský rozpočet

5.

Kapitál

6.	Typy metod oceňování podniku

7.	Třídění nákladů

8.

Kalkulace

9.	Financování

10.	Finanční analýza

11.

Likvidita

12.

Zadlužení

13.	Pracovní kapitál

14.	Riziko investice

14.1	Ochrana proti rizikům

14.2	Kvantifikace rizika investic

14.3	Nové podnikové systémy

15.	Štíhlost výroby

15.	1 Řízení zákazníkem

15.2	Integrace dodavatelů

16.	Produktivita práce

16.1	Ukazatel celkové produktivity

„Štíhlost, bezztrátovost procesů je založena na úplné eliminaci ztrát - úplném „Just-in-time“. To se týká eliminace všech forem zásob, poněvadž jsou významnými generátory režijních nákladů. Např. pro eliminaci zásob nedokončené výroby je třeba snižovat velikost výrobních dávek. Tím sice klesají náklady na skladování a udržování zásob, avšak zároveň významně rostou náklady přechodu na jinou výrobní operaci. Dřívější bariéry snižování velikosti výrobní dávek, a tím zásob, pod úroveň vypočtenou optimalizačními postupy v podmínkách tradičních organizací výrob se výrazně posunuly změnami organizace výroby. Náklady přechodu jsou totiž do značné míry způsobeny ztrátami času. A právě vznik a aplikace převratných metod, např. japonské metody „SMED“ (Single Minute Exchange of Die), vedoucích k pronikavé úspoře přechodových časů tuto složku nákladů výrazně tlumí, což umožňuje snižovat velikost ekonomicky únosné výrobní dávky, a tím snižovat stavy zásob.

Dále se eliminují ztráty předcházením vadám, poruchám a prostojům. To je zvlášť důležité vzhledem k tomu, že při požadavku na plynulost výrobního procesu a zároveň jeho flexibilitu (k uspokojení proměnlivé poptávky), je výroba, často realizovaná pružnými tzv. U-linkami, extrémně citlivá na poruchy strojů. Proto se užívá např. systému tzv. úplné produktivní údržby „TPM“ (Total Productive Maintenance), založeného na týmově prováděné preventivní údržbě strojů a nástrojů. Vzhledem k tomu, že na rozdíl od tradiční organizace výroby jsou ve štíhlé výrobě vady ztrátami nejen samy o sobě (lokální důsledek), ale zastavují celý zpracovatelský tok, je implementována příčinná (nikoli pouze následná) kontrola, např. systém „Poka-Yoke“, kdy jsou chyby (nežádoucí odchylky) detekovány před vznikem vady (před dopadem nežádoucí odchylky) a řadě chyb je dokonce předcházeno ještě před jejich vznikem. Při řízení kvality lze využívat modelů zabezpečování jakosti uvedených v normách ISO řady 9000 a dále se využívají přístupy „TQM“ (Total Quality Management), vycházející ze zkušeností předních amerických, japonských a evropských podniků.

Řízení zákazníkem je charakteristickou vlastností štíhlé výroby. Interaktivní marketing zabezpečuje permanentní znalosti měnících se uživatelských požadavků zákazníků. Dochází k „tažení“ (a nikoli „tlačení“ jako u tradičních organizací) výroby v jejích hmotných tocích, doprovázené protisměrným pohybem informačního toku - požadavků poptávky. Výrobky se navrhují na základě definovaných požadavků zákazníků, tedy toho, co má pro zákazníka hodnotu. V těsné návaznosti na to se definují požadavky na výrobu. Zvláště důležité je, že princip řízení zákazníkem je implementován i uvnitř podniku - předchozí proces vyrábí jen to, co požaduje následný proces. Prostředkem vnitropodnikové komunikace je přitom většinou „kanban“, karta definující požadavky následujícího procesu.
Za výrobní ztráty se považují i ztráty z nadbytečných zpracovatelských nároků, proto se vyžaduje konstrukce výrobků nejen pro zákazníka, ale zároveň „pro vyrobitelnost“, založená na minimalizaci počtu částí, snadnosti výroby a montáže, popř. dědičnosti dílů atd.
Uplatňuje se týmový způsob práce a zapojení každého pracovníka do zlepšovatelských aktivit, např. návrhovým systémem „kaizen teian“, umožňujícím a vyžadujícím úplnou zaměstnaneckou účast. Proměnlivost poptávky (ve smyslu podnikovém i vnitropodnikovém) znamená pro štíhlou výrobu zvýšené požadavky na pružnost pracovníků - na schopnost vykonávat co nejširší okruh činností, tj. obsluhu různých strojů, přerozdělování úkonů, vzájemnou výpomoc.“