1.	Controlling

2.	Rozhodovací proces při řízení podniku

3.	Rozhodovací procesy

4.

Plánování

5.	Komplexní strategické plánování (KSP)

6.	Podnikové řízení

6.1.	Podnik jako systém

6.2.	Rozdělení podnikového systému

6.3.	Formy řízení podniku

6.4.	Cíle řízení podniku

6.5.	Podmínky rovnováhy

6.6.	Okolí podniku a jeho převratná změna

6.7.	Požadavky na moderní řízení podniku

6.8.	Praktické přístupy

6.8.1.

Time-vased management

6.8.2.

Total duality management

6.8.3.

Lean management (štíhlé řízení)

6.8.4.

Metoda Kaizen

6.9.	Flexibilní management

6.10.

Value based management

7.	Vitální podnik

7.1.	Controlling jako systém doplňující řízení podniku

7.2.	Koncepce controllingu doplňuje řízení podniku

7.3.	Sparing mezi controllorem a manažerem

8.	Koncepce controllingu

8.1.	Controlling jako podsystém řízení podniku

8.1.1.

Cíle controllingu

8.1.2.

Funkce controllingu

8.2.	Controllor a controlling

8.3.	Organizace controllingu

8.3.1.

Otázka vlastního útvaru controllingu

"• Horváth: „Controlling je komplexní propojení plánování, koordinace a kontroly.“
• Mann, Mayer: „Controlling je systém pravidel, který napomáhá k dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas upozorní, když se objeví nebezpečí vyžadující řízení příslušného opatření.
• Počátky lze vysledovat u výrobních a dopravních podnicích v USA na konci 19.století. kontroloři původně spravovali finanční náležitosti. Postupně se rozšířili na plánování a poradenství.
• V Evropě od 50.let
• Prochází 3 etapami:
1. registrační funkce – sběr dat, pasivní role
2. navigační funkce
– aktivní role, kontrola hospodárnosti a vypracování
zlepšovacích návrhů
3. inovační a koordinační funkce
- využívá informace z plánování, z kontroly, z regulace aktivit
podniku
• Orientace na 3 principy:
1. orientace na cíle
• controlling se přímo podílí na stanovení podnikatelských cílů, na jejich kontrole a spoluvytváří vhodnou metodiku plánování
2. orientace na úzké profily
• smyslem controllingu je vybudovat vhodný informační systém, který poskytuje dostateční množství dat a pomůže nalézt a odstranit tzv.úzká místa
3. orientace na budoucnost
• využití výsledků minulosti pro budoucnost
• dělí se z hlediska předmětu zaměření

ROZHODOVACÍ PROCES PŘI ŘÍZENÍ PODNIKU
• = balík na sebe navazujících činností v časovém sledu
1. identifikace rozhodovacího problému
• = zjištění odchylky skutečného stavu od žádaného
2. analýza a formulace problému
• = bližší poznání problémové situace
• analýza:
— zjištění příčin
— specifikace podstatných stránek problému
— posouzení vývojových tendencí
— vymezení okruhu zainteresovaných osob
— stanovení cílů řešení problémů
— stanovení priorit řešení
• formulace:
— jasná objektivní formulace problému
— nenaznačovat řešení
— vymezit požadovaný nebo cílový stav"

Čistý text dosahuje cca 9,5 strany. Práce obsahuje tabulku a schémata.