1.	Charakteristika organizace

1.1	Základní údaje

1.2	Zaměření poskytovaného produktu

1.2.1

Silniční stavby

1.2.2

Materiálové a výrobně-technické zázemí

1.2.3

Železniční a tramvajové stavby

1.2.4

Mostní stavby

1.2.5

Ostatní činnost

1.2.6

Činnost v zahraničí

1.2.7

Základní ekonomické veličiny (k 31.12.2007)

1.2.7.1

Zaměstnanci

1.2.7.2

Rozdělení hospodářského výsledku

1.2.8

Prostředí organizace

1.2.9

Corporate Identity

1.2.10

Corporate Image

2.	Struktura organizace

2.1

Dimenze

2.2	Kompetence

2.3	Tvorba organizační struktury

3.	Strategie společnosti

3.1	Vymezení poslání a cíle organizace

3.2	Konkurenční výhoda a přednost organizace

3.3	Typ strategie

3.4	Tvorba strategie

4.	Kultura organizace

4.1	Dimenze kultury

4.1.1

Prvky kultury

4.1.2

Sdílené hodnoty

4.1.2

Socializace organizace

4.1.3

Prováděné rituály

4.1.4

Příběhy a jazyk organizace

4.2	Zaměření kultury

5.	Faktory organizace

5.1	Faktor orientace

5.2	Faktor identity

5.3	Faktor interakce

5.4	Faktor integrace

5.5	Faktor zaměření

5.6	Faktor správy

7.

Závěr

8.

Zdroje

„ Sdílené hodnoty

Sdílenou organizační hodnotou je trvalé uspokojování potřeb zákazníků a dlouhodobý servis a to zejména díky informacím o stávajících produktech a tzv. šití služeb na míru dle individuálních požadavků, přání, možností, potřeb zákazníků a samozřejmě také dosahování zisku. Mezi vytyčené korporátní hodnoty společnosti SSŽ patří kvalita, respekt, serióznost, partnerství a flexibilita. Pro ilustraci dokládám obrázek č. 1.

Socializace organizace

U organizace Stavby silnic a železnic, a. s. jsem se setkala s velice kladným přístupem k socializaci organizace. Tato socializace se nejvíce projevuje ve formě školení pracovníků. Jedná se především o školení nově přijatých spolupracovníků, ale též školení stávajících pracovníků.

Prováděné rituály

Stavby silnic a železnic, a. s. má několik zvyků, které upevňují kulturu organizace. Těmito zvyky jsou každoroční rauty uspořádané na Vánoce, Nový rok. Mezi rituály patří motivační soutěže pro spolupracovníky, které se konají každý měsíc. Také probíhá vyhodnocení spolupracovníků a volba pracovníka měsíce. Každý měsíc je jmenován pracovník a manažer roku. Zároveň mezi rituály patří pondělní a páteční „sezení“, kde se všichni pracovníci s vedoucími scházejí a rozebírají pracovní potřeby, úspěchy, neúspěchy, problémy a jiné věci, které každého jednotlivě zajímají.

Příběhy a jazyk organizace

Ve společnosti se běžně užívá firemní slang v odborné terminologii. Myslím si, že díky tomu je mezi zaměstnanci posilován pocit soudržnosti s organizací. Ve společnosti existuje řada příběhů, které zlepšují komunikaci na jednotlivých pracovištích.

Zaměření kultury

Společnost Stavby silnic a železnic, a. s. zaměřuje svou kulturu především na výsledky, zejména na výkonnost a produktivitu. Jak již vyplývá ze zaměření kultury organizace na výsledky, pojetí kultury společnosti SSŽ je neformální.

Faktory organizace

Faktor orientace

Faktor orientace propojuje komponenty strategií a prostředí, které je v případě společnosti SSŽ tržním. Jak jsem již zmínila v tvorbě strategie, ve společnosti Stavby silnic a železnic existuje SWOT analýza. Ze SWOT analýzy vnitřního a vnějšího prostředí vyplynulo, že firma má velice silné postavení na trhu. Její závody jsou rozmístěny v celé České republice. Kdybych se měla zaměřit pouze na vnitřní stránky SWOT analýzy, mezi její klady, tedy silné stránky bych zařadila především mladý kolektiv zaměstnanců. Dále potom tak to, že nemá žádné soudní spory a že nemá žádné dluhy, jako například úvěry.
Naopak mezi slabé stránky musíme jednomyslně zařadit zastaralý vozový park a také vysoký počet administrativních zaměstnanců.
Pokud se zaměříme na vnější prostředí ve SWOT analýze, mezi největší klady je třeba zařadit především nutná expanze do zahraničí a také její silnou značku a reputaci.
Oproti tomu vnější slabé stránky jsou vysoká konkurence, nepřehledná legislativa v oblasti ochrany přírody a také pouze 23,8 % úspěšnost akceptování nabídek ve výběrovém řízení."

Práce obsahuje grafy a schémata.Čistý text dosahuje cca 16 stran.
První část textu, zabývající se charakteristikou struktury a fungování SSŽ je čistě kompilační. V textu nejsou regulérně označeny citace a uvedeny veškeré zdroje, proto vyžaduje revizi.
Vysoká škola ekonomická v Praze, Fakulta managementu v Jindřichově Hradci, Seminární práce v organizaci.