1.	Diversity management - možná pojetí

1.1.	Výhody diverzifikovaných týmů

1.2.	Nevýhody a úskalí diversity managementu

2.	Diskriminace

2.1.	Dvě pojetí: práva osob a práva menšin

2.2.	Diskriminace ve firmách

2.3.	Diskriminace kvůli věku

2.4.	Diskriminace dle pohlaví

2.5.	Ekonomický pohled na diskriminaci

"Výhody diverzifikovaných týmů

Díváme-li se na problematiku týmů z hlediska diversity managementu, můžeme týmy rozdělit na homogenní a diverzifikované (tj. složené z příslušníků různých kultur a menšin). Propagátoři zavedení diversity managementu v rámci podnikové strategie mohou uvést několik předností diverzifikovaných týmů oproti týmům homogenním ):
• Větší výběr mezi kandidáty na členství v týmu (nejsme tak omezeni zejména při výběru talentů
• Více přístupů k řešení problémů následkem kulturní i jiné rozmanitosti
• Lepší image firmy na veřejnosti
• Diversity management pomáhá zlepšovat firemní kulturu a vztahy na pracovišti
• V dnešním golbalizovaném světě ) je setkávání příslušníků různých kultur nutností. Nutností se pak stává i práce v diversifikovaných týmech a využívání principů diversity managementu.
• Někteří vidí výhodu v rozmanitosti samé )
V Evropě spočívá iniciativa v oblasti diversity managementu spíše na bedrech vládních (i celoevropských) a nevládních institucí. Z této strany je diversity management propagován a podporován (zejména informační projekty finsncované a spolufinancované evropskými daňovými poplatníky). U většiny firem se setkáme se střízlivějším přijetím principů diversity managementu ).

Nevýhody a úskalí diveristy managementu

V úvodu této práce byly představeny tři základní možná pojetí diversity managementu. Proti prvnímu pojetí by kdokoliv asi těžko něco namítal. Zbylá dvě pojetí mají sice mnohé nadšené stoupence a propagátory, obsahují v sobě také rizika, úskalí a nevýhody.
• Riziko při zavádění diversity managementu (jakožto součásti HR strategie podniku): Jako při každé investici do podnikové strategie hrozí, že vložené prostředky nedosáhnou požadovaného návratu. Hrozí též, že náklady budou vyšší, než se původně předpokládalo.
• Nevýhodou diversifikovaných týmů je fakt, že čím různorodější tým lidí máme a čím různorodější jsou přístupy a kulturní zázemí jejich členů, tím více energie vydá manager na slaďování týmu a méně energie zbude na samotné řešení úkolu, či problému, kvůli němuž tým vznikl."

Práce z předmětu „Personální řízení II“ - Univerzita Karlova v Praze, Filozofická fakulta, Katedra andragogiky a personálního řízení.