1.

Úvod

2.	Profil provozovatele

2.1.	Údaje o provozovateli

2.2.	Nabídka KC Semilasso

2.3.	Vize provozovatele

3.	Strategické cíle provozovatele

4.	Externí a interní analýza společnosti

4.1.	Externí analýza

4.2.	Makrookolí České republiky

4.3.	Makrookolí Brna

4.4.	Mikrookolí

4.5.	Interní analýza

5.	SWOT Analýza

5.1.	Příležitosti

5.2.

Hrozby

5.3.	Silné stránky

5.4.	Slabé stránky

6.	Strategický plán pro dosažení cílů

7.

Závěr

"Nabídka KC Semilasso
GLANC je promotérskou společností, která se stará především o promotion a produkci koncertů, společenských akcí a kulturních aktivit po celé jižní Moravě. Jako provozo¬vatel kulturního centra Semilasso nabízí veřejnosti široké spektrum akcí pro všechny věkové skupiny, jako jsou například koncerty, divadla, přednášky, plesy, veletrhy a akce pro děti či seniory.
V rámci své další nabídky, pronajímá toto středisko svým zákazníkům, za účelem pořá¬dání plesů, seminářů či jiných podnikových akcí. GLANC, s.r.o. realizuje produkc¬e svých klientů na míru, přesně dle jejich potřeb a přání.
Pro představu z nabídky vlastní produkce od 20. 11. 2009 do 13. 12. 2009: "Ohrožený druh" Michala Horáčka – živě, GLENN MILLER ORCHESTRA, JASNÁ PÁKA, Richa¬rd Müller - Best of Tour 09, FLERET s Jarmilou Šulá¬kovou, ČECHOMOR.
Vize provozovatele
Základní vizí provozovatele je nabídnout svým zákazníků, jak veřejnosti, tak obchod¬ním či dalším organizacím (dále jen organizace), veškerý servis, který kultura či produkč¬ní činnost obnáší, prioritou je spokojený zákazník. Provozovatel KC Semilass¬o chce být ve své oblasti spolehlivým, důvěryhodným a vyhledávaným producentem i v době ekonomického útlumu. Výsledkem snažení, by mělo být udržení si image kvalitní firmy, být konkurenceschopný, případně získat konkurenční výhody ve svém oboru.
Strategické cíle provozovatele
Strategické cíle kulturního centra Semilasso vychází z vize provozovatele, hlavními cíly jsou především:
cíl ekonomické stability, kde je podmínkou zajištění krátkodobé i dlouhodobé ekono¬mické stability, konkrétněji finanční stability. Důležitým faktorem je udržení se na současné úrovni, případně své výsledky zlepšit
cíl tržního růstu, který vychází z dokonalé znalosti trhu. Jde především o zvýšení podílu na trhu, získávání nových zákazníků a dodavatelů KC Semilasso, dále pak upevnění spolupráce se současnými zákazníky a dodavateli kulturního centra
cíl růstu kvality práce, který je založen na neustálém obnovování znalostí, doved¬ností, komunikace a na schopnosti jak samostatné tak i týmové spolupráce (podle druhu produkce).

Externí a interní analýza společnosti
Externí analýza
Provozovatel kulturního centra Semilasso, by měl znát dobře své okolní podnikatelské a demografické prostředí, aby pochopil jeho povahu a faktory, které jej ovlivňují. Může se pak snáze zaměřit na čin¬nost, která je smysluplná a perspektivní. Tato analý¬za by měla být zaměřena na dvě části pro¬středí, makrookolí a mikrookolí podniku.
Makrookolí České republiky
Politika a legislativa
Česká republika je členskou zemí OSN, EU, NATO, OECD, Visegrádské skupiny a mnoha jiných důležitých mezinárodních organizací a uskupení. Podnikatelský subjek¬t sídlící v Česku, je tedy povinen respektovat exitující zákony a normy, které se jej členstvím dotýkají.
Provozovatel kulturního centra je povinen řídit se především těmito zákony:
- Obchodním zákoníkem a jeho ustanoveními č. 513/1991 Sb.
- zákonem o autorském právu č. 121/2000 Sb., zákon o právu autorském o prá¬vech souvisejících s právem autorským a o změně některých zákonů (autorský zákon)
- zákonem o účetnictví č. 563/1991 Sb.
- daňovými zákony: č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů
- a zákoníkem práce č. 65/1965 Sb. "

Práce obsahuje tabulku.
Tato práce obsahuje překlepy.