0.

Úvod

1.	Význam týmu

1.1.	Definice významu slova „tým“

1.2.	Výhody týmové práce

2.	Formy týmu

2.1.	Autonomní tým

2.2.	Projektový tým

2.3.	„Hot Group“

3.	Členové týmu

3.1.	Výběr členů týmu

3.2.	Role v týmu

3.3.	Vedoucí týmu

4.	Motivace v týmu

4.1.	Co je to motivace?

4.2.	Druhy motivace

4.3.	Správná motivace

5.

Závěr

"1. Význam týmu

a) Definice významu slova „tým“ Je těžké, a někdo by mohl říct i zcela nemožné, přesně definovat rozsah týmu. Jeho význam je různorodý a jeho hranice jsou pohyblivé. Myslím si však, že je dobré znát základ, na kterém se většina autorů shodne. Zmíním tedy jednu z definic, se kterou se více méně ztotožňuji. Jedná se o skupinu spolupracujících lidí, kteří mají společné, časově omezené cíle a při dosahování těchto cílů jsou na sobě závislí. Tím se liší od pracovní skupiny, ve které mohou lidé, na rozdíl od týmu, vykonávat práci samostatně. Dalším rozdílem je i počet členů- v pracovní skupině jich může být prakticky neomezené množství, doporučovaný počet členů týmu je pět až devět.1 b) Výhody týmové práce Jaké výhody má týmová práce? A jsou i nějaké nevýhody? Zavedení týmové práce ve firmách znamená zejména přechod od autoritativního stylu řízení k participativnímu. V týmech se spojují lidé s různými znalosti, což jim umožňuje učení se od sebe navzájem. Inspirují se ke kreativitě a nenásilně se učí správné komunikaci. V týmu mají svoji roli a s ní i spojené uznání všech ostatních. Pocit sounáležitosti snižuje obavy ze selhání a obavy z nesení zodpovědnosti. Tyto faktory a mnohé další vedou k rozvoji jednotlivých osobností. Spojení několika různých jedinců vytváří rovnováhu založenou na kompromisech mezi případnými extrémními názory. Týmová práce podporuje růst motivace týmu i jeho vedení. Řekla bych, že pozitivní faktory převládají nad negativními. Takže proč mnoha českých organizací stále ještě využívá spíše individuální přístup k řešení pracovních úkolů a situací?

2. Formy týmu
Forem týmu může být několik, já bych se ráda věnovala třem z nich.
a) Autonomní tým Týmy, které jsou součástí organizace a fungují dlouhodobě, se stávají autonomními. Jsou zaměřeny většinou na ekonomické cíle. Jejich členové nebývají pouze specialisty, a tak se mohou navzájem případně zastupovat. Dá se říci, že v tomto případě platí „jaký si to uděláš, takový takový to máš“, jelikož členové týmu bývají ohodnocování hlavně na základě pracovního chování a dále podle kvalifikace. Vedoucí týmu hraje v tomto případě roli kouče. Tento typ týmu je účinný skládá-li se z velice motivovaných jedinců.

b) Projektový tým Jako další bych ráda zmínila tým, který není součástí organizace a funguje jako projektový. Bývá sestaven za účelem řešení většinou jednorázového problému. To však nevylučuje případné „znovuspojení“, bude-li tým efektivně pracovat, v dalším projektu, což bývá téměř pravidlem. V čele projektu stojí projektový manažer nebo vedoucí projektového týmu, který by se měl snažit neuplatňovat autoritativní styl řízení. Po ukončení projektu mívá vliv na odměňování členů týmu."

Práce je ve formátu Adobe Acrobat *.pdf.
Práce pro předmět Rozvoj lidských zdrojů - Univerzita J.A. Komenského, Praha.