0.

Úvod

1.	Struktura případové studie

2.	Finanční analýza

2.1.	Analýza účetních výkazů

2.1.1.

Vertikální a horizontální analýza aktiv

2.1.2.

Vertikální a horizontální analýza pasiv

2.1.3.

Horizontální analýza výkazu zisku a ztrát

2.1.4.

Cash flow analýza

2.2.	Analýza poměrových ukazatelů

2.2.1.

Ukazatele likvidity

2.2.2.

Ukazatele rentability

2.2.3.

Ukazatele aktivity

2.2.4.

Ukazatele zadluženosti

2.2.5.

Shrnutí finanční analýzy

3.	Strategie společnosti

4.	Investiční projekt společnosti

4.1.	Metody hodnocení investic

4.2.	Financování projektu

4.2.1.

Dlouhodobý bankovní úvěr

4.2.2.

Leasing

5.	Finanční plán

5.1.	Plán tržeb

5.2.	Plán nákladů

5.3.	Plán hospodářského výsledku

6.	Plánová rozvaha

6.1.	Procentní metoda

6.2.	Regresní metoda

6.3.	Metody ukazatelů obratu

7.

Závěr

"2.2.5 Shrnutí finanční analýzy
Kaufland, v. o. s., se řadí mezi vysoce postavené prodejní řetězce ve svém oboru. Mezi silné stránky této společnosti patří nízká cena, která je atraktivní pro mnoho stálých i potenciálních zákazníků. Ovšem ruku v ruce s tímto aspektem jde i fakt, že mnohdy cenu snižuje kvalita.
I přes začínající recesi dosáhl Kaufland, v. o. s., velmi příznivých výsledků hospodaření, a přes všechny metody jsme zjistily, že se jedná o velice stálou společnost, která nemá problémy s financemi. Tato skutečnost poukazuje na fakt, že se nemusí bát plánování dalších investic, které je čekají do budoucna.


3 Strategie společnosti

Kaufland je jedním z nejúspěšnějších velkoplošných řetězců. Tento úspěch je založen na vypilovaném systému logistiky celkové palety zboží. Především vysoká obrátkovost masa, uzenin, ryb a drůbeže, sýrů, ovoce a zeleniny automaticky zaručuje stabilní vysokou úroveň čerstvosti zboží. Ale v neposlední řadě je Kaufland u svých zákazníků oblíben i pro velký výběr regionálních výrobků a specialit.
Kaufland je známý poměrně nízkými cenami, často ale na úkor kvality. Obchodní inspekce eviduje stovky stížností na závažná porušení hygieny v obchodech tohoto řetězce. Společnost praktikuje strategii nízkých cen. Orientuje se na masový prodej a věří, že jedině levné zboží je opravdu prodejné. Je však nutné brát v úvahu také psychologický efekt, levné zboží může vzbuzovat pocit nedůvěry. Vzhledem k finanční krizi dávají zákazníci často přednost nízkým cenám. Proto i když kvalita zboží není příliš vysoká, obchodní společnost má v České republice vysoké postavení a hojnou návštěvnost.
Společnost je důležitou součástí ekonomiky v České republice. V uplynulém a aktuálním roce investuje společnost celkem 10 miliard korun. Investice jsou rozděleny na stavbu nových hypermarketů, zahájení provozu nového centrálního skladu v Olomouci, na optimalizaci logistiky a na pořízení nejmodernějších technologií. Stavby hypermarketů zadává firma výhradně českým stavebním firmám a taktéž nakupuje zboží z 85% u českých dodavatelů. Tím podporuje českou ekonomiku.

4 Investiční projekt společnosti

Kaufland je jedním z nejúspěšnějších obchodních společností. Vysoká obrátkovost masa, uzenin, ryb a drůbeže, sýrů, ovoce a zeleniny automaticky zaručuje stabilní vysokou úroveň čerstvosti zboží. Vizí společnosti je vybudování dobré pověsti, zvýšení kvality výrobků a služeb pro spokojenost zákazníků a taktéž zvýšení tržeb.
Tržby za prodej zboží a za prodej vlastních výrobků a služeb dosáhly v roce 2008 hodnoty 35,2mil.Kč. Vzhledem k finanční krizi a zvyšující se nezaměstnanosti předpokládáme poměrně výrazné snížení výši tržeb. Tento klesající trend očekáváme až do roku 2011. Lepší finanční situaci předpokládáme až v roce 2011, kdy se tržby dle naše názoru budou mírným tempem zvyšovat a budou mít růstovou tendenci."

Čistý text dosahuje cca 11 stran. Práce obsahuje tabulky a grafy.
Seminární práce do předmětu Finanční plánování a rozpočtování - Slezská univerzita v Opavě, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné.