1.	Úvod a cíl práce

1.1	Úvod práce

1.2

Cíl práce

2.	Představení společnosti Javořice a.s

2.1	Historie a současný stav

3.

Metodika

4.	Předmět SWOT analýzy

4.1	Vnitřní prostředí společnosti

4.1.1

Charakteristika společnosti

4.1.2

Silné stránky

4.1.3

Slabé stránky

4.1.4

Shrnutí vnitřního prostředí společnosti

4.2	Vnější prostředí společnosti

4.2.1

Příležitosti

4.2.2

Hrozby

4.2.3

Shrnutí vnějšího prostředí společnosti

5.	Matice SWOT, formulace strategií

6.

Závěr

7.	Použitá literatura

„ 4.1 Vnitřní prostředí společnosti

1.1.1 Charakteristika společnosti

Vnitřní prostředí je specifické pro podnik. Každá firma má své silné a slabé stránky. Je velmi málo pravděpodobné, že by se našly firmy, které by měly tyto faktory úplně shodné. Určité podobnosti můžeme nalézt u firem operujících ve stejném odvětví jako naše firma. I zde však lze nalézt rozdíly v podobě využívané technologie a obecně v samotné nákladovosti provozu společnosti.

Pila Javořice je ve skupině CE WOOD významným partnerem zejména společnosti ALLWOOD (cca 70% dodávek, ALLWOOD je také pro pilu jediným obchodníkem. Pila Javořice je nejvýznamnějším zpracovatelem kulatinových sortimentů ve skupině CE WOOD a stabilizujícím prvkem v cenotvorbě u kulatinových sortimentů dřeviny SM/JD (smrk a jedle). Společnost zabezpečuje dodávky řeziva k dalšímu zpracování v rámci skupiny a sama zpracovává řezivo na finální výrobek.
Pila Javořice je 3. nejvýznamnější pilou ve středovýchodní Evropě a zdrojová část pro finalizaci dřevařských výrobků ve skupině CE WOOD. Ambicí pily Javořice je vytvořit pilařské výrobní centrum.
Posláním pily Javořice jako jedné z největších kapacit na výrobu řeziva v České republice je, díky nejmodernějším technologiím, kvalifikovanému a stabilizovanému personálu, přesně uspokojovat požadavky zákazníků na tuzemském a zahraničním trhu.

1.1.2 Silné stránky společnosti

Za silné stránky lze označit:
- znalost tuzemského trhu
- orientace i na malé zákazníky v rámci regionu
- dobré jméno u zákazníků
- kvalita opracování a minimální rozměrová tolerance
- přizpůsobení se požadavkům zákazníka
- kvalifikovaný personál na rozhodujících místech
- umírněné požadavky na odměňování

4.1.3 Slabé stránky společnosti

Za slabé stránky lze označit:
- značná závislost na vývoji měnového kurzu
- sezónnost prodeje
- vysoká přepravní náročnost
- nízká „hrdost“ na příslušnost k firmě
- specializace na konkrétní sortiment

4.1.4 Shrnutí vnitřního prostředí společnosti

Cílem naší společnosti je dosahovat zisku. Je zapotřebí posilovat a zvýrazňovat silné stránky společnosti a neutralizovat slabé. A to tak, aby společnost nevykazovala dlouhodobě ztrátu."

Univerzita Palackého v Olomouci, Filozofická fakulta.
Práce obsahuje tabulky. Čistý text dosahuje cca 8 stran.