1.	Úvod - obecná východiska pro hodnocení

2.	Hodnocení personálu v podmínkách SeGA a.s.

2.1.	Průběh hodnocení

2.2.	Hodnotitel a jeho příprava

2.3.Hodnocený a jeho motivace

2.4.	Struktura ročního hodnocení personálu (List hodnocení)

3.	Odpovědnost za plnění závěrů ročního hodnocení

4.	Analýza výsledků ročního hodnocení personálu

5.Závěr

". Hodnocení personálu V podmínkách SeGA a.s.

Základním vnitrofiremním dokumentem pro hodnocení personálu ve společnosti SeGA a.s. je Organizačně řídicí norma o ročním hodnocení personálu. Tato norma stanovuje pravidla pro hodnocení personálu SeGA a.s..

Hodnocení personálu ve společnosti si klade důraz na tyto hlavní cíle :
• podpora rozvoje odborných a osobnostních způsobilostí zaměstnanců v souladu se souhrnnou strategií SeGA a.s. a s celofiremně přijatými zásadami firemní kultury – základním předpokladem úspěšnosti systému řízení a práce jsou především v praxi uplatňované základní firemní hodnoty – profesionalita, důvěryhodnost a stabilita, které musí vést ke společnému cíli, kterým je spokojený zákazník,
• podpora liniových manažerů při vedení spolupracovníků a formování pracovních týmů k vyšší výkonnosti, efektivnosti a kvalitě práce.

Hodnocení personálu umožňuje provést osobně s každým hodnoceným zhodnocení uplynulého období. Je nástrojem pro získání informací o očekáváních a potřebách členů jednotlivých pracovních týmů. Dále je impulsem pro plánování a provedení změn pracovního zařazení hodnoceného a v neposlední řadě poskytuje informace pro změnu podmínek odměňování v rámci daných pravidel společnosti. Umožňuje stanovit a průběžně kontrolovat průběh pracovního a kariérového rozvoje.

2.1. Průběh hodnocení
Hodnocení personálu je v podmínkách SeGA a.s. koordinovaný proces, který je realizovaný postupně od vyšších pozic k nižším.
Tento proces má tyto hlavní etapy :
• vydání příkazu GŘ k zabezpečení hodnocení personálu v příslušném roce;
• příprava hodnotitelů;
• příprava hodnocených;
• hodnotící rozhovory;
• analýza výsledků hodnotících rozhovorů;
• plnění závěrů hodnocení.

Hodnotitel je vždy přímý nadřízený zaměstnance. Pokud zaměstnanec v průběhu uplynulého ročního období pracoval i pod vedením jiných vedoucích, hodnotí jej nadřízený, pod jehož vedením pracuje zaměstnanec v době hodnocení, po konzultaci s předchozím nadřízeným zaměstnance.

Hodnocený je každý zaměstnanec SeGA a.s..
Výjimku představují zaměstnanci ve zkušební době, u kterých probíhá proces adaptace nahrazující výše popsané hodnocení.

Pro účely hodnocení se personál společnosti člení na pěti skupin :
• manažeři ( pozice vrcholového, středního a základního managementu )
• samostatný odborný personál
• mistři
• základní administrativní a technický personál
• dělnický personál."

Čistý text dosahuje cca 8 stran. Práce obsahuje grafiku.
Tato práce je kompilačního charakteru. Čerpá z nepřiznaných zdrojů: http://www.marketingovenoviny.cz/index.php3?Action=View&ARTICLE_ID=2838; http://www.vema.cz/ftproot/pub/Dokumenty/hodnoceni_
zamestnancu.pdf.; http://www.edux.cz/aktuality.php?id=141.