1.	Verrechnungspreise

2.	Organisationsstruktur eines Unternehmens

2.1.	Vorteile und Nachteile der Dezentralisierung

3.	Funktionen von Verrechnungspreisen

3.1.	Zielkonflikten

4.	Arten von Verrechnungspreisen

4.1.	Marktorientierte Verrechnungspreise

4.2.	Kostenorientierte Verrechnungspreise

4.2.1.

Vollkosten

4.2.1.1.

Vollkostenorientierte Verrechnungspreise plus Gewinnaufschlag

4.2.2.

Grenzkosten

4.2.3.1.

Das Hirshleifer-Modell

4.3.	Verrechnungspreise als Ergebnis von Verhandlungen

"1.Verrechnungspreise
Der Begriff “Verrechnungspreise“ gilt in der betriebswirtschaftlichen Literatur als nicht genau definiert, so dass eine große Anzahl von Definitionen und Erklärungsversuchen existiert.
Als Verrechnungspreis (bzw. Transferpreis oder Konzernverrechnungspreis) wird in der Kosten- und Leistungsrechnung derjenige Preis bezeichnet, der zwischen verschiedenen Bereichen eines Unternehmens oder zwischen verschiedenen Gesellschaften eines Konzerns für innerbetrieblich ausgetauschte Güter und Dienstleistungen (z. B. Warenlieferungen, Lizenzen, Darlehen) in Rechnung gestellt wird.
Die Besonderheit von Verrechnungspreisen besteht darin, dass sie sich nicht auf einem Markt durch das Kräftespiel zwischen Angebot und Nachfrage bilden. Ökonomische Bedeutung erlangen Verrechnungspreise in zweifacher Hinsicht:
• durch Anreiz- und Lenkungsfunktionen bei einer Profit Center Struktur
• durch ihre steuerlichen Auswirkungen [17]
2.Organisationsstruktur eines Unternehmens
Zu den weitreichendesten Entscheidungen der Unternehmensführung gehört die Wahl der Organisationsform eines Unternehmens, durch die den verschiedenen Unternehmensteilen ein verbindlicher Rahmen gegeben werden soll.
Es gibt eine zentrale und dezentrale Führung. Die dezentrale Führung bedeutet, dass Talbereichsleitern selber Entscheidungen treffen können und müssen. Eine zentrale Führung kann neben einer langfristigen Gesamtplanung (Vermeidung von Suboptima) im operativen Betrieb flexibel auf geänderte Anforderungen reagieren, ohne dabei übermäßige Koordinationskosten zu verursachen.
Wie sollte die Unternehmensleitung darüber entscheiden, welcher Grad an Dezentralisierung optimal ist? Theoretisch versucht man, denjenigen Grad an Dezentralisierung zu wählen, bei dem die Differenz zwischen. Nutzen und Kosten am größten ist. In der Praxis kann man diese Nutzen und Kosten nur selten exakt quantifizieren. Trotzdem hilft der Kosten-Nutzen-Ansatz, sich auf die zentralen Themen zu konzentrieren.

2.1 Vorteile und Nachteile der Dezentralisierung
Vorteile der Dezentralisierung hin:
1. Man kann besser auf lokalen Bedarf reagieren. Information ist der Schlüssel zu intelligenten Entscheidungen."

Čistý text dosahuje cca 10,5 strany. Práce obsahuje tabulky a schémata.
Tato práce je čistě kompilačního charakteru. Čerpá ze zdrojů uvedených v použité literatuře.