1.

Úvod

2.	Charakteristika manuálu standardu průběhu zakázky

2.	1. Vlastní charakteristika

2.	Všeobecný obsah

2.	3. Blok 1 – Marketing

2.	4. Blok 2 – Rekvalifikace

2.	5. Blok 3 – Poptávka

2.	6. Blok 4 - Rozhodnutí o účasti v soutěži

2.	7. Blok 5 - Předvýrobní příprava

2.	8. Blok 6 - Nabídka – zpracování

2.	9. Blok 7 - Korekce a podání nabídky

2.	10. Blok 8 - Zpřesňování nabídky

2.	11. Blok 9 - Přiřčení kontraktu

2.	1 Blok 10 - Smlouva

2.13.

Blok 11 - Výrobní příprava

2.14.

Blok 12 - Řídící smlouva

2.15.

Blok 13 - Realizace s průběžným sledováním ekonomiky (finance)

2.16.

Blok 14 - Předání díla

2.17.

Blok 15 - Vyhodnocení stavby

3.

Závěr

4.	Seznam použitých zkratek a symbolů

„2.7 BLOK 5 - Předvýrobní příprava
Seznam jednotlivých činností je podrobně zpracován v ucelených částech. Při zpracování předvýrobní přípravy zakázky se lze podle tohoto seznamu velmi dobře orientovat. Zpracovatel má na první pohled představu o rozsahu a úrovni předvýrobní přípravy zakázky a na žádnou činnost nemůže zapomenout.

Velkou důležitost vidím vtom, že chyby příp. opomenutí některých činností v této fázi zpracovaní zakázky se zákonitě negativně projeví v dalších fázích průběhu zakázky a mnohdy se již nedají odstranit. Podceněním rozsahu a nedostatky v předvýrobní přípravě ovlivňují i správnost odhadu nákladů zakázky a může dojít buď ke zbytečnému vyřazení ze soutěže vlivem neúměrně vysoké ceny anebo k finančním ztrátám firmy při podcenění nákladů a stanovení příliš nízké nabídkové ceny. (v tomto případě je velmi pravděpodobné, že nabídka v soutěži lehce zvítězí.) Pokud je chyba odhalena včas, je možné ještě odstoupit od podepsání smlouvy, ale tím dochází k poškození prestiže firmy.

Chronickým problémem předvýrobní přípravy v současné době je nedostatek času a dostatečné personální obsazení pro její kvalitní zpracování. Proto by v tomto bloku kromě seznamu činností mělo být rovněž uvedeno jakým způsobem rychle a efektivně předvýrobní přípravu zpracovávat. Hlavně stanovit odpovídající nástroje - jejichž výstupy lze využívat v dalších etapách zpracování zakázky. Podle mého názoru je naprosto nutné přejít na zpracování většiny činností na výpočetní technice pomocí vytypovaných, osvědčených programů. Určit v tomto manuálu, jaké programy se budou používat, tak aby došlo v rámci a.s. ke sjednocení a lepší možnosti přenosu a využití informací. Všechny takto zpracované výstupy z předvýrobní přípravy by měly být bezezbytku využitelné hlavně ve výrobní přípravě. Zpracování časového plánu zakázky by mělo být v rámci předvýrobní přípravy závazné a to v předepsané minimální náplni a formě. Samozřejmě ideální případem by bylo zpracovávat tento časový plán v jednotném programu na výpočetní technice, ve kterém by potom probíhalo zpřesňování harmonogramu prací ve výrobní přípravě a vyhodnocování v průběhu realizace. V časovém plánu průběhu zakázky by měl být závazně vytvořen dostatečný časový prostor na zpracování výrobní přípravy. Teprve po splnění určité náplně výrobní přípravy (tj. kontrola projekt dokumentace, zpracování technologických postupů, výběr rozhodujících dodavatelů popř. jejich vytipování, náklady stavby atd.) by mohl být v harmonogramu stanoven plánovaný termín zahájení vlastních stavebních prací. Na tuto skutečnost je potřeba myslet právě před podpisem smlouvy s investorem a neslibovat mu okamžité zahájení prací např. den po podpisu smlouvy.

Možným urychlení prací na nabídkách a zkvalitnění jejich úrovně je nejen možnost (ta je již dnes) ale i povinnost využívat závěrečná vyhodnocení dokončených staveb včetně využití vyhodnocených harmonogramů. Časová náročnost se tak sníží několikanásobně, protože se některé typy staveb neustále opakují. Z tohoto důvodu by měly být doplněny, jak vstupy do tohoto bloku, závěrečná vyhodnocení staveb a harmonogramy dokončených staveb."