1.

Úvod

2.	Řízení lidských zdrojů

2.1	Faktor práce

2.2	Lidský zdroj

3.	Řízení formou norem

3.1	Práce manažerů

3.2	Potencionální zaměstnanci

4.

Praxe

5.

Závěr

"1 Řízení lidských zdrojů

Řízení je systematické vedení k určitému předem známému cíli za podmínek, které vyhovují oběma stranám. Je jedno, jakou firmu řídíte, jestli je to firma zahraniční, tuzemská zdali jde o firmu výrobní nebo firmu, která poskytuje služby. V každé firmě platí, že říct si, že řídíte firmu můžete až v okamžiku, kdy zvládnete řídit její zaměstnance. Pokud neřídíte zaměstnance, neřídíte ani firmu a nemáte ani jedno pod kontrolou. Nejenom že nebude firma dosahovat vytyčených cílů, ale pokud nedojde k nápravě, povede to firmu spíše ke krachu.

1.1 Faktor práce

V podniku je využíváno základních faktorů, kterými jsou půda, práce a kapitál. Půda i kapitál jsou samozřejmě velice důležitou složkou, ale dle mého názoru je nejdůležitějším z těchto tří faktorů práce a pokud je neefektivně řízen, může mít firma zbytečně vysoké a nebo druhotné náklady, a to jak z důvodu nadbytečného množství zaměstnanců, nebo naopak jejich nedostatek nebo zaměstnanců, kteří nejsou dostatečně proškolení nebo málo motivovaní.
Pro většinu lidí je faktor práce něčím samozřejmým, čemu není potřeba věnovat žádnou pozornost a už vůbec se nestarat o nějaké plánování nebo řízení tohoto faktoru. Lidský zdroj, který je nositelem faktoru práce by měl být pro firmu stejně ceněným faktorem jako je půda a kapitál. Tak jak se stará firma o tyto dva faktory - plánuje jejich investice, rozvoj a následně sklízí návratnost z vložených investic - měla by se firma stejným způsobem starat i o faktor práce a jeho nositele.

1.2 Lidský zdroj

Lidský zdroj můžeme charakterizovat jako lidský potenciál. Tento potenciál se dá vhodným způsobem rozvíjet, a to nejlépe vzděláváním. Vzdělávání se každého jednotlivce je vždy přínosem pro celou firmu. V každé firmě se nachází jednotlivci, kteří mají různé úrovně vzdělání, schopností a postojů. Cílem každé firmy je mít co největší počet schopných, vzdělaných a ochotných jednotlivců, jejichž myšlení a postoje jsou ku prospěchu firmy.
V každé firmě jsou samozřejmě také jednotlivci, kteří jsou sice vzdělaní, mají i dostatečné schopnosti, ale nejsou svým způsobem dostatečně motivováni aby i jejich myšlení a postoje směřovali ku prospěchu a celkovému užitku firmy. Pak záleží na vedení, jaké způsoby motivace zvolí aby i tyto jednotlivce dostala tzv. na svoji stranu.

2 Řízení formou norem

Řízení, nebo také vedení lidí je úzce spjato s lidmi, kteří jsou ve firmách na manažerských úrovních. Tyto posty by měli být také zárukou jakési znalosti o řízení lidských zdrojů nebo jinak řečeno vedení lidí, což se dá shrnout pod jeden název, a to leadership – jde o vedení lidí takovým způsobem, aby bylo dosaženo správného myšlení druhých lidí.
Řízení lidských zdrojů je velice náročná práce, jejímž dílčím výsledkem mohou být také podnikové směrnice, kterými se ne každý rád řídí, protože je pokládá za zbytečnosti.Tyto směrnice upravují optimální pracovní podmínky pro zaměstnance a také vztah zaměstnance a zaměstnavatele."

Seminární práce Slezské univerzity v Opavě z Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné.