1.	Vývojové proudy a etapy řízení

1.1	Vývojové proudy řízení + představitelé

1.2	Současné přístupy k managementu

2.	Vymezení pojmu „management“

2.1	Pojem management

2.2	Management jako specifická funkce při řízení podniku

2.3	Management jako způsob vedení lidí

2.4	Management jako odborná disciplína obor studia

3.	Manažerské funkce

4.	Manažerská funkce plánování

4.1

Plány

5.	Manažerská funkce rozhodování

5.1	Struktura rozhodovacích procesů

6.	Manažerská funkce kontrola

7.	Manažerská funkce vedení lidí

7.1	Teorie X a teorie Y

8.	Pracovní definice managementu

9.	Manažerská funkce organizování

„vymezení pojmu „management“
• management jako řízení celé jednotky (podniku), management jako řízení ucelené podnikové činnosti (agendy, oblasti, podsystému)
• rozdíl mezi anglickými pojmy „management“ a „control“ (řízení na nejvyšší úrovni, výrobních procesů v reálném čase – v době, kdy mohu proces ještě ovlivnit x kontrolní – nemohu ovlivnit)
• obsahové roviny pojmu management
o 3 roviny
 specifická funkce při řízení podniku
• jedná se o řídící aparát podniku v určité formální organizační struktuře (pavouk)
• struktura má 2 základní varianty – plochá struktura (šéf a pod ním všichni) X strmá struktura
 způsob vedení lidí
• specifická aktivita řídícího procesu (vedení lidí), aby mohl usměrňovat vedení
• působení na podřízené, nemělo by to být kdejaké působení, ale mělo by být směrováno k cílům podniku
• jak se bude chovat šéf – ovlivněno několika faktory (kompetence – pravomoci, odpovědnost, úroveň moci a vlivu, styl vedení (měkký faktor x organizační struktura = tvrdý faktor),…)
 odborná disciplina a obor studia
• odborná disciplina, dnes je uznávána jako věda
• soubor poznatků podle určitých hledisek většinou odpozorovaných z praxe (proč, jak,…), které jsou zpracovány a prezentovány formou návodů a doporučení pro jednání manažerů na různých úrovních řízení
• opírá se o poznatky (různé – teorie, metody, nástroje, technologie,…) z oblasti více vědních disciplin (ekonomika, matematika, psychologie, sociologie, teorie katastrof, chaosu,…), které aplikuje a využije
• Paradigma – koncept manažerského myšlení, filozofie managementu
management jako specifická funkce při řízení podniku
• charakteristika – řídící aparát podniku realizující manažerské funkce ve formální organizační struktuře, která má svoji architekturu (strmou nebo plochou v členění na jednotlivé organizační formy)
• organizačně právní formy podniků (osobní společnosti, kapitálové společnosti, podniky založené účelovým spojením, podniky založené dočasným spojením)
• dvoukomorový systém správy a řízení společností kapitálového typu v ČR (především akciové společnosti a společnosti s ručeným omezeným)
• správní orgány společnosti (corporate governance): valná hromada, představenstvo, dozorčí rada,…
• řídící orgány (struktura) společnost: top, middle a executive management

valná hromada
dozorčí rada
představenstvo"
šéfové úseků – CIO, CEO, CFO“

Obsahuje schémata a tabulky. Čistý text dosahuje cca 20 stran.