1.	Pojem riziko

1.1	Nebezpečí a jeho možný scénář

2.	Analýza rizika

2.1

Požadavky

2.2	Předmět analýzy rizika

2.3	Objekt a proces jako zdroje a příjemci nebezpečí

2.4	Cíle analýzy rizika

2.5	Parametry pro úspěšnou analýzu rizik

3.	Krize v ekonomickém vývoji I.

3.1	Úloha malých a středních podniků v české ekonomice

3.2	Pojem krize v sociálně ekonomickém vývoji a příčiny jejího vzniku

3.3	Typologie krize

3.4	Příznaky krize

3.5	Lidský faktor krizového řízení

3.6	Podnikatelská krize

4.	Krize v ekonomickém vývoji II.

4.1	Řízené a neřízené procesy krizového vývoje

4.2	Možnost, nutnost a problematika krizového řízení

4.3	Znaky a zvláštnosti krizového řízení

4.4	Účinnost krizového řízení

5.	Technologie protikrizového řízení

5.1	Pojem technologie krizového řízení

5.2	Společné schéma technologie procesu řízení v krizové situaci

5.3	Technologie vypracování řídících postupů v krizovém řízení

5.4	Parametry kontroly krizových situací v technologii krizového řízení

6.	Rizika v krizovém řízení

6.1	Podstata a klasifikace rizik řízení

6.2	Riziko krizového řízení

6.3	Metody hodnocení regionálního investičního rizika

7.	Diagnostika krizí v procesech řízení

7.1	Základní parametry diagnostiky

7.2	Etapy diagnostiky krize

7.3	Metody diagnostiky krize

7.4	Informace v diagnostice

7.5	Diagnostika bankrotu podniku

8.	Řízení podniku po prohlášení konkurzu

8.1	Krizový plán

8.2	Prohlášení konkurzu na majetek společnosti

8.3	Ukončen provozu podniku

8.4	Provozování podniku v průběhu konkurzu

8.5	Úloha správce při provozování podniku

9.	Rozhodování o riziku

9.1	Co je rozhodování

9.2	Rozhodovací procesy a rizika

9.3	Metody rozhodování

9.4	Alokace rizik

10.	Inovace v krizovém řízení

10.1	Inovační proces jako faktor krizového řízení

10.2	Inovační potenciál podniku, jeho úloha v krizovém řízení

"Analýza rizika
V čem je problém?
• Riziková polnice troubí na poplach. Drastické snižování nákladů na podnikání sice často vede k maximálnímu zisku. Stejně prudce však za těchto podmínek roste i možnost ztrát způsobených neošetřením identifikovatelných rizik.
• Naopak snaha zabezpečit provoz podniku před všemi možnými riziky sice výrazně omezí možné ztráty, ale zvedne náklady do té míry, že se zase ztrácí zisk.
Jak tedy najít onu zlatou střední cestu?
• Odpověď jednoznačně nabízí analýza rizik a její řízení
Analýza rizika:
• Analýza rizika – je základním prvkem rizikového inženýrství a je nutnou podmínkou rozhodování o riziku, a tedy základním procesem v managementu rizika
• V rámci organizování zdravého krizového managementu je nutno vyškolit sebe a svoje manažery ke zkoumání každé neobvyklé situace protože jde o varování, signál, a projev latentní krize.
Požadavky:
- na straně vnímajícího minimální stav vědění
- stav vědění vnímajícího
- včasné rozpoznání (vysvětlení) signálu
- čas pro reakci do skutečného vypuknutí krizové situace

Stupnice signálů:
• Velmi silné signály – bezprostředně před vypuknutím krize
• Silné signály – existují dostatečné možnosti akce
• Slabé signály – málo jednoznačné informace s dlouhou reakční dobou a relativně velkým akčním potenciálem
• Mizivé signály – neúplné a difusní, jen pro specialistu

Předmět analýzy rizika
Předmětem analýzy rizika je projekt.
Projektem může být například:
• Výstavba akvaparku,
• Vývoj nového léku proti prasečí chřipce,
• Poskytnutí úvěru podnikateli,
• Dovolená v Turecku,
• Intenzivní kurz angličtiny"

Práce je psána převážně v heslech. Jsou zde schémata a tabulky. Čistý text dosahuje cca 24 stran.