Charakteristika: Tato práce se zabývá odměňováním a motivací pracovníků. V teoretické části se věnuje odměnám hmotným a nehmotným. Uvádí, jak by měl vypadat systém odměn a jak hodnotit a motivovat zaměstnance. V praktické části autor seznamuje s výsledky vlastního průzkumu na téma odměňování pracovníků ve firmě IBM IDC Brno.

Obsah

Úryvek

"3 Motivace pracovníků

Všechny aspekty shora uvedené, tedy všechny odměny, působí zároveň jako motivační činitel a jejich efekt závisí na správném posouzení situace, potřeb a záměrů a následném správném zaměření motivační a stimulační snahy.

3.1 Mzda a její členění

V první řadě je motivačním prvkem mzda.
Mzda je stanovena jako plnění peněžité nebo nepeněžité (naturální) povahy poskytované zaměstnanci za práci jím odvedenou. Mzdová politika každé firmy může být odlišná, omezená legislativně a kolektivní smlouvou. Mzdová politika si klade za úkol získat pracovníky, kteří mají požadované vlastnosti, zkušenosti, schopnosti a dovednosti, má stimulovat k požadovaným výkonům, udržet objem vyplácených prostředků tak, aby nebyla ohrožena konkurenceschopnost firmy a zejména zajistit spravedlivé rozdílení mezd mezi zaměstnanci.
Rozeznáváme dva druhy mezd:

Časová mzda: je vyplácena za činnosti, kde nejsou stanoveny výkonnostní normy a požadavky, kde je kladen důraz na kvalitní práci, anebo je kladen zvýšený důraz na bezpečnost práce. Tento typ mzdy je zpravidla vyplácen v pomocných a obslužných procesech a technickohospodářských provozech.
Úkolová mzda: činnosti se stanovenými výkonnostními normami, určenými technologickými postupy, zajištěnými podmínkami pro výkon práce, bez ohrožení zdraví pracovníků. Funguje jako kontrola jakosti práce. Tento typ mzdy se vyplácí tam, kde je žádaná hmotná zainteresovanost pracovníků.

Ke mzdě dále mohou být poskytovány :
Prémie: doplňují oba výše uvedené typy mezd a motivují k plnění aspektů pracovního úkolu jinak neoceněných, poskytují se za výsledky práce, jež lze změřit či vyčíslit, jsou přímo ovlivněny pracovníkem (nebo skupinou) a ve skladbě pracovních úkolů mají charakter pravidelně se opakující.

Odměny: vyplácejí se za jednorázové nebo mimořádné pracovní výsledky

Účast na výsledcích hospodaření: podíl zaměstnanců na lepším než plánovaném a očekávaném hospodaření firmy, které může mít podobu jednorázové či opakované finanční odměny nebo cenných papírů."

Poznámka

Vlastnosti

Číslo práce:	19789
Autor:	-
Typ školy:	VŠ
Počet stran:^*	10
Formát:	Nezadáno
Odrážky:	Nezadáno
Obrázky/grafy/schémata/tabulky:	Ano
Použitá literatura:	Ano
Jazyk:	čeština
Rok výroby:	2006
Počet stažení:	117
Velikost souboru:	40 KiB
^* Počet stran je vyčíslen ve standardu portálu a může se tedy lišit od reálného počtu stran.

STÁHNOUT PRÁCI

Důležité informace: Provedením mobilní platby, odesláním SMS, platbou kredity, platbou kartou nebo převodem z účtu souhlasíte s Podmínkami stahování.
Veškeré informace o platbách si můžete přečíst zde.
Máte při placení nebo stahování práce problém? Odpovědi na časté problémy najdete zde nebo kontaktujte naší podporu.

Diskuse

Další práce od tohoto autora
1.	Odměňování a motivace zaměstnanců	117x
2.	Odhad a predikce poptávky pro zvolenou komoditu	107x
3.	Veřejné zakázky	90x
4.	Nezaměstnanost jako sociální problém	42x
5.	Problematika účetního zachycení operací dlouhodobého majetku	17x
6.	Microsoft CRM - jeho skladba, možnosti a využití	16x
7.	Nákupy na internetu	15x
8.	Richard Grant Mulgan: Aristotelova politická teorie	10x
9.	Posouzení možností financování podnikových investic	9x
10.	Bytové družstvo Karlín 111 - ekonomie a management neziskových organizací	9x