1.	Okruh č. 1

1.1	Pracovní místo, vytváření pracovních úkolů a míst

1.2	Výhody a nevýhody specializace

1.3	Získávání zaměstnanců, výhody a nevýhody získávání z vlastních zdrojů

2.	Okruh č. 2

2.1	Odlišnosti personální práce a řízení lidských zdrojů, úkoly řízení lidských zdrojů

2.2	Faktory pracovního prostředí

2.3	Rozmisťování pracovníků, vnitřní a vnější mobilita

3.	Okruh č. 3

3.1	Personální strategie, personální politika, dílčí personální politiky

3.2	Postup analýzy pracovních míst, otázky týkající se pracovních úkolů a pracovníků

3.3	Profil pracovníka, profil pracovního místa

4.	Okruh č. 4

4.1	Strategické řízení

4.2	Vnitřní a vnější podmínky organizace

4.3	Personální plánování a jeho oblasti, intuitivní a kvantitativní metody plánování potřeby pracovníků

5.	Okruh č. 5

5.1	Úloha manažerů v oblastech řízení lidských zdrojů (ŘLZ), úkoly personálního útvaru

5.2	Analýza pracovních míst – obsah práce, metody práce, pracovní prostředí

5.3	Výhody a nevýhody získávání zaměstnanců z cizích zdrojů

6.	Okruh č. 6

6.1	Pracovní místo, vytváření pracovních úkolů a míst

6.2	Výhody a nevýhody specializace

6.3	Získávání zaměstnanců, výhody a nevýhody získávání z vlastních zdrojů

7.	Okruh č. 7

7.1	Výhody a nevýhody specializace

7.2	Nový přístup k tvorbě pracovních míst

7.3	Metody zkoumání výkonu práce na pracovním místě

8.	Okruh č. 8

8.1	Úkoly hodnocení pracovníka a význam hodnocení

8.	2 Metody zjišťování informací o pracovním místě

8.	3 Metody výběru pracovníků

9.	Okruh č. 9

9.1	Rozhovor o hodnocení pracovníků

9.2	Rozmisťování pracovníků

9.3	Profil pracovníka

10.	Okruh č. 10

10.1.Přijímací pohovor

10.2	Faktory pracovního prostředí

10.3	Rozšiřování obsahu práce a obohacování práce, pracovní místo

11.	Okruh č. 11

11.1	Význam personální práce pro podnik

11.2	Pracovní místo, vytváření pracovních úkolů a míst

11.3	Analýza pracovních míst – obsah práce, metody práce, pracovní prostředí

12.	Okruh č. 12

12.1	Nový přístup k tvorbě pracovních míst

12.2	Metody zkoumání výkonu práce na pracovním místě

12.3	Faktory pracovního prostředí

13.	Okruh č. 13

13.1	Postup při získávání pracovníků, výběr zaměstnanců

13.2	Metody výběru pracovníků

13.3	Adaptace nových zaměstnanců

14.	Okruh č. 14

14.1	Postup při přijímání nových zaměstnanců

14.2	Orientace pracovníků, oblasti orientace a jejich obsah

14.3	Časový plán orientace

15.	Okruh č. 15

15.1	Hodnocení pracovníků

15.2	Hodnocení výsledků práce, hodnocení pracovního a sociálního chování pracovníka

15.3	Úkoly hodnocení pracovníka a význam hodnocení

16.	Okruh č. 16

16.1	Rozmisťování pracovníků

16.2	Profil pracovníka

16.3	Profil pracovního místa

17.	Okruh č. 17

17.1	Aktivní a pasivní stránka vnější mobility

17.2	Povyšování a převedení na jinou práci

17.3	Převedení na nižší funkci, odchody pracovníků a penzionování

18.	Okruh č. 18

18.1	Plánování vzdělávání pracovníků

18.2	Používané metody vzdělávání, jejich použitelnost a účinnost

18.3	Vzdělávání na pracovišti a mimo pracoviště

19.	Okruh č. 19

19.1	Pracovněprávní úkony

19.2	Agenturní zaměstnávání

19.3	Základní principy pracovněprávních vztahů

20.	Okruh č. 20

20.1	Jmenování a volba vedoucích zaměstnanců

20.2	Převedení na jinou práci

20.3	Pracovní smlouva a vznik pracovního poměru, dohoda o hmotné odpovědnosti

21.	Okruh č. 21

21.1	Skončení pracovního poměru

21.2	Právo odborových organizací

21.3	Kolektivní smlouva v ČR

22.	Okruh č. 22

22.1	Metody při propouštění pracovníků

22.2	Oblasti vzdělávání pracovníků

22.3	Rozvoj lidských zdrojů

23.	Okruh č. 23

23.1	Zkušební doba a konkurenční doložka

23.2	Jmenování a volba vedoucích zaměstnanců

23.3	Převedení na jinou práci

24.	Okruh č. 24

24.1	Postup analýzy pracovních míst, otázky týkající se pracovních úkolů a pracovníků

24.2	Metody zjišťování informací o pracovním místě

24.3	Personální plánování a jeho oblasti

25.	Okruh č. 25

25.1	Personální marketing

25.2	Přijímací pohovor

25.3	Postup při přijímání nových zaměstnanců

"Otázky z Personalistiky: 5.
1. Úloha liniových manažerů v oblastech ŘLZ, úkoly personálního útvaru
úloha liniových manažerů:spolutvůrci personální strategie a politiky,vytváření a analýza prac.míst, per.plánování, získávání a výběr pracovníků, přijímaní a orientace pracovníků.,hodnocení vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování práce, rozmisťování , propouštění, penzionování pracovníků, prac.vztahy,pece o pracovníky, personální informační systém. úkoly per.útvaru-zajišťuje činnost.:odbornou, koncepční a metodickou, poradenství a kontrola, spec. služby v oblasti RLZ vedoucím pracovníkům, úkoly k vnějším institucím-statistiky,statni správa
2. Analýza pracovních míst – obsah práce, metody práce, pracovní prostředí
Rodgerův 7mi bodobý model, Monroův a Fraserův 5ti stupňový mod. Je dán množstvím a typy úkolů dané práce, jejich složitost a propojení, specializace-udělat více práce na základě zvýšit produktivitu práce, při nezměněném úsilí metody práce:jak by se měla práce vykonávat-postupově diagr.,vyvoj.diagr.(varianta postupně diagr.když existuje více řešení), pohyb.studie(způsob, jak rozpoznat zákl.pohyby a přesuny nezbytné ke splnění prac.úkolu),čas.studie(postup ke stanoveni průměrné doby potřebné ke splnění určitých úkolů),náhodná pozorování (statistická metoda pozorování pracovního procesu za účelem zvýšení efektivnosti), prac.prostředí:souhrn všech materiálních a sociálních psychologických podmínek pracovní činnosti – ovlivňuje pracovníka při práci i jeho vztah k vykonávané práci a zaměstnání
3. Výhody a nevýhody získávání zaměstnanců z cizích zdrojů
výhody: zaměstnanci s novými představami,názory a pohledy,příležitost využít vědomosti a zkušenosti nového zamce, širší možnost výběru, nevýhody: vyšší náklady na získání nových zamců, delší doba na zapracování,adaptaci

Otázky z Personalistiky: 6.
1. Pracovní místo, vytváření pracovních úkolů a míst
prac.místo-místo jedince v org.přiřazuje jedinci konkrétní okruh úkolů a odpovědností přiměřených jeho schopnostem. Vytváření pracovních úkolů a míst-prac.úkoly:musí přispívat k dosaženi cílů organizace,přinášet uspokojení pracovníků a motivovat je, nesmí mít negativní vliv na fyzické a duševní zdraví pracovníků,byt v souladu s kvalifikaci a dalšími schopnostmi,v souladu se zákonem a dalšími předpisy, před započetím je třeba zodpovědět.otázky.:co,kdy, kde,proč,jak,kdo
2. Výhody a nevýhody specializace
V.:není třeba klást takový důraz na kvalifikaci pracovníků-snadnější získávání i zácvik,opakování stejných úkonu zvyšovat zběhlost a výkonnost pracovníků ,zvyšuje se účinnost využívání dovednosti prac.,snížení mzdových nákladů –náhrada živé práce stroji,dosahuje se větší shody s provedeni finálního výrobku. N:monotónní a nudná práce,zdrav. důsledky specializace,nespokojenost pracovníků s prací ,pravděpodobnost odchodu z organizace, zužují se motivace pracovníků,negativní dopady na flexibilitu prac."

Práce obsahuje mnoho zkratek a pravopisných chyb.