1.	Informace o společnosti

2.

Analýza

2.1	Současný stav informačních technologií

2.2	Zhodnocení současného stavu a vize do budoucna

2.3	Strategie společnosti

2.4	Postoj vedení společnosti k IS/IT

2.5	Technická a softwarová vybavenost firmy

3.	Informační strategie

3.1	Aktualizace www stránek

3.2	Stanovení procesů pro nahrazení dosavadního IS MELZER

3.3	Shromáždění informací o IS na trhu pro malé a střední firmy

3.4	Bezpečnost a stabilita IS I6

4.	Objem finančních a nefinančních zdrojů pro zajištění realizace IS

4.1	Finanční zdroje

4.1.1

Srovnání cen u vybraných IS

4.1.2

Finanční zdroje pro tvrorbu www stránek

5.	Plán rozvoje u vybraného IS

5.1	Střednědobý plán rozvoje IS

5.2	Dlouhodobý plán rozvoje IS

6.

Závěr

"2.1 Současný stav informačních technologií
V době fungování tohoto systému bylo nutné vést paralelně databázi kontaktů v MS Acces, ze které byly zákazníci obesíláni s pozvánkami na veletrhy, výstavy, konference a semináře. Vytváření technických a cenových nabídek, které tvoří nejpodstatnější část obchodní činnosti firmy, bylo nutno vytvářet v šabloně MS Word a následně je komprimovat do uzamčeného PDF souboru.
2.2 Zhodnocení současného stavu a vize do budoucna

Tento systém tedy přestal vyhovovat hned z několika důvodů. Vytyčil bych nedostatečnou univerzalitu, zastaralou platformu OS DOS, neflexibilitu, absenci CRM apod.
Z těchto a dalších důvodů bylo zahájeno výběrové řízení na nový IS, který by dokázal pružně reagovat na nedostatky dosavadního a bylo by možné v něm nechat provádět alespoň malé množství uživatelských úprav např. export nabídky do formátu PDF, pokročilé filtrování podle projektů, středisek a dalších zvolených parametrů apod. Hledaným prostředkem byl rychlý a flexibilní modul, který by spojoval ekonomické a obchodní nástroje v jeden celek. Každý zaměstnanec ve společnosti by měl přístup pouze k těm funkcím a nástrojům, které jsou nezbytné pro jeho činnost a zaměstnanecké povinnosti. Dalším úkolem, který si firma předsevzala bylo zadání pro vyhotovení zcela nových www stránek společnosti, které budou sloužit jako její hlavní reprezentace. Shromažďování podkladů pro tyto stránky trvalo přibližně jeden rok a výsledná podoba webu byla náplní nesčetného množství porad.

2.3 Strategie společnosti

Společnost XXX s.r.o. se zaměřuje na průmyslová odvětví trhu a to v České a Slovenské republice. Široké portfolio nabízených komodit umožňuje pronikat do velkého množství směrů a to převážně do těžkého průmyslu. Strategií společnosti je udržování dobrých vztahů se stávajícími zákazníky a tvorba emailových i dopisních kampaní a tištěných i webových inzercí pro získávání nových zákazníků. Pro širší informovanost slouží také pořádání firemních seminářů, na kterých se představí kompletní sortiment společnosti formou video projekce s přednesem včetně demonstračního předvedení strojů a přístrojů na konkrétních typech aplikací.
Aktuálním problémem, který v současnosti musí řešit vedení společnosti je tvorba cen vzhledem k vývoji aktuálního kurzu a ke stále těsnějšímu konkurenčnímu prostředí, které přestalo uznávat pravidla hry pro „fair play“ Jedním ze strategických prvků na který se společnost zaměřila je i obranná politika v rámci které si chrání před konkurencí nejen ceny, ale i některé technické parametry nabízených přístrojů."

Práce je ve formátu Adobe Acrobat (*pdf). Práce je částečně kompilační a obsahuje obrázek a tabulku. Čistý text je cca 6 stran. Práce z Fakulty podnikatelské z VUT v Brně pro předmět Managment informačních technologií.