1.

Úvod

2.

Cíl práce

3.	Teoretická východiska

3.1	Marketingový plán

3.2	Situační analýza

3.2.1

PEST analýza

3.2.2

SWOT analýza

3.2.3

Porterova analýza konkurenčních sil

3.2.4

Analýza BCG

3.3	Marketingové cíle

3.4	Marketingové strategie

3.5	Jednotlivé nástroje marketingového mixu

3.5.1

Produkt

3.5.2

Cena

3.5.3

Distribuce

3.5.4

Propagace

4.	Praktická část

4.1	Seznámení s podnikem

4.2	Marketingové cíle

4.3	Stávající marketingový mix

4.3.1

Produkt

4.3.2

Cena

4.3.3

Distribuce

4.3.4

Propagace

5.	Zhodnocení a doporučení

6.

Závěr

"3.2 Situační analýza

Situační analýza by měla být první etapou ve strategickém marketingovém plánování. Jejím úkolem je „systematicky a důkladně zkoumat marketingovou situaci podniku a jeho postavení v daném prostředí, a to ve třech časových horizontech“ :
a) dosavadní vývoj (kde se podnik nacházel v minulosti)
b) současný stav (pozice podniku v současnosti)
c) odhad možného budoucího vývoje (kam chce podnik dospět v budoucnosti)

Výsledky situační analýzy jsou podklady pro další etapu plánování, a to stanovení marketingových cílů, formulace strategií a sestavení budoucích marketingových plánů.
Samotný proces analýzy je postaven na dobrých znalostech makro a mikroprostředí jednotlivých zkoumaných podniků a na zhodnocení celkového vývoje a pomáhá utvářet budoucí tržní pozici podniku.
Pro přesnější stanovení výsledků se používají následující dílčí analýzy, popsané v dalších kapitolách.
3.2.1 PEST analýza
Zkratka PEST vznikla z počátečních písmen zkoumaných oblastí:
- Politika – ovlivňuje zákony a jejich dodržování, má vliv na fungování ekonomiky
- Ekonomika – má velký vliv na kupní sílu zákazníků a jejich strukturu výdajů
- Sociologie – velikost populace, její věková struktura, životní úroveň, styl a její hodnoty
- Technologie – je nutné držet krok s novými technologiemi a stále je inovovat
Analýza zkoumá zejména vývoj vnějších vlivů na podnik a snaží se předpovídat jak se tyto vlivy budou v budoucnu vyvíjet. Důležitý fakt je, že podnik nad těmito vlivy nemá téměř žádnou moc, naopak ony mají velký podíl na výkonu podniku.

3.2.2 SWOT analýza

Je jedna z nejpoužívanějších analýz. Zkratka vychází z anglických slov Strenght, Weakness, Oportunity, Threath, což v překladu znamená silné, slabé stránky a příležitosti a hrozby. „Účelem SWOT analýzy je posoudit vnitřní předpoklady firmy k uskutečnění určitého podnikatelského záměru a současně podrobit rozboru i vnější příležitosti a omezení diktovaná trhem.“ Výsledkem kompletní analýzy SWOT je chování podniku, který zvyšuje své přednosti a případné příležitosti a naopak se snaží minimalizovat své nedostatky a hrozby.

3.2.3 Porterova analýza konkurenčních sil

Tato analýza je vhodným doplněním SWOT analýzy, zabývá se především konkurenčním prostředím, charakteristikou konkurence, jejich strategií, cílů, slabých a silných stránek. Kromě sledování podílu na trhu se doporučuje zařadit i podíl na oblibě a povědomosti zákazníků. Celkovou Porterovu analýzu znázorňuje následující schéma."

Práce obsahuje tabulku a schémata. Čistý text je cca 12 stran. Práce byla vytvořena pro Brno International Business School, pro předmět Marketing.