1.	Podrobnější hlediska pro analýzu okolí

1.1	Společenský vývoj

1.2

Ekologie

1.3	Technologie

1.4	Hospodářství

1.5	Politika a právo

2.	Katalog příležitostí a nebezpečí

2.1	Významné příležitosti a nebezpečí

2.2	Interní potenciál podniku

3.	Z toho potenciál schopný rozvoje

3.1	Využitelnost daného potenciálu

3.2	Eliminace slabých míst

3.3	Vyhlídky na úspěch uvažovaných opatření

“17. Inovační aktivita podniku, její souvislosti a zajištění, souvislost s konkurenční schopností
Podrobnější hlediska pro analýzu okolí
Společenský vývoj - struktura příjmů, změna životních hodnot - vztah k životnímu prostředí, využití volného času, zdravá výživa, věková struktura
Ekologie - čerpatelná energie, suroviny, ohrožení životního prostředí - ochrana vody, vzduchu, půdy, odstraňování škodlivin a recykling, bezodpadkové technologie
Technologie - výrobní technologie - automatizace, náhradní postupy, substituce, inovace výrobků, komunikační a řídící techniky, rozvoj technologií, které nemají nepříznivý vliv na životní prostředí
Hospodářství - inflace, nezaměstnanost, vývoj ke konjunktuře, strukturální změny v blízkých oborech
Politika a právo - globální politika - svět, postkomunistické země, hospodářská a sociální politika, politika ochrany životního prostředí, význam a vliv odborů.
Katalog příležitostí a nebezpečí
Významné příležitosti a nebezpečí - pozitivní vývoj trhu, okolí, vysoká závislost na trzích, zákaznících, službách - může vyvolat nebezpečí možnosti vstupu nových konkurenčních struktur (nepřímí konkurenti), ohrožení přímými konkurenty, hlavní slabiny v nejdůležitějších obchodních polích.
Interní potenciál podniku - kontakty a vztahy k zákazníkům, znalost trhu (zvláštností, členění), vztah k pomocníkům prodeje, image (vztah veřejnosti k podniku), znalost postupů a technologií, kapacita výroby, výzkumu a vývoje, víceúčelově využitelné vybavení (stroje a zařízení, technická úroveň), úroveň kvalifikace zaměstnanců, kontakty na dodavatele.
Z toho potenciál schopný rozvoje
Využitelnost daného potenciálu - zavedení nových služeb, variace služeb, pestrost, nabídka doplňkových služeb, získávání nových skupin zákazníků.
Eliminace slabých míst - hledání nových dodavatelů, změna technického vybavení, změna výrobního sortimentu - úplná, částečná, hledání kooperace - horizontální, vertikální, nabídka doplňkových servisních služeb, propojování služeb, další obchodní služby (údržba), větší uplatnění pomocníků prodeje, účast na veletrzích, vyřizování reklamací a náhrad, kvalita obchodních zástupců (dealerů).
Vyhlídky na úspěch uvažovaných opatření - finanční možnosti (vlastní kapitál), vztah nákladů k užitku (kalkulace), míra rizika (váha rizikových faktorů), výše rezerv (finančních, hmotných, pracovních, časových)."