1.

Úvod

1.1	. Historie firmy

2.	Prostředí podniku

2.	1 Popis makroprostředí firmy Tima-CS spol. s.r.o.

2.	2 Popis mikroprostředí firmy Tima-CS spol. s.r.o.

3.	SWOT analýza

3.1	Silné stránky

3.2	Slabé stránky

3.3	Příležitosti podniku

3.4	Ohrožení podniku

4.	Segmentace trhu

4.1	Hlediska segmentace

4.2	Tržní zacílení

5.	Řízení marketingového procesu

5.1	Stanovení marketingových cílů

5.	2 Určení strategie firmy

5.	3 Tvorba strategického plánování a cílů

5.	4 Organizační struktura podniku

5.	5 Portfolio matice bostonské konzultační firmy

6.	Produktová politika

6.	1 Sortiment

6.

2 Značka

6.	3 Životní cyklus

6.	4 Inovace služeb

7.	Cenová politika

7.1	Metody tvorby ceny

7.	2 Výpočet celkové ceny

7.	3 Cenové změny

7.	4 Strategie stanovení ceny

8.	Distribuční politika

9.	Komunikační mix

9.	1 Stanovení cílů propagace

9.	2 Propagace

10.

Závěr

"6. PRODUKTOVÁ POLITIKA

Politikou naší firmy v dané oblasti je: nerozšiřovat o další jiné nezavedené služby, ale zkvalitňovat současně nabízené služby.

6. 1. Sortiment

Naším nabízeným sortimentem jsou služby, a to v několika oblastech: odvoz komunálního a objemného odpadu; provoz sběrného dvora nebezpečných, separovaných a objemných odpadů; zimní a letní čištění komunikací; údržba zeleně; parkové a sadové úpravy; prořez stromů a keřů; výstavba, opravy a údržba komunikací; výstavba, opravy a údržba veřejného osvětlení; provádění elektromontážních prací; výstavba, opravy a údržba dopravní značení; výstavba, opravy a údržba městského a obecního mobiliáře.

6. 2. Značka

Pokud je myšleno LOGO firmy a jeho image, pak používáme stále stejný název, tvar a barvu, logo je používáno na všech obchodních dokumentech (dopisy, obálky, cenové nabídky, reklamy apod.), mimo účetních dokladů, dále na vozidlech, strojích a pracovních oděvech zaměstnanců.
Firma člení způsob používání loga podle místa, vhodnosti nebo charakteru použití. Současné logo je používáno již 10 let. Používání loga motivuje zaměstnance odvádět kvalitní práci – jsou tzv. na očích všech v jejich okolí. I přes to, že jsme zařazeni do nadnárodní společnosti SULO GRUPPE, používáme stále své obchodní jméno a logo.

6. 3. Životní cyklus

Životní cyklus našich služeb nelze jednoznačně určit. Pokud jde o východisko, tím je současně prováděná služba. Za hnací motor považujeme požadavek zákazníka na kvalitu, úsporu, životnost a snaha o snížení nákladů. Výstupem je neustálé zlepšování služeb, nikoli změna charakteru nebo zavedení jiné služby, tzv. nové technologie, materiály, technika a nakonec organizace práce.

6. 4. Inovace služeb

V každé oblasti poskytovaných služeb uvažujeme o jiném zaměření na inovaci a zdokonalování. Zhruba se jedná o následující oblasti, které se snaží naše firma zavést, zdokonalit nebo rozšířit:
- nakládání s odpady, vychází z plánu odpadového hospodářství ČR, kraje, měst a obcí. V praxi to znamená zaměření na služby separace odpadů, kompostování odpadů a nakládání s nebezpečnými odpady.
- Do oblasti separace odpadů patří zajištění dostatečného množství odpadových nádob, svozových vozidel a odběratelů vytříděných odpadů.
- Kompostování odpadů znamená, především ve spolupráci s městy a obcemi, vyřešit systém kompostování, tak aby byl ekonomicky únosný, jak pro obyvatele obce, tak firmu, která bude službu zajišťovat. Na základě stanoveného systému se musí zajistit nádoby, způsob svozu a místo a způsob kompostován.
- Nakládání s nebezpečnými odpady je v současné době prioritou zavedení systému likvidace elektrošrotu (zpětný odběr) a likvidace autovraků (požadavek je využitelnost až 90 % surovin), našim cílem je zapojit se do systému jako prvotní odběratel výše uvedených odpadů. K jejich roztřídění a předání autorizovaným firmám k dalšímu zpracování. Z toho vyplývají úkoly jako je zajištění prostoru, nádob, evidence a další distribuce."

Práce obsahuje schéma a tabulku. Čistý text je cca 13 stran.