1.	Strategický management

1.1	Definice strategie a strategického řízení

1.2	Strategie v manažerských procesech

1.3	Pozice strategie v manažerských procesech

1.4	Strategické myšlení

1.5	Etapy vývoje strategického řízení

1.6	Úrovně řízení a typy managementu

1.7	Manažerské role

1.8	Model strategického managementu

2.	Formulace strategie

2.1	Vize, cíle strategie

2.2	Vize versus poslání

2.3	Vize, cíle, strategie

2.4	Co je to strategie

2.5	Obecné zásady tvorby úspěšné strategie

2.6	„Pasti či léčky“ strategie

2.7	Tvorba konkurenčních strategií

2.8	Optimální portfolio produktů – matice BPM (Bostonská)

2.9	Křivka životnosti produktu

2.10	Inovace a trh – matice Ansoffova

2.11	Rozvoj portfolia produktů – matice GE

2.12	Agresivní strategie – strategie integrační

2.13	Defenzivní strategie

3.	Analýza prostředí

3.1	Analýza makroprostředí

3.2	Analýza mezoprostředí – Porterův model pěti sil

3.3	Analýza mezoprostředí

3.4	Analýza mikroprostředí

3.5	Úloha managementu

"I. Strategický management

[schéma]

- Strategický management (dále jen SMA) umí skloubit všechny zdroje v podniku – lidské, informační, hmotné a finanční,
- tyto zdroje v podniku vedou k dosažení předem vytčených cílů,
- smyslem SMA je dosáhnout vytčených cílů,
- SMA se týká i neziskových organizací a organizací ve veřejné správě.

Definice strategie a strategického řízení
Definice strategie:
Strategie je pravidlo pro rozhodování za neurčitých podmínek.
Je to široké spektrum hypotéz určujících:
- konkurenceschopnost firmy
- budoucí cíle
- politiky určující dosažení těchto cílů

Strategická rozhodnutí souvisí s:
- určením spektra aktivit firmy
- přizpůsobením aktivit firmy jejímu prostředí (prostředí se vyvíjí, rychle se mění a je turbulentní, firma se musí měnícímu se prostředí přizpůsobit)
- alokováním a přerozdělením zdrojů, se kterými firma disponuje (firma má omezené množství zdrojů, přerozděluje je, aby se posílila pozici firmy)
- hodnotami, očekáváními a cíli všech, kteří ovlivňují zvolenou strategii
- směrem, kterým se hodlá firma dlouhodobě ubírat

- je potřeba komunikovat uvnitř firmy ale i směrem ven
- dlouhodobé cíle (nad 5 let), střednědobé (3 - 5 let), krátkodobé (do 1 roku, občas i přesahují 1rok)

Strategie v manažerských procesech
Strategie je (nebo by měla být) nedílnou součástí řídících / manažerských procesů, na jejichž počátku je formulace poslání firmy a na konci jsou požadované výstupy.
Systém manažerských procesů by měl zajistit, že naplňování poslání se bude uskutečňovat efektivně.
Strategie je proto jednou ze složek logické posloupnosti mezi posláním a činnostmi vykonávanými zaměstnanci, kterými jsou zajišťovány požadované výstupy či souvisejí s jejich podporou.

[schéma]"

Práce obsahuje množství schémat a grafů, rozsah čistého textu je cca 11 stran.