1.	Charakteristika manažerského účetnictví

1.1	Součásti manažerského účetnictví

1.2	Hospodářská střediska (HS)

1.2.1

Při tvorbě HS by se měly uplatňovat tyto zásady

1.2.2

Ve výrobních střediscích se nejčastěji vyskytuje

1.2.3

Rozpočty HS

1.2.4

Kontrola plnění rozpočtů HS

1.3	Základní kritéria a pojmy

1.4	Řízení peněžních toků, likvidity a solventnosti

1.5	Vymezení pojmu nákladů

1.6	Charakteristika nákladů v MÚ

1.7	Klasifikace nákladů v MÚ

1.8	Charakteristika výnosů v MÚ

2.	Vztah manažerského a finančního účetnictví

2.1	Hlavní rozdíly mezi manažerským a finančním účetnictvím

3.	Kalkulační systém a kalkulace nákladů

3.1

Rozpočet

3.2	Klasifikace rozpočtů

3.3

Kalkulace

3.3.1

Předběžné

3.3.1.1

Propočtová

3.3.1.2

Plánová

3.3.1.3

Operativní

3.3.2

Výsledná (následná)

3.4	Kalkulační jednice

3.5	Kalkulační vzorec

3.6	Základní kalkulační metody

3.6.1

Kalkulace prostým dělením

3.6.2

Kalkulace přirážková

3.6.3

Kalkulace dělením pomocí poměrových čísel

4.	Základní formy organizace vnitropodnikového účetnictví

4.1	Finanční účetnictví

4.2	Vnitropodnikové účetnictví

4.3	Význam vnitropodnikového účetnictví

4.4	Formy a organizace vnitropodnikového účetnictví

4.5	Ukázky účtování

"1.) Charakteristika manažerského účetnictví
Je určeno především pro interní potřebu hospodářské jednotky. Má důvěrný, interní charakter. Není (až na výjimky) regulováno státem. O jeho struktuře a využití si podnikový management rozhoduje sám ve vlastní pravomoci. Účetní okruh manažerského účetnictví je vedle okruhu finančního účetnictví relativně samostatný. Oba okruhy si však vzájemně poskytují některé informace, popř. čerpají ze stejných zdrojů.

Zákon o účetnictví se vztahuje pouze na finanční účetnictví. Manažerské účetnictví si může vybudovat management podle svých potřeb tak, aby zobrazovalo hospodářské děje strukturovaně pro potřeby řízení.

Hlavním zaměřením MÚ je obsah, struktura a podrobnost poskytovaných informací o nákladech, výnosech a jejich rozdílu.

Součástí manažerského účetnictví je:
- provozní účetnictví neboli vnitropodnikové účetnictví
- nákladové účetnictví
- kalkulace

Provozní účetnictví
Zabývá se účtováním o nákladech a výnosech podle místa a času vzniku a podle vztahu k odpovědnosti za jejich vznik.
Pracuje klasickými účetními metodami na účtech MD/D.
Tvoří spojovací můstek mezi účetnictvím manažerským a finančním.

Nákladové účetnictví
Zobrazuje zejména data o nákladech.
Informace NÚ jsou zdrojem pro předběžné i výsledné kalkulace.

Kalkulace
Podstatná součást manažerského účetnictví.
Používá se i pro potřeby v rámci finančního účetnictví.
Kalkulace = propočet nákladů, zisku, popř. ceny na tzv. kalkulační jednici.

Manažerské účetnictví je úzce spojeno s konceptem contollingu jako nástrojem řízení, který má za úkol koordinaci plánování, kontroly a zajištění obsahově odlišné informační přístupy spojuje je chápání účetnictví jako vrcholového informačního nástroje, který díky svým metodickým prvkům prosazuje vnitřní koordinaci všech funkcí systému řízení.

Controlling = metoda, jejímž cílem je zvýšit účinnost systému řízení.
Metoda řízení, integruje úvahy o funkční koordinaci všech funkcí systému řízení.

Nákladový controlling – se primárně zaměřuje na řízení faktorů, jež ovlivňují výši zisku firmy, a tím přirozeně i na její náklady a výnosy.

Finanční controlling – je zaměřen zejména na řízení finanční a kapitálové struktury firmy a na řízení jejich peněžních prostředků."

Práce obsahuje několik schémat a tabulek, rozsah čistého textu je cca 12 stran.