1.

Podnik

2.	Podstata podnikání

3.	Účel a cíl podnikání

4.	Vznik podniku

5.	Založení nového podniku

5.1.	Volba právní formy podnikání

5.2.	Výše a forma prvotního kapitálového vkladu

6.	Strategické zaměření podniku

6.1.

Vize

6.2.	Poslání podniku

6.3.	Podnikatelský záměr

6.4.	Podnikové cíle

6.5.

Plány

7.	Vnější vlivy prostředí

7.1.	Faktory, které charakterizují vnější prostředí

7.2.	Obecné trendy vývoje vnějšího prostředí

7.3.	Možnosti reakce podniku na změny

7.4.	Způsob reakce podniku na změny ve vnějším prostředí

8.	Přístupy k tvorbě konkurenční výhody

8.1.	Konkurenceschopnost

8.2.	Konkurenční výhoda

8.3.	Přístupy k tvorbě konkurenční výhody

9.	Poziční přístup

9.1.	Příklady konkurenční výhody z pozičního přístupu

10.	Zdrojový přístup

10.1.

Podnikové zdroje

10.2.

Kompetence

11.	Strategické řízení

11.1.

Proces strategického řízení

11.2.

Složky strategického řízení

"Strategické zaměření podniku
- vyjadřuje účel a smysl existence podniku
- jeho složky jsou hierarchicky uspořádané

Vize
- vyjadřuje, čím by chtěl podnik v budoucnosti být (jde o obecnou představu manažera)

Poslání podniku (mise)
- = zformulovaná a napsaná vize
- vyjadřuje dlouhodobou orientaci podniku
- dává odpověď na otázku: kdo jsme, co děláme a kam směřujeme
- proč podnik existuje, jaké jsou jeho základní hodnoty, čím je podnik výjimečný, jaké jsou jeho konkurenční výhody, jak uspokojuje potřeby zájmových skupin
- co je předmětem činnosti teď a co v budoucnu: jaké jsou hlavní výrobky a služby
- kdo jsou zákazníci podniku
- na jakém trhu působí
- vymezení předmětu činnosti zabraňuje tomu, aby se podnik ubíral více směry najednou nebo nevěděl, kam jít
- je základem pro odvození podnikové strategie
- efektivně formulované poslání musí splňovat 4 podmínky:
1) musí být tržně orientované
- vymezuje podnik ve vztahu:
- k trhu, na kterém podnik působí
- ke skupinám zákazníků, kterým slouží
- ke konkrétním potřebám, které uspokojuje
2) realizovatelné
- týká se předmětu činnosti: nutno vymezit optimálně tak, aby podnik mohl růst
3) motivující
- má umocnit růst pocitu sounáležitosti u zaměstnanců (pocit, že jejich úsilí je významné)
4) specifické
- vyjadřuje hodnotový systém podniku, vztah k zákazníkům, dodavatelům, konkurentům

- znaky dobrého poslání:
- zdůrazňuje hlavní hodnoty podniku
- vymezuje pole působnosti podniku (odvětví, produkt, zákazníka, geografická oblast)
- je jednoduché, jednoznačné, stručné (max. 5 vět)
- na formulaci se podílí všichni zaměstnanci (snáze se s ním potom ztotožňují)
- je podporováno vrcholovým vedením podniku
- znaky špatného poslání:
- nikdo se jím neřídí, napsáno jen formálně (rozpor mezi tím, co je psáno a praxí)
- příliš dlouhé, příliš široce formulované poslání má malou vypovídací schopnost: zamlžuje charakter podniku
- příliš úzké: omezuje periferní vidění (některé příležitosti nebo ohrožení mohou být přehlédnuty)"

Práce je psaná formou odrážek. Obsahuje 1 schéma o rozsahu cca 1/4 strany.