1.	Strategické analýzy vnějšího prostředí

2.	Analýzy globálního prostředí

2.1.	STEP analýza

2.2.

Scénáře

3.	Analýzy vnějšího prostředí – odvětví

3.1.	Analýza ekonomických charakteristik odvětví

3.2.	Analýza hybných sil odvětví

3.3.	Analýza konkurence v odvětví – Porterův model

3.3.1.

Ohrožení ze strany nových konkurentů

3.3.2.

Vyjednávací síla dodavatelů

3.3.3.

Vyjednávací síla odběratelů

3.3.4.

Ohrožení ze strany nových substitutů

3.3.5.

Konkurenční ring – rivalita mezi existujícími podniky

3.4.	Strategické mapy

3.5.	Analýza konkurentů

3.6.	Analýza atraktivity odvětví

"Analýzy globálního prostředí
- globální prostředí = prostředí, které na podnik působí, ale je mimo rámec vlivu podniku
- metodické prostředky (nástroje) pro ohodnocení vlivu globálního prostředí: STEP analýza, scénáře

STEP analýza
- odpovídá na otázky:
- jaké vnější faktory mají na podnik vliv?
- jaké jsou možné účinky těchto faktorů?
- které faktory budou do budoucna nejdůležitější?
- segmenty vnějšího prostředí:
- sociálně kulturní: demografie, životní styl, mobilita, úroveň vzdělání, distribuce příjmů (úroveň příjmů popisuje životní úroveň obyvatel)
- ekonomické: vývoj HDP, úroková míra, inflace, nezaměstnanost
- technologický: vládní výdaje na vědu a výzkum, nové objevy a patenty, míra zastarávání výrobních prostředků
- politicko-právní: stabilita vlády, daňová politika, legislativa v oblasti ŽP, monopolní legislativa
- výhody STEP:
- přináší širší pohled na prostředí a jeho změny
- bere v úvahu faktory, které nesouvisí přímo s podnikáním
- nevýhody: nemusí přinést nic nového, může být jen ztráta času

Scénáře
- = nástroj k dokreslení vnějšího prostředí
- = příběhy, které popisují alternativy budoucího vývoje prostředí
- obsahují popis situace, její příčiny a důsledky
- jsou založeny na subjektivním hodnocení situace
- začínají hodnocením současného stavu a definováním různých předpokladů, které mohou budoucí vývoj ovlivnit
- sestavují se 3 verze: scénář optimistický, nejpravděpodobnějšího vývoje, pesimistický
- scénáře spojeny s imaginací
- požadavky na scénáře: alternativy vývoje musí být uvěřitelné (logický sled příčin a následků)
- výhody: nutí přemýšlet o budoucnosti nekonvenčním způsobem,
- postup:
- definovat obecný rámec scénáře (časový horizont, geografický rozsah, počet zájmových skupin)
- popsat výchozí stav systému
- definovat referenční rámec (= podmínky ekonomické, politické, právní), ve kterých je scénář zakotven
- definovat cíle a problémy, které má scénář řešit
- sebrat data a informace a napsat scénáře"

Práce je psaná formou přednášek.