1.	Výběr a popis manažerské metody/techniky

1.1.	Portfolio management

1.2.	BCG matice

1.3.	Čtyři kategorie

1.3.1.

Bídní psi

1.3.2.

Otazníky

1.3.3.

Hvězdy

1.3.4.

Dojné krávy

2.	Možnosti aplikace manažerské metody/techniky

2.1.	Interní rozdělení produktů podniku

2.2.	Volba strategie v dalším růstu firmy

2.3.	Strategie spojené s portfolio analýzou BCG

2.4.	Příklad možné aplikace matice BCG

3.	Zhodnocení použití vybrané manažerské metody/techniky

4.	Seznam použité literatury

"Portfolio management
BCG matice je nástroj pro plánování portfolia podniku. Plánování portfolia je jedna z metod rozboru, používaných podniky s řadou různých produktů, která pomáhá rozhodnout, které z těchto produktů jsou úspěšné či nikoliv. Cílem plánování je pomoci vedení podniku zobrazit portfolio jejich podniku tak, aby jej mohli strategicky řídit s cílem vytvářet hodnoty pro akcionáře, maximalizovat investiční návratnost a dosažení udržitelné konkurenční výhody.
Portfolio management zahrnuje analýzy jednotlivých podniků s cílem posoudit jeho jedinečnou konkurenční příležitost a problémy, a jeho budoucí schopnost přispět k cíli organizace.

BCG matice
BCG (Boston consulting group) matice je model vyvinutý Brucem Hendersonem ze společnosti Boston Consluting Group v časných 70. létech 20. století. Je založen na teorii životního cyklu výrobku, který lze využít k určení správného portfolia podniku. Obchodní jednotky společnosti mohou být zařazeny do 4 kategorií založených na kombinacích růstu trhu a relativního podílu na trhu, oproti největšímu konkurentu na trhu. Růst velikosti trhu ukazuje, jak je daný trh pro podnik atraktivní. Relativní podíl na trhu ukazuje konkurenční výhodu. BCG matice tedy znázorňuje pozici na mapě v rámci těchto dvou faktorů, ovlivňujících zisk.

Čtyři kategorie:
• Bídní psi - Psi mají nízký podíl na trhu a nízké míry růstu, a tedy ani nevytvářejí, ani nekonzumují velké množství hotovosti. Nicméně, psi jsou peněžní pasti, protože jsou v nich vázány prostředky, které mají malý potenciál. Takové výrobky jsou kandidáty na ukončení výroby.

• Otazníky - Otazníky rychle rostou, a tím spotřebovávají velké množství peněz, ale nevytvářejí mnoho peněz z důvodu nízkého podílu na trhu. Výsledkem je velká peněžní spotřeba. Otazník (také známý jako "problémové dítě") má potenciál získat podíl na trhu a stát se hvězdou, a nakonec dojnou krávou, když růst trhu zpomalí. Pokud se otazníku nepodaří stát se lídrem na trhu, pak po letech vysoké spotřeby bude degenerovat na bídného psa. Otazníky, musí být pečlivě analyzovány s cílem zjistit, zda se vyplatí investice potřebné k růstu podílu na trhu.

• Hvězdy - hvězdy vytvářejí velké množství hotovosti, protože zaujímají vysoký relativní podíl na trhu, ale také spotřebují velké množství peněz z důvodu vysokého tempa jejich růstu. Pokud si hvězda může zachovat svůj velký podíl na trhu, bude to dojná kráva, když bude klesat tempo růstu trhu. Diverzifikované portfolia společnosti by vždy měly mít hvězdy, které se stanou příštími dojnými krávami k zajištění budoucích peněžních zisků."

Práce obsahuje 1 obrázek, rozsah čistého textu je necelých 4,5 stran.