1.	Projektové řízení (= projektový management)

2.	Projektové řízení x tradiční liniové

3.	Začlenění projektového managementu do organizační struktury

4.	Modely organizačních struktur projektového managementu

4.1	Útvarový projektový management

4.2	Maticový projektový management

4.3	Čistý projektový management

4.4	Síťový projektový management

4.5	Zásady projektového managementu

5.	Využití projektového řízení

6.	Projektové řízení ve veřejné správě

7.	Postup implementace projektového řízení

7.1	Proces plánování projektu

7.2	Proces řízení realizace

7.3	Proces zpětné vazby

7.4	Schéma řízení podniku

"Začlenění projektového managementu do organizační struktury
- základním rysem projektového managementu je organizování a koordinování projektů
- projektový management = cílený proces, který funguje v rámci určitého organizačního uspořádání (= organizační struktury)
o u organizací, které realizují malé projekty, nedochází k zásadním změnám ve stávající organizační struktuře
o u organizací, které realizují složité, rozsáhlé projekty, je třeba vytvářet jiné organizační struktury - zavést určitý model projektového managementu do organizační struktury
- řízení rozsáhlých projektů ve stávající struktuře by bylo problematické
- organizační struktura musí být flexibilní, reagovat na řadu vzniklých změn
- požadavky na projektový management:
o vytvářet vhodné organizační prostředí pro dosahování projektových cílů a realizaci projektových plánů
o musí docházet k racionálnímu delegování pravomocí a zodpovědnosti pro jednotlivé pozice organizační struktury
o musí vytvářet vhodné klima pro projektové pracovníky

Modely organizačních struktur projektového managementu
- organizační struktury p. managementu jsou specifické, nepřenositelné z jednoho prostředí do druhého: kvůli výjimečnosti a neopakovatelnosti projektů
- zvolený model organizační struktury projektového managementu musí odpovídat typu a rozsahu realizovaných projektů a musí:
o být realizovatelný v požadovaném časovém horizontu
o odpovídat požadavkům na strukturu projektových týmů
o zajišťovat koordinaci činností všech subjektů, které se na realizaci projektu podílí
o nesmí vytvářet bariéry mezi projektovými a liniovými pracovníky
o projektoví manažeři musí mít jasně dané pravomoci a odpovědnosti
o je nutné vytvořit podmínky pro samostatné sledování nákladů a výnosů, které jsou spojeny s realizací projektu
o pro dosažení projektových cílů je nutné integrovat různé odborné znalosti a dovednosti

- typy organizačního uspořádání projektového managementu:
o útvarový projektový management
o maticový p.m.
o čistý p.m.
o síťový p.m.
- v organizačních strukturách se uplatňují specifické formy spolupráce projektových týmů
o projektové týmy sdružují pracovníky s různými specializacemi, znalostmi a dovednostmi
o uvnitř projektového týmu jsou obvykle potlačeny vztahy nadřízenosti a podřízenosti pracovníků
- pracovníci mají obvykle velké pravomoci a zodpovědnosti
Útvarový projektový management
- neklade zvláště vysoké nároky na reorganizaci stávající organizační struktury ani na koordinaci
- pracovníci zůstávají na svých stálých liniových pozicích
- založen na poradách
- vhodný pro menší projekty, při zavádění projektového řízení do firmy
- existují 2 modifikace:
o útvarový p.m. v jednotlivých odděleních
- řízení a koordinaci projektů zabezpečují linioví manažeři
- není zde speciálně vyčleněná osoba zodpovědná za realizaci projektu
- pořádají se porady, které svolává člen středního managementu útvaru, jehož se realizace projektů nejvíce týká
o útvarový p.m. se štábním koordinátorem
- řízení a koordinaci realizovaných projektu zabezpečuje koordinátor: sleduje průběh a realizaci projektu, koordinuje vztahy mezi útvary a pracovníky
- koordinátor nemá právo přikazovat, pouze metodicky vede a informuje vedoucí odborných útvarů (př. technický, ekonomický, obchodní náměstek)
- toto uspořádání je vhodné při zavádění projektového managementu"

Obsahuje schémata a tabulku. Čistý text dosahuje cca 7 stran.