1.	Management projektu (= řízení projektu)

2.

Projekt

2.1	Charakteristické znaky projektu

2.2	Členění projektů na kategorie a druhy

2.3	Atributy projektu

2.4	Výhody řízení projektu

2.5	Podpora vrcholového managementu

2.6	Problémy v oblasti řízení projektu

3.	Výchozí podmínky projektu

4.	Metodika managementu projektu

5.	Příprava a ověřování projektu

6.	Zásady přípravy projektu

7.	Ověřování proveditelnosti projektu

7.1	analýza požadavků a podmínek

7.2	úvodní studie proveditelnosti

7.3	návrh, hodnocení variant a výběr varianty

7.4	studie proveditelnosti

7.5	vyhodnocení návrhu projektu

8.	Týmový management projektu

8.1	Zainteresované strany na projektu

8.2	Role v projektovém týmu dle Belbina

8.3	Hlavní manažer projektu

9.	Role poradců a smluvní vztahy

"3) návrh, hodnocení variant a výběr varianty
a) metoda bodového a váhového hodnocení
- stanovení kritérií: př. minimum nákladů, kvalita výrobků
b) metody hodnocení ekonomické efektivnosti investic
- hodnotí se: výnosnost, rizikovost, likvidnost – doba splácení
- metoda čisté současné hodnoty (ČSH budoucích finančních toků se srovná s ČSH alternativní investice)
- metoda vnitřního výnosového procenta (výnosnost investice se porovná s požadovanou výnosností)

4) studie proveditelnosti
- studie je velmi nákladná (až 3 % investičních nákladů)
- nemá jednoznačnou a standardní strukturu: vychází z problematiky řešeného projektu
- má odpovědět na otázku, zda výnosy pokryjí vynaložené náklady
5) vyhodnocení návrhu projektu
a) podklady pro rozhodování
- studie proveditelnosti slouží jako podklad pro rozhodování
- rozhodovací metody:
- jednoduché rozhodovací metody (rozhodovací tabulky)
- prognostické metody (př. brainstorming)
b) rozhodnutí o projektu
- rozhodnutí o přijetí projektu (rozhodne top management) znamená přechod do investiční fáze

Týmový management projektu
- projekt je založen na týmové práci: považována za kreativní a úspěšných způsob řešení problémů
- práce na projektu provádí projektový tým
- = forma vzájemné spolupráce členů týmu, který je řízen projektovým manažerem
- = dočasná organizační struktura, jejímž cílem je zvládnutí úloh spojených s realizací projektu
o využívá se např. maticová organizační struktura projektového managementu
- = malá pracovní skupina složená z pracovníků různých oborů, která má vyřešit složitý úkol, který je nad síly jednotlivce
- = skupina manažerů a odborníků spolupracujících na projektu spolu s vedením organizace
o příprava a realizace projektu si může vyžádat též konzultace a spolupráci externistů
- spolupráce probíhá na základě určitých zásad a pravidel:
o př. pravidelnost pracovních porad, max. doba jejich trvání, požadavky na obsah a formu zpracování dokumentů
- předpokladem úspěšnosti týmu: schopnost vedoucích pracovníků vytvořit vhodné podmínky pro činnost týmu
o znalost technik týmové práce, schopnost najít pracovníky, kteří umí pracovat v týmu
- proces řešení problémů v týmu: 4 fáze řešení problému:
o analýza situace (analýza celé situace a určení nejdůležitějšího problému)
o analýza problému (určení všech faktorů, které problém ovlivňují)
o analýza řešení (vytvoření možných řešení, ověření jejich vhodnosti)
o implementace řešení do praxe
- výhody týmu: při spolupráci vzniká synergický efekt (týmový efekt)
o násobek intelektů a invence jednotlivců, výsledek skupinové interakce v podobě nových myšlenek, asociací, originálních řešení
- negativa týmu (problémy při fungování týmů):
o mezilidské vztahy: možné projevy nevraživosti a žárlivosti
o komunikační a informační problémy: zadržování informací, manipulace s informacemi
o organizace: dvojí podřízenost, výskyt konfliktních situací kvůli nemožnosti přesně vymezit pravomoci a odpovědnost
o hodnocení a odměňování práce
o pocit pracovní nejistoty lidí zařazených do týmu
o velké pracovní vytížení členů týmu"

Obsahuje schémata a tabulky. Čistý text dosahuje cca 10 stran.