1.	Projektové plánování

1.1	Stanovení cílů projektu a definování strategie k jejich dosažení

1.2	Zpracování věcné dekompozice projektu

1.3	Dekompozice organizační struktury

1.4	Zpracování implementačních plánů projektu

1.4.1

Matice zodpovědnosti

1.4.2

Časové plány včetně definování vzájemných vazeb

1.4.3

CPM metoda

1.4.4

Metoda PERT

1.4.5

Ganttův diagram (graf)

1.3	Plán nákladů a zdrojů

1.4	Plán rizik = co když něco nevyjde

1.5	Plánovací dokumenty

2.	Proces řízení realizace projektu

"Zpracování věcné dekompozice projektu = co musíme udělat
- projekt se rozkládá na menší celky: stanovují se etapy, činnosti a milníky
- uplatňuje se strukturovaný přístup: jeho základním principem je hierarchická dekompozice projektu na menší celky
- strukturovaný přístup umožňuje zvládnout i velmi náročný, komplexní projekt: rozsáhlý projekt se rozloží do lépe zvládnutelných subprojektů a činností
o projektové práce se tak zprůhlední: jsou patrné vazby mezi činnostmi, požadované zdroje a náklady
o při realizaci se pak lépe odstraňují chyby, zdroje jsou využívány efektivněji, dílčí činnosti jsou snadněji pochopitelné
- dekompozice se provádí shora dolů:
- tzn. projektový cíl vyšší hierarchické úrovně se rozloží na dílčí cíle nižší hierarchické úrovně, které se rozloží až na nejpodrobnější úkoly na nejnižší úrovni
- při rozkládání projektových činností se uplatňuje etapový model:
- projekt se rozloží na dílčí etapy
- etapy se rozloží do skupin činností, bloků činností, úkolů až na úroveň prováděcích úkolů
- v každé etapě se podrobně plánuje pouze následující etapa, vzdálenější etapy pouze orientačně (tento přístup šetří čas a prostředky, protože do detailního zpracování plánů se pouštíme až v momentu, kdy máme maximum informací a je pravděpodobné, že se dané činnosti uskuteční)

- na dekompozici projektových činností navazuje dekompozice organizační struktury projektu

Dekompozice organizační struktury = kdo se bude na realizaci projektových činností podílet
- na základě provedené věcné dekompozice projektu se definuje organizační struktura = definují se jednotlivé prvky organizační struktury, vztahy mezi těmito prvky
- stanoví se potřebný počet pracovníků pro řešení jednotlivých úkolů a profesní a kvalifikační požadavky
- prvky mohou být interní i externí subjekty podniku
- popíše se způsob začlenění projektové organizace do stávající organizační struktury podniku
- určí se také, co bude s jednotlivými prvky pro skončení projektu
- následně se určí, kdo bude za co zodpovědný = matice zodpovědnosti..."

Obsahuje schémata.