1.

Úvod

2.	Proces získávání zaměstnanců

2.1.	Získávání zaměstnanců

2.1.1.

Co zdůraznit v inzerátu

2.1.2.

Proces získávání pracovní síly

2.2.	Proces získávání zaměstnanců

2.3.	Identifikace zdrojů pracovních sil

2.3.1.

Zdroje pracovních sil

2.3.2.

Interní nábor

2.3.2.1.

Výhody

2.3.2.2.

Nevýhody

2.3.2.3.

Metody

2.3.3.

Externí nábor

2.3.3.1.

Výhody

2.3.3.2.

Nevýhody

2.3.3.3.

Metody

2.4.	Formální stránka hledání práce

2.4.1.

Životopis

2.4.1.1.

Důležité vlastnosti

2.4.2.

Motivační dopis

2.4.3.

Posuzování dokumentů uchazečů

3.

Pohovor

3.1.	Jak probíhá

3.2.	Osobní pohovor

3.3.	Druhy pohovorů

3.4.	Co následuje po pohovoru

4.	Případové studie

5.

Závěr

6.	Seznam použité literatury

"1. PROCES ZÍSKAVANIE ZAMESTNANCOV
1.1. Získavanie zamestnancov
Získavanie zamestnancov je proces ako zabezpečiť s primeranými nákladmi a v žiadanom čase, aby na zverejnenú ponuku voľných pracovných miest pozitívne reagoval dostatočne veľký počet vhodných uchádzačov.
Úspechy a neúspechy manažérskej práce výrazne závisí od počtu vhodných spolupracovníkov, od profesnej a kvalifikačnej úrovne. Znalosti, schopnosti a užitočné návyky zamestnancov predstavujú najcennejší kapitál firmy. P. Drucker povedal "People are our greatest asset."("Ľudia sú náš najväčší kapitál.") a táto veta sa stala charakteristikou personálnej práce v manažmente. Nábor a výber zamestnancov nie je väčšinou zložitý proces, avšak je časovo náročný. Je to proces skupiny uchádzačov, z ktorých budú vybratí tí, ktorým je zamestnanie ponúknuté. Nábor nie je dôležitý len pre organizáciu. Je to dvojsmerný komunikačný proces. Pomáhame si pomocou vlastného personálu, existenciou osobného oddelenia alebo pracovníkov, ktorí majú v tejto oblasti skúsenosti alebo existujú aj špeciálne poradenské organizácie. Úrady prace a špeciálni konzultanti slúžia tiež ako ďalší zdroj pomoci pri nábore. Pri získavaní zamestnancov si treba položiť tieto otázky: [1], [2], [3], [4]
1) Aké sú požiadavky na pracovne sily v súčasnosti a aké budú behom najbližších niekoľko rokov?
2) Prečo je potreba prijímať nových pracovníkov?
3) Prečo dané voľné miesto skutočne existuje?
4) Ak voľné miesto existuje, čím je to spôsobené?
5) Môže byť práca prerozdelená tak, že ju zvládne doterajší personál?
6) Môže byt podnik preorganizovaný tak, aby nemuseli byť prijímaní noví zamestnanci, a zároveň by sa docielili rovnaké výsledky?
7) Pracujú zamestnanci naplno?
8) Je prijatie zamestnanca skutočne potrebné?
9) Prečo odišiel pracovník, ktorý danú činnosť vykonával predtým?
10) Ako často odchádzajú pracovnici, a z ktorého typu funkcie najčastejšie?
11) Odišiel zamestnanec kvôli manažérskemu neúspechu?
12) Je popis práce daného miesta realistický, je možno túto prácu vôbec robiť úspešne?
13) Neexistuje požadovaný druh zamestnanca vo vnútri podniku?

Pri nábore pracovníkov si personalista a vedenie firmy určí požiadavky na budúceho zamestnanca. Bežnou metódou je tzv. sedembodový plán, ktorý obsahuje nasledujúce požiadavky : [9]

1. fyzická kondícia (zdravie, vzhľad a pod.)
2. vzdelanie, predchádzajúce zamestnania
3. všeobecná inteligencia, schopnosť reagovať rýchlo a presne
4. špeciálne schopnosti (matematické, jazykové, manuálna zručnosť)
5. záujmy
6. predpoklady alebo povahové rysy, ktoré sa prejavujú vo vzťahoch s okolím (spoľahlivosť, presvedčivosť)
7. ďalšie okolnosti (finančné a rodinne zázemie)"

Technická univerzita v Košicích, Ekonomická fakulta. Práce obsahuje schémata a tabulku, rozsah čistého textu je asi 15 stran.