1.	Studie proveditelnosti = Feasibility study (FS)

1.1	význam, použití

1.2	Specifika FS

1.3	Nutnost kontroly konzistence všech prvků

1.4	Variantní přístup

1.5	Tvůrčí přístup

2.	FS hodnotí projekt z hlediska

2.1

Struktura

2.2

Osnova

2.3	Hodnocení studie proveditelnosti

2.3.1

Formální stránka studie

2.3.2

Věcná stránka studie

2.3.3

Ekonomické hodnocení

2.3.4

Proveditelnost akce

3.	Vyhodnocení návrhu projektu

4.	Proces kontroly a vyhodnocování projektu

4.1	Kontrola plnění termínů

4.2	Kontrola zdrojů a nákladů

4.3	Kontrola kvality

4.4	Kontrola rizik projektu

4.5	Hlášení o stavu realizace projektu, jeho průběhu

5.	Závěrečná fáze projektu: fáze provozu a vyhodnocení

" Kontrola plnění termínů
- při kontrole plnění termínů se porovnávají získaná aktuální data časového postupu prací s plánem: využívají se př. Ganttovy diagramy (2 řádky: plán a skutečnost), aktualizované síťové grafy
- při zjištění nesrovnalostí se provedou opatření: př. posunou se určité činnosti, zajistí se dodatečné zdroje, zajistí se finance,…
- pro kontrolu plnění termínu je nutné mít řadu podkladů: implementační plán projektu, seznam hlavních milníků, seznam schválených a realizovaných změn s dopadem na termíny
- výstup kontroly plnění termínů: návrhy nutných změn harmonogramu, projektová hlášení (interní, externí)

Kontrola zdrojů a nákladů
- podává informaci o tom, zda realizace projektu probíhá v souladu s rozpočtem
- předpoklady efektivní kontroly nákladů a zdrojů:
- projektové náklady a požadované zdroje jsou stanoveny v předinvestiční fázi a v rámci investiční fáze jsou specifikovány
- pokud je odhadovaná výše nákladů a zdrojů je vyšší než disponibilní zdroje, je nutné zvolit jinou méně nákladnou variantu realizace projektu
- pokud se v průběhu realizace neočekávaně zvýší náklady, je nutné určit oblasti činností, ve kterých lze dosáhnout úspor
- formy kontroly:
- jednoduchá kontrola průběhu čerpání nákladů tak, jak se odráží v účetních systémech podniku (kontrolují se zaúčtované hodnoty po uzavření účetního období)
- kombinovaná kontrola: navíc zohledňuje rozpracované úkoly a hodnotí časový postup projektu vzhledem k implementačnímu plánu
o měří se rozpracovanost: míra, odchylka oproti plánu
- náklady projektu se průběžně sledují na specifických nákladových účtech a porovnávají se s plánovanými hodnotami
- podklady pro kontrolu zdrojů a nákladů: účetní informace, CF projektu, informace o stavu rozpracovanosti dílčích úseků práce
- výstupem kontroly: projektová hlášení, návrhy opatření k nápravě

Kontrola kvality
- kontroluje se kvalita procesů a kvalita výstupů projektu
- měří se např. výkonnost oproti standardům
- předpoklady pro provádění kontroly kvality: specifikovány požadavky na kvalitu, stanovena kvalitativní kontrolní kritéria, jednoznačně určeny zodpovědnosti za plnění kvalitativních požadavků

Kontrola rizik projektu
- úspěšnost projektu mohou ohrozit rizika: proto se v rámci investiční fáze sestavuje plán řízení rizik
- kontrola rizik zahrnuje monitorování rizik a řízení rizik, které jsou pro projekt nežádoucí
- provádí se kontrolní měření procesů, které jsou spojeny s potenciálními riziky
- sledují se jevy, trendy, které mohou být příčinou vzniku rizik
- hodnotí se všechny odchylky s ohledem na definovaná rizika
- připravují se obranné strategie a korekční opatření
- způsob řízení rizik projektu a korekční opatření se odvíjí od počtu identifikovaných rizik, jejich závažnosti, rozpočtu pro řízení rizik

Hlášení o stavu realizace projektu, jeho průběhu
- cíl kontroly: poskytnout potřebné informace zainteresovaným pracovníkům a zajistit případná korekční opatření pro dosažení projektových cílů
- proto se o stavu realizace projektu podávají hlášení
- typy hlášení: interní (nadřízeným manažerům, liniovým manažerům), externí
- mohou být: pravidelná, nepravidelná (v okamžiku potřeby jednání nebo ohrožení projektu)
- hlášení se podávají ústně, písemně - v podobě formulářů (archivují se jako součást projektové dokumentace)
- dokumenty musí být kompletní, stručné, výstižné, přehledné, věcně správné
- z dokumentů musí být jasné, jak jsou projektové činnosti plněny z hlediska času, rozsahu, nákladů, kvality"

Psáno v heslech.