1.	Formulace strategie

1.1	Typy strategií

1.1.1

Dle organizační úrovně

1.2	Základní podnikové strategie

1.2.1

Růstu

1.2.2

Udržovací

1.2.3

Ústupová

1.3	Odvětvové strategie

1.3.1

Finanční

1.3.2

Výrobní

1.4	Typologie strategií dle Ansoffa

1.4.1

Diverzifikační strategie v zemědělství

1.5	Porterovy strategie

1.5.1

Strategie nákladové výhody

1.5.2

Strategie diferenciace

1.5.3

Strategie zaměření

1.6	Strategie dle síly konkurenční pozice na trhu

1.6.1

Integrační strategie

1.6.1.1

Progresivní integrace

1.6.1.2

Zpětné integrace

1.6.1.3

Horizontální integrace

1.6.2

Intenzivní strategie

1.6.2.1

Proniknutí na trh

1.6.2.2

Rozvoj trhu

1.6.2.3

Vývoj výrobku

1.6.3

Diverzifikační strategie

1.6.3.1

Soustředná diverzifikace

1.6.3.2

Horizontální diverzifikace

1.6.3.3

Smíšená diverzifikace

1.7	Obranné strategie

1.7.1

Společného podnikání

1.7.2

Snižování výdajů

1.7.3

Zbavování se majetku

1.7.4

Likvidace

1.8	Strategie z hlediska chování podniku na trhu

1.8.1

Konkurenčně orientované strategie

1.9	Další typy strategií

1.10	Strategie podle Adamčíka: regionální inovační

1.10.1

Ofenzivní

1.10.2

Defenzivní

1.10.3

Imitační

1.10.4

Závislých satelitů

1.10.5

Tradiční produkce

1.10.6

Mezerová produkce

1.11	Strategie ze SWOT analýzy

1.12	Kombinace strategií

1.13	Strategie tržního vůdce

1.14	Strategie založená na ofenzivním přístupu

1.15	Podniková strategie

2.	Výběr strategie

2.1	Generování strategických alternativ

2.2	Proces generování alternativ

2.3	Klíčové kroky při generování alternativ

2.4	Organizační procesy podporující generování alternativ

2.5	Výběr strategie

2.6	Hodnocení strategických alternativ dle kritérií – obecný rámec

2.6.1

Vhodnost

2.6.1.1

Teoretické zdůvodnění

2.6.1.2

Výsledky výzkumu

2.6.2

Přijatelnost strategie

2.6.2.1

Návratnost/výnosnost

2.6.2.2

Rizikovost

2.6.2.3

Reakce zájmových skupin

2.6.3

Realizovatelnost

2.7	Výběr strategie

2.8	Předpoklady strategie

3.	Implementace strategie

3.1	Příprava organizace na zavedení strategie

3.2	Plán implementace

3.3	Proces implementace strategie

3.4	Příklad implementace strategie vůdcovství

3.5	Proč se nedaří strategii realizovat?

3.6	Projektové řízení

3.7	Proces řízení projektu

3.8	Zásady a postup projektování

"Typy strategií
1. podle trendů trhu odvětví
- růstové, udržovací, ústupové
2. dle přístupu k trhu
- ofenzivní, defenzivní
3. dle chování k vnějšímu prostředí
- kooperační
- konfrontační (konfliktní) - u MSP, živnostníků
4. dle cyklu životního cyklu trhu
- strategie pro trhy ve fázi zavádění, ve fázi růstu, zralosti, ústupu

Strategie dle organizační úrovně
- 1) podniková strategie
o týká se zaměření aktivit celého podniku
o vymezuje zaměření a rozsah činností pro celý podnik
o má napomoci dosáhnout konkurenční výhody pomocí vhodné kombinace podnikových činností
o vyjadřuje směr rozvoje celého podniku
o koresponduje s obecnými cíli podniku
o formuluje se na základě vizí, záměrů, cílů
o má zajistit dosažení vytčených podnikových cílů v oblasti: SBU, zákazníků (jak dosahovat zákazníků), obratu, tržního podílu, nákladů a cenového vývoje

- 2) dílčí strategie
o navazují na celopodnikovou strategii
o stanovena pro konkrétní podnikatelskou činnost, funkci (př. finanční, personální strategie)

Základní podnikové strategie
1) Strategie růstu (intenzivní)
- zaměřena na růst v oblasti:
o hodnota podniku (určena na základě účetnictví, soudního znalce, tržního ocenění)
o podílu na trhu
o objemů prodeje
o ziskové výkonnosti
- využívají se více v růstové etapě (podniku, výrobku)

2) Strategie udržovací
- = strategie přežití na trhu (dochází k úpravě marketingového mixu: př. cena, obsluha zákazníků)
- slouží k udržení nebo ochraně podnikových pozic
- zaměřují se např. na:
o udržení požadovaných výkonnostních cílů
o udržení poměru vlastního a cizího kapitálu,"

Práce je psaná v odrážkách.