1.	Význam a základní pojmy managementu v podnikání

1.1.	Vymezení základních pojmů

1.2.	Řízení a vedení

1.3.	Vnitřní a vnější podnikavost

1.4.	Pojetí soudobého podnikání – analýza 4E

1.5.	Mintzberg – manažerské role

1.6.	Řídící struktury

1.7.	Podnikové cíle – základní členění

2.	Komponenty managementu, jejich vztahy, podnikatelské prostředí

2.1.	Podnikatelské prostředí

2.2.	Manažerské procesy a vznik profese manažera

2.3.	Podniková kultura

2.4.	Podnikatelské prostředí

2.5.	Tvorba pracovních týmů

2.6.	Likertovy systémy managementu

2.7.	Matice rozhodování – princip, nákres

2.8.	Týmová vazba

3.	Plánování jako manažerská podniková funkce

3.1.	Plánovací proces, princip

3.2.	Plánovací horizont – druhy plánů

3.3.	Základní plánovací kategorie – typy plánů

3.4.	Postup tvorby komplexních strategických plánů

3.5.	Možnosti získávání pracovníků v podnikové praxi

3.6.	Základní úrovně řízení v podniku

4.	Organizování podnikových procesů

4.1.	Princip organizování jako manažerská funkce

4.2.	Faktory ovlivňující projekci organizačních a řídících struktur

4.3.	Přímé a skupinové vztahy, vztahy s nepřímou účastí vedoucího

4.4.	Marketingový výzkum a jeho aplikace

4.5.	Podniková kultura a etické kodexy

4.6.	Podnik jako systém, prvky, vztahy a vazby

4.7.	Podstata podnikového managementu

4.8.	Hodnocení spolupracovníků a jejich výkonů

5.	Základní řídící vazby v podnikatelských subjektech

5.1.	Základní řídící vazby v podniku

5.2.	Plochá a strmá struktura

5.3.	Sociální, pracovní skupiny, skupinové normy podle Homanse

5.4.	Výpočet a charakteristika řídících vztahů

5.5.	Manažerská mřížka – princip a využití

5.6.	Vývojové etapy managementu

6.	Organizační struktury v podnikatelských subjektech

6.1.	Plochá struktura

6.2.	Strmá struktura

6.3.	Základní druhy podnikových organizačních struktur

6.4.	Org. Struktury vycházející z dělby pravomocí

6.5.	Moderní trendy v organizačních strukturách

6.6.	Kolektivní vyjednávání, principy a postup

6.7.	Teorie motivace – Maslow, hierarchie potřeb

6.8.	Základní manažerské funkce

7.	Organizační struktury vycházející z činností nebo z jejich výsledků

7.1.	Štábní systém

7.2.	Maticové struktury

7.3.	Samostatné podnikatelské jednotky

7.4.	Rozsah a stupně řízení – princip a význam

7.5.	Rozsah a stupně řízení – princip a význam

7.6.	Marketingový mix

7.7.	Vedení lidí a styly vedení

7.8.	Základní styly řízení

7.9.	Týmová vazba

7.10.

Řízení lidských zdrojů – stanovení potřeb pracovníků

8.	Řízení lidských zdrojů v podnikatelských subjektech

8.1.	Plánování, zajištění, výběr, stabilizace a adaptace pracovníků

8.2.	Hodnocení spolupracovníků a jejich výkony

8.3.	Řízení konfliktů

8.4.	Cena – její tvorba, pojetí a význam

8.5.	Tvorba ceny

8.6.	Komunikace v podniku

8.6.1.

Druhy, kanály

8.7.	Rozhodování za rizika a nejistoty

9.	Vedení jako manažerská funkce v podnikové praxi

9.1.

Motivace

9.2.	Maslowova pyramida (potřeb)

9.3.	McGregor - teorie X a Y

9.4.	Týmová vazba

9.5.	Maticová struktura

9.6.	Zásady hodnocení pracovníka

9.7.	Obecná charakteristika pracovní skupiny

"Podnikové cíle – základní členění
- charakterizují, čeho chce podnik dosáhnout a vždy se odvíjejí od cíle primárního – maximalizace zisku
- při podnikovém plánování se management zaměřuje mimo obecných cílů jako je např. směr expanze, zlepšení PR či inovace technologií i na cíle konkrétní
- jak by měly být cíle vymezeny, doporučuje anglická zkratka SMART
S - stimulating - cíle musí stimulovat k dosažení co nejlepších výsledků
M - measurable - dosažení či nedosažení cíle by mělo být měřitelné
A - acceptable - cíle by měly být akceptovatelné i ze strany těch, kdo jej budou plnit
R - realistic - reálné, dosažitelné
T - timed - určené v čase
- zkratka ovšem nepostihuje ještě jeden základní atribut, kterým je dynamičnost prostředí, která implikuje flexibilitu cílů vzhledem ke změnám v okolí podniku
- druhy cílů – podle významu (vrcholové – podřadné – mezicíle)
– podle velikosti (cíle neomezené – omezené, max – min)
– podle časového hlediska (dlouhodobé – střednědobé – krátkodobé, statické – dynamické, trvalé – přechodné
– podle vztahu mezi cíli (komplementární – konkurenční – protikladné – indiferentní)
– podle obsahu (ekonomické: výkonové – finanční – výsledkové, technické, sociální)

2. Komponenty managementu podniku a jejich vzájemné vztahy, podnikatelské prostředí
Podnikatelské prostředí
- vnitřní – tvrdé prvky mají konkrétní, stanovenou, často měřitelnou podobu, jako jsou příkazy, pokyny, určení nadřízenosti a podřízenosti, stanovení pravomocí a odpovědnosti…
– měkké prvky jsou představovány nehmotnými, neviditelnými akty, k nimž dochází při jednání, chování, vystupování lidí uvnitř organizace i vně (jednání s obchodními partnery, úřady)
- vnější – mikrookolí – zákazníci, dodavatelé, konkurence, substituty
– makrookolí – geografické, sociální, politické a právní, ekonomické, ekologické, technologické, etické, kulturně historické

Manažerské procesy a vznik profese manažera
- manažerské procesy – operační management je zaměřen na plnění dílčích, konkrétních úkolů, jde o optimální využití zdrojů, které byly vytvořeny či které se předpokládají jako dostupné, přizpůsobuje jednotlivým faktorům a potřebám fyzického výrobního toku (velikosti výrobních dávek, průběžné doby, prostoje, změny v zásobování, potřeba tvorby zásob)
– procesní management je založen na identifikaci a řízení všech činností, základem je proces, což je skupina logicky uspořádaných aktivit s jasně určeným vstupem a výstupem., přičemž vstupy se během procesu přetvářejí na výstupy, výstup z jednoho procesu bývá často přímým vstupem do procesu dalšího
- procesní management představuje systémy, postupy a nástroje trvalého zajištění maximální výkonnosti a neustálého zlepšování podnikových i mezipodnikových procesů, které jsou dané z jasně definované strategie organizace a jejichž cílem je splnit stanovené strategické cíle
- vznik profese manažera"

Práce je psaná formou odrážek. Obsahuje množství schémat a tabulek, rozsah čistého textu je cca 25 stran. Rozsah jednotlivých otázek je 2,5 - 7 stran.