1.	Doporučená literatura

2.	Hodnotový řetězec

2.1.	Z hlediska vymezených procesů

2.2.	Tržní potřeby zákazníků a jejich uspořádání

2.3.	Mapka vazeb změn při nákupu technologie

2.4.	Informační toky v organizaci

2.4.1.

Vyhodnocování odchylek

2.5.	Systém řízení podle odchylek

3.	Zjišťování odchylek (tržby, mzdy)

3.1.	Ukazatele ve finanční oblasti

3.2.	Zákaznická oblast (perspektiva trhu)

3.2.1.

Hybné síly

3.2.2.

Výsledkové ukazatele (výstupy)

3.3.	Oblast interních procesů

3.3.1.

Ukazatelé

3.4.	Zaměstnanecká oblast

3.4.1.

Hybné síly

3.4.2.

Výsledkové ukazatele (výstupy)

3.5.	Analýzy ve vazbách

3.5.1.

Ukazatelé

3.5.2.

Změna hodnoty ukazatele syntetického

3.5.3.

Hybné síly

3.5.4.

Rentabilita celkových aktiv

3.5.5.

Analýza podílu – metoda logaritmu indexu

3.6.	Rentabilita aktiv, rentabilita tržeb

3.7.	Vliv finanční páky

3.8.	Vliv ziskovosti tržeb

3.9.	Vliv jednotlivých faktorů na hospodářský výsledek

4.	Kritické využití výrobní kapacity

4.1.	Provozní páka

4.2.	Variabilní a fixní náklady

5.

Indexy

5.1.	Absolutní změny

5.2.	Analýza změn výše nákladů

5.3.	Hodnocení absolutních změn nákladu v rámci indexů

6.	Analýza citlivosti vazeb

6.1.	Postup výpočtu

6.2.	Analýza na bázi zjišťování bezpečnostní mezery citlivosti

6.2.1.

Citlivost poptávky po produkci

6.3.	Analyticko - deskriptivní přístup s vazbou na investiční činnost

6.4.	Analýza řízení v podniku

7.	Modelování řídicího působení

7.1.	Struktura rozhodovacích procesů

7.2.	Problémová analýza

7.3.	Problém a stanovení rozhodnutí

7.4.	Časový rozklad rozhodovacího procesu

8.	Rozhodovací analýza

9.	Rozhodování za rizika

9.1.	Aplikace pravděpodobnostního stromu

10.	Rozhodování za nejistoty

11.	Rozhodovací kritéria

11.1.

Mini max

11.1.1.

Laplaceovo kritérium

11.1.2.

Hurwitzovo pravidlo (kritérium)

11.1.3.

Sawangenovo kritérium

12.	Lidský potenciál

12.1.

Koeficient využití pracovního času

13.	Analýza mezd

13.1.

Mzda

13.2.

Základní mzda, tarifní

13.3.

Třídění prací

13.4.

Kvalifikační třída

13.5.

Tarifní soustavu tvoří

13.6.

Tarifní koeficienty

13.7.

Mzdové náklady

"PROJEKČNÍ ČAS
• musím nasimulovat řešení již od nákupu, přes transformace až na konečný výstup
• souvisí s hodnotovým řetězcem
• musím provádět různé analýzy (SWOT, PESTLE)
• musí vycházet ze strategie
• čím přesnější projekt je (včetně rizik), tím přesnější je konečný výsledek
PRODUKČNÍ ČÁST = musíme provést produkční analýzu (viz ekonomický systém – dělali jsme to jako kalkulace). Není pravdou, že všechno je zaměřeno pouze na finanční analýzy. Nejhorší situace pro řízení je taková, kdy existují zkreslené informace.

Závěr: existuje celý komplex různých analýz (ve cvičení budeme dělat pouze finanční analýzy). Pokud dojde ke změně nějaké hodnoty ve finanční analýze, musím hledat příčiny ve vnitřních procesech

INFORMAČNÍ TOKY V ORGANIZACI
Toky informaci


[schéma]


• informace mohou být propojeny např. paralelně, zpětnovazebně
• každý informační prvek má nějaký vstup a výstup
o manažer: - přijímá různé množství vstupů
- neodpovědná osoba může způsobit množství odchylek
• prvky informačního systému: - technické (IT technologie)
- lidský prvek
• právě proto provádíme analýzu řídících systému (viz hodnotový řetězec)
Může dojít k tomu, že odchylky jsou příliš velké a jako manažer nejsem dále schopen podnik udržet při životě (viz Hodnotový řetězec) => porovnávám plány se skutečnými situacemi
!!! Pořád mluví o BALANCED SCORECARD !!!!

VYHODNOCOVÁNÍ ODCHYLEK
Příklad: Podnik plánoval vyrobit a prodat 80 výrobků označených H při prodejní ceně 40Kč/ks. Výrobu lze charakterizovat z hlediska nákladové spotřeby nákladovou funkcí ve tvaru CH (Q) = 800 + 25Q. Celková výrobní kapacita je 100ks. V rámci variabilních nákladů je projektově uvažována spotřeba materiálu v rozsahu 5 nákladových jednotek po 2Kč/ks výrobků. Zbytek variabilních nákladů tvoří mzdové náklady. Ve skutečnosti je vyrobeno a prodáno 64 ks, přičemž skutečné celkové náklady jsou 2 600Kč a skutečné tržby 2 688Kč.
Zjištění odchylek ve vazbě plán x skutečnost:


[tabulka]"

Vysoká škola báňská - TU Ostrava, Ekonomická fakulta, předmět Analýza efektu a řídících procesů v podnikatelských subjektech, přednášející prof. Ing. Šnapka Petr, DrSc..
Práce je psaná převážně v odrážkách. Obsahuje množství grafů, schémat, vzorců a tabulek. Rozsah čistého textu je cca 50 stran.