1.	Malé a střední podnikání (MSP)

1.1.	Základní pojmy

1.2.

Přínosy

1.3.

Omezení

1.4.	Pozice českých MSP v EU

1.5.	Budoucnost

1.6.	Přírodní, společenské, politické, technické podmínky

2.	Financování

2.1.

Druhy

2.1.1.

Krátkodobé

2.1.2.

Dlouhodobé

2.2.	Obratový cyklus

2.3.

Cash flow

3.	Investiční činnost

3.1.	Klasifikace investic a investičních projektů

3.2.	Specifika investičního rozhodování

3.3.	Zdroje financování investic

3.3.1.

Interní, externí, ostatní

3.4.	Příprava a realizace investičního projektu

3.5.	Hodnocení investičních projektu

3.6.	Ukazatelé statistické

3.7.	Ukazatelé dynamické

4.

Dotace

4.1.	Evropské fondy

4.2.	Operační programy

4.3.	Prioritní osy a oblasti podpory

4.4.	Postup získávání podpory

4.5.	Projektový záměr

4.6.	Studie proveditelnosti

4.7.	Zásady způsobilosti výdajů

4.8.	Povinné přílohy, základní údaje

5.	Komplexní finanční analýza podniku

5.1.	Hlavní úkoly

5.2.	Výkaz zisků a ztrát

5.3.	Výkaz o tvorbě a použití peněžních prostředků

5.4.	Vzájemná provázanost

5.5.

Úskalí

5.6.

Ukazatelé

5.7.	Souhrnné indexy hodnocení

6.

Clustry

6.1.	Integrační tendence v podnikání MSP

6.2.	Postupné řetězení

6.3.	Podnikatelské sítě

6.4.

Klastry

6.5.	Vznik externalit

6.6.	Definice dle Portera, dle OECD, dle Evropské komise

6.7.	Základní typy klastrů

6.8.	Postup tvorby klastru

6.8.1.

Životní cyklus

6.8.2.

Právní formy

6.9.	Vznik klastrů a regionální rozvoj

6.10.

Klastry a vysoké školy

6.11.

Facilitátor klastru

6.12.

Klastry a konkurenceschopnost

6.13.

SWOT analýza

6.14.

Přínosy klastrů

6.15.

Deset důvodů proč být v klastru

6.16.

Financování

7.	Regionální podpůrný zdroj (RPZ)

7.1.	Principy, orgány

7.2.

Mikroúvěr

7.3.	Regionální úvěr

7.4.	Podpora EU

7.5.	Českomoravská záruční a rozvojová banka

7.6.

Výhody

"Budoucnost MSP
- určována z velké části rozvojem jejich společenského a ekonomického prostředí
- jak je jednotlivý MSP vypořádá s rámcovými podmínkami, závisí na jeho schopnostech reagovat
- schopnost reakce se skládá ze dvou komponentů – flexibilita a specializace na konkrétně prognostikovaný budoucí vývoj
- pro budoucnost MSP bylo a bude vždy důležité, aby se podnikateli staly ty osobnosti, které budou mít schopnost vypořádat se intenzivně a důsledně s možnými vývojovými trendy v budoucnosti
- základní faktory, které by s ohledem na prognózy vývoje mohly mít na MSP pozitivní nebo negativní vliv – přírodní základy, společnost, technika, trh

Přírodní podmínky
- považovány téměř výlučně aspekty zásobování surovinami nebo výchozími substancemi
- přírodní podmínky stanoví také hranice pro likvidaci odpadu nebo vedlejších produktů výroby
- MSP – podnikatelsko-politická rozhodnutí jsou silně decentralizována. Decentralizace rozhodnutí otevírá jednotlivým podnikatelům šanci na nové strategie, obzvláště v reakci na zvýšený pocit zodpovědnosti za životní prostředí u určitých částí obyvatelstva a v pozitivní podpoře tohoto pocitu zodpovědnosti
- MSP budou samy větší měrou negativně postiženy poškozováním životního prostředí a to jak přímo emisemi z jiných zdrojů, tak i nepřímo změnami chování konzumentů. Způsob a intenzita postižení budou podle oboru a stanoviště různé.
- MSP pocítí ale i pozitivní důsledky: např. stoupající internacionalizace dopravních nákladů zvýhodní „místní zásobování“ spotřebitelů stejně jako zásobování blízkými dodavateli
- na druhé straně bude narůstající zatěžování životní prostředí dopravou omezovat postupující mezinárodní dělbu práce

Společenské prostředí
- speciálně u MSP je nutné brát v úvahu tu skutečnost, že straší lidé (generální přestárlost obyvatelstva) budou stále větší měrou vyžadovat individuální služby
- pozitivní aspekty pro MSP – síly působící na silnější diferenciaci a individualizaci poptávky
- jasným znamením tohoto trendu jsou četná přejímání MSP velkými podniky bez ztráty jejich podnikové identity resp. malé jednotky jsou nově zakládány velkými podniky

Politické a právní rámcové podmínky
- Společenské proudy působí vůči msp na jedné straně přes způsoby chování lidí na druhé straně také prostřednictvím politického vytváření vůle
- Politika státu vůči msp se dá rozčlenit podle různých hledisek – defenzivní opatření (např. udržení zdravého životního prostředí) – ofenzivní opatření (např. podněty pro růst, podpora výzkumu)
- Vytvoření popř. udržení jasného, přehledného a důsledného právního řádu – nemateriální podpůrný výkon státu pro msp
- Ve vztahu k msp se osvědčila kombinace státních opatření a svépomocných opatření na nadpodnikové úrovni (například spolupráce mezi státem a komorami při přípravě na povolání, v podnikatelském poradenství, - podnikatelská centra)
- Materiální podpora státu – okamžitě se projeví ve finančním úspěchu podniků (např. daňové úlevy, dotace na konkrétní projekty)"

Práce je psaná převážně v odrážkách. Obsahuje několik tabulek a schémat, rozsah čistého textu je cca 37,5 stran.