1.	Úvod do problematiky předmětu

1.1.	Základní pojmy nákupu a zásobování

1.2.	Objekty a formy nákupu

1.3.	Funkce a úkoly nákupu

2.	Charakteristika nákupní činnosti

2.1.	Podnikový nákupní proces

2.2.	Přístupy a metody výběru dodavatele

2.3.	Nákupní situace

3.	Plánování nákupní strategie

3.1.	Vymezení nákupní strategie

3.2.	Tvorba nákupní strategie

3.3.	Hlavní části nákupní strategie

4.	Operativní plánování nákupu

4.1.	Plánování materiálového sortimentu

4.2.	Klasifikace podnikových cen

4.3.	Plánování materiálové spotřeby

4.3.1.

Tvorba operativního plánu nákupu

4.3.2.

Metody orientované na výrobní program

4.3.3.

Metody orientované na období

5.	Role nákupu v podniku

5.1.

Úvod

5.2.	Terminologie

5.3.	Role nákupu

5.4.	Predikce potřeb

5.5.	Operativní řízení nákupu

6.	Dodavatelský trh

6.1.

Úvod

6.2.	Dodavatelský trh

6.3.	Dodavatelsko-odběratelské vztahy

6.4.	Transakční rizika

6.5.	Partnerství

7.	Nákupní strategie

7.1.

Úvod

7.2.	Nákupní strategie

7.2.1.

Strategie Make or Buy

7.2.2.

Strategie JiT v zásobování

7.3.	Typy kontraktu

8.	Operativní řízení zásobování

8.1.	Zásoby ve sféře výroby a zásoby ve sféře obchodu

8.2.	Podmínky a cíle operativního řízení zásob

8.3.	Metoda Just in Time

8.4.	Systémy Just in Case, stanovení limitu pojistných zásob

8.5.	Systémy zásobovacího řetězce

9.	Řízení informačních toků v nákupu

9.1.	Požadavky nákupčího na nákupní informační systém (NIS)

9.2.

Obsah NIS

9.3.	Zdrojové soubory NIS

9.4.	Kritické faktory úspěchu NIS

"2. Přístupy a metody výběru dodavatele
Specifické situace – přístupy k výběru:
• Nákupce má příkaz nakoupit co nejlevněji (důvodem jsou např. finanční problémy firmy).
• Subjektivní přístup (příčinou je nízká motivace nákupčích).
• Subjektivní zájmy (z důvodu jednání pod nátlakem, osobního prospěchu).
• Výběr podle legislativně vymezených procedur „výběrového řízení“ (státní zakázky, akce investičního charakteru).

Kritéria výběru dodavatele
• Spolehlivost dodávky.
• Jakost dodávky.
• Cena.
• Platební podmínky.
• Rychlost dodávky.
• Záruky a servis.
• Balení.
• Úroveň komunikace.
• Reference.
• Finanční stabilita (životaschopnost dodavatele).

Metody výběru dodavatele
Cíl: vybrat jednoho základního dodavatele a minimálně 2 dodavatele rezervní.

4 základní metody výběru dodavatele:
• Porovnání nabídek.
• Scoring-modely.
• Expertní metoda.
• Kombinovaná metoda.

Porovnání nabídek
Výpočet:
I. Základní nákupní cena
+ přirážka za menší množství
– rabat, skonto

II. Čistá nákupní cena
+ dopravné, dovozné, náklady na balení, pojištění, příslušenství, náklady na model
–dobropisy za vrácené obaly

III. Zaručená cena na rampě příjmu v podniku

Scoring-modely
Scoring- modely jsou kvantitativní metodou výběru dodavatele podle předem stanovených
kritérií."

Práce je psaná převážně v odrážkách.