1.

Úvod

2.	Architektura modelu

2.1	Vnitřní prostředí

2.1.1

Poslání a pohled do budoucnosti

2.1.2

Organizační kultura

2.1.3

Strategické řízení

2.1.4

Subsystém procesy

2.1.5

Technologický subsystém

2.1.6

Subsystém organizační struktura

2.1.7

Subsystém lidské zdroje

2.1.8

Subsystém management

2.1.9

Subsystém finance-ekonomika

2.1.10

Subsystém vnějšího interface

3.	Vnější prostředí

3.1	Mega prostředí

4.

Závěr

a) „Poslání a pohled do budoucnosti

Poslání jako takové specifikuje samotný smysl, účel, existence organizace. Odpovídá nám na otázku, co je vlastně předmětem našeho podnikání. Smyslem poslání je definovat hranice, které omezují rozsah celého podnikání a sdělit tuto informaci zaměstnancům. Tím je vytvářen určitý rámec rozhodování a pravomocí. Každé poslání je doprovázené určitým pohledem do budoucnosti, reálnou představou, určitou vizí. Na základě této vize formulujeme konkrétní strategické záměry a cíle.
Oba tyto aspekty nám umožňují soustředit se požadovaným směrem, což je předpoklad každé úspěšně fungující společnosti. I komunikace zde sehrává svou roli.
b) Organizační kultura

S předcházejícím bodem velice úzce souvisí právě i organizační kultura. Ta se prolíná veškerými procesy a subsystémy organizace a vytváří specifické podmínky ve společnosti. Tyto podmínky mohou podporovat sdílení informací, vytvářet atmosféru spolupráce, otevřenosti mezi jednotlivými pracovními vrstvami, tj. mezi manažery a zaměstnanci, a nebo podporovat aroganci, neupřímnost, autokracii.

Podstatnými prostředky organizační kultury bývají představy, normy a hodnoty, které formují podnikovou kulturu. Jinak lze podnikovou kulturu chápat jako souhrn představ, přístupů a hodnot, které jsou v podniku všeobecně sdíleny a relativně dlouho udržovány. Organizační struktura je produktem lidského myšlení, proto je setrvačná a z krátkodobého hlediska neměnná.

c) Strategické řízení

V rámci subsystému strategické řízení se uskutečňuje řada jiných fází jako např. strategie, formulace poslání a další. Strategie představuje dlouhodobou koncepci rozvoje společnosti. Určuje základní a především dlouhodobé cíle podniku a nezbytné činnosti či zdroje pro jejich dosažení. Každá úspěšná organizace má své strategické cíle rozvržené do pěti oblastí: dodavatelé, zákazníci, finance, vnitřní organizační procesy, růst a učení. Zvolená strategie musí řídícího pracovníka informovat o tom, čeho chce dosáhnout a za jakých podmínek. Každá strategie by měla být reálná a utvořená tak, aby usměrňovala rozvoj organizace.

d) Subsystém procesy (úkoly)

Podnikový proces je definován jako soubor činností, který vyžaduje nějaké vstupy a tvoří výstupy, hodnotné pro zákazníka. Klíčové podnikové procesy mohou být: plnění zakázek, řízení poptávky, zavádění nových výrobků, plánování a řízení výroby. Dobře fungující procesy vyžadují teamovou spolupráci.

Tento pohled na společnost nám umožňuje optimálně integrovat jednotlivé funkce v podniku. Faktem zůstává, že většina vedoucích pracovníků není orientována procesně, ale jsou zaměřeni na dílčí úkoly, jednotlivé profese, na lidi. Řádná orientace na procesy byla použita již před několika desetiletími v systému totálního řízení. Na ni v dnešní době navazuje tzv. reengineering. Ten aplikuje procesní pohled na fungování organizace a klade důraz na teamovou práci.“

Seminární práce České zemědělské univerzity v Praze. Práce obsahuje obrázek. Čistý text dosahuje cca 3 strany.