1.

Úvod

1.1	Založení podniku

1.1.1

Předmět činnosti

1.1.2

Volba právní formy

1.1.3

Potřebné doklady při ohlášení živnosti

1.1.4

Správní a jiné poplatky

1.1.5

Potřebné formuláře

2.	Marketingová analýza trhu

2.1.1

Analýza zákazníků

2.1.2

Analýza konkurentů

2.1.3

Analýza dodavatelů

2.2	Marketingový mix

2.2.1

Produkt

2.2.2

Cena

2.2.3

Distribuce

2.2.4

Reklama

3.	Pracovní prostory a plán personálního obsazení

3.1	Pracovní prostory

3.2	Plán personálního obsazení

3.2.1

Získávání pracovníků

3.3	Daň z přidané hodnoty a daňová evidence

3.3.1

Daň z přidané hodnoty

3.3.2

Účetnictví a daňová evidence

4.

Finance

4.1	Zdroje financování podniku

4.2	Zakladatelský rozpočet

4.2.1

Zřizovací výdaje

4.2.2

Počáteční investice

4.2.3

Provozní výdaje

4.2.4

Daň z příjmu fyzických osob

4.2.5

Kalkulace výdajů

5.	Zahajovací rozvaha k 1.1.2011

6.	Odhad nákladů a výnosů

7.	Bezpečnost a ochrana zdraví při práci

8.	Hygienické normy na pracovišti

9.	Protipožární ochrana

10.	Zpracování dotazníků

11.

Přílohy

11.1	Příloha č. 1 - provozovna

11.2	Příloha č. 2 – ceník našeho kadeřnictví

11.3	Příloha č.3 – ceník konkurence

11.4	Příloha č.4 – objednávka tisku letáků

11.5	Příloha č.5 – leták

11.6	Příloha č. 6 – objednávka produktů

11.7	Příloha č. 7 - vizitka

12.

Zdroje

"Nevýhody živností:
- neomezené ručení – mohlo by se nám stát, že budeme mít větší výdaje, než příjmy a nebudeme schopni splácet naše závazky. Můžeme pak přijít o vše.
- nestabilita (úmrtí, dlouhodobá nemoc) – v případě dlouhodobé nemoci byť jednoho z našich zaměstnanců, přijdeme o jednu pracovní sílu, můžeme ztratit klienty, ostatní zaměstnankyně nebudou práci stíhat a můžeme tak přijít o tržby a příjmy.
- méně dostupný kapitál a potíže s půjčkami – v začátku podnikání nám nebudou k dispozici půjčky v potřebné výši a my musíme vše platit ze svých zdrojů.
- zúžený rozhled a omezené zkušenosti

Partnerství
Na toto místo bychom řadili obchodní společnosti - v.o.s., k.s., s.r.o., a.s.
Jelikož jsme FO a nechceme mít žádného společníka, můžeme si tedy pouze vybrat z výše uvedených společnost s ručením omezeným. V ostatních společnostech musí být alespoň 2 FO.

Společnost s ručením omezeným (s. r. o.)
- základní kapitál této společnosti tvoří vklady společníků
- může být založena 1 osobou, nevíce však 50 - ti společníky, minimální vklad 200 000Kč(pokud více společníků mohou se o něj rozdělit, ale každý společník musí zaplatit minimálně 20 000Kč)
- společnost ručí celým svým majetkem, společníci do výše svého dosud nesplaceného vkladu
- zisk se dělí mezi společníky dle výše splacených vkladů

Výhody s.r.o.:
- spojení peněžních a nepeněžních prostředků
- snadnější růst a výkonnost podniku
- pružnost

Nevýhody s.r.o.:
- neomezené ručení (nikoliv v případě společnosti s ručením omezeným) - mohlo by se nám stát, že budeme mít větší výdaje, než příjmy a nebudeme schopni splácet své závazky. Můžeme pak přijít o vše.
- nestabilita (v případě vyřazení partnera) – v našem případě se může stát, že onemocníme a nebo půjdeme na mateřskou dovolenou. V tomto případě nemáme společníka, který by za nás v době naší nepřítomnosti vedl firmu. Jsme odkázáni pouze sami na sebe.
- potíže se získáváním většího množství kapitálu - v začátku podnikání nám nebudou k dispozici půjčky v potřebné výši a my musíme vše platit ze svých zdrojů.
- právní složitost založení – po podání žádosti musíme čekat až 90 dní, než se naše společnost zapíše do obchodního rejstříku. Je to pro nás nevýhodné, pokud chceme podnikat ihned.

Tato společnost nám nevyhovuje z důvodu, že jsme jediná FO, nemám peníze na základní kapitál.

Výběr právní formy
Na základě zralé úvahy jsme si vybrali podnik jednotlivce – ohlašovací, řemeslnou živnost, protože je nejsnadnější na založení z výše popsaných důvodů. Náš podnik bude mít 3 zaměstnance – kadeřnice.

Cíle podniku
Každý podnik při svém založení chce být úspěšný i my nejsme výjimkou. Proto si stanovíme cíle krátkodobé i dlouhodobé, kterých během naší činnosti chceme dosáhnout. Naším základním cílem bude dosahování dlouhodobě zisku.

Krátkodobé cíle:
Budeme chtít proniknout do povědomí obyvatel daného města
Dbát na kvalitu poskytovaných služeb
Zaměřit se na maximální spokojenost zákazníků

Dlouhodobé cíle:
Upevnit naši pozici na trhu v daném městě
Maximalizace zisku
Spokojený zákazník
Rozvoj pracovníků (kadeřnic) - dbát na zvyšování kvalifikace, sledování trendů [1]"

Západočeská univerzita v Plzni, Fakulta ekonomická, Katedra marketingu, obchodu a služeb, seminární práce z předmětu Marketingový projekt.
Práce obsahuje tabulky, grafy a návrh plakátu. Rozsah čistého textu je cca 25 stran.