3.1.	Důvody založení firmy

3.1.1.

Předpoklady podnikatele

3.1.2.

Podnikatelské prostředí

3.1.3.

Vize podnikatele

3.2.	Přechod z podnikatele na firmu či obchodní značku

3.2.1.

Rozhodnutí

3.2.2.

Směřování firmy

3.2.3.

Rozvoj firmy

3.3.	Stabilizace firmy

3.3.1.

Možnosti jiných strategií

3.4.	Rozvoj firmy

3.4.1.

Mírný dlouhodobý rozvoj

3.4.2.

Základní principy udržení firmy

"3.1.1. Předpoklady podnikatele

Jediným důvodem pro založení firmy nebo důvodem začátku podnikání by měl být důvod jediný – vytvořit něco vlastního; pokud kdokoliv začíná podnikat se záměrem jiným, vždy narazí – podnikání je pak vlastně odrazem osobnosti podnikatele, a samotný výsledek podnikání je pak odrazem schopností podnikatele; vždy by to měli být vlastnosti dobré a schopnosti výjimečné.
Bohužel zkušenosti s podnikáním zde v České Republice jsou takové, že zde podnikatelsk prostředí kazí podnikatelé bez schopností, který tento nedostatek schopností nahrazují, vlastnostmi a činností nemorální, za hranicí zákona, a následně (bohužel – ono bohužel neskýtá žádné sympatie s těmito podnikateli – spíše povzdychnotuí nad tím, že dříve nebo později každý z nich končí za mřížemi, v duchu oné krásné písně Davida Bowieho –Heroes s refrénem We Can Be Heroes Just for One Day, přesně odrážející surealistickou realitu českého prostředí, kdy je jeden člověk nejprve deset let chválen a medii vynášen do nebes (za svou činnost), následně deset let vláčen soudy a medii jako vyvrhel společnosti, aby se následně po zbytek jeho života na něj zapomnělo.
Předpoklady podnikatele by tedy měli být, krom těch zmíněných zákonem jako je trestní bezúhonnost, věk nad 18 let, atd. ... výjimečné schopnosti, schopnosti nových myšlenek, protože člověk nepodniká po dobu deseti let, ale celý život, a s jednou myšlenkou, která stojí na začátku se opravdu nedá živit celý život, ale i vlastnosti morální – právo každého státu má tu vlastnost, že se s postupem času z přísňuje – tím pádem pokud do podnikání vstupujeme s myšlením na hraně zákona, měli bychom opravdu uvážit, zda-li je pro nás volby podnikat volbou správnou – viz. Odstavec předcházející. Dalším důležitým předpokladem je rodinné zázemí, tzn. pokud nemáte ve své rodině pro podnikání oporu – rozhodně nepodnikejte.
Předpoklady jsou tedy schopnosti inovativních myšlenek, organizační schopnosti, schopnost jednat s lidmi, kladné morální vlastnosti, cílevědomost, sebekontrola, schopnost sebeovládání, schopnost vést intuitivně finance firmy aneb žádný finanční plán ještě nevydržel ani patnáct let, přizpůsobivost novému prostředí i prostředí se měnícímu, touha uspět, touha ovlivňovat - kladně –(viz předcházející odstavec) – osudy druhých lidí – čili touha rozvíjet a kultivovat své okolí, schopnost racionálně ovládat vlastní sny – vidět sny reálné a ty, které jsou odsouzeny k záhubě, mít rád lidi – od nikoho zlého si ješě nikdo nic dobrého nekoupil a jako poslední a nejdúležitější podnikatelova vlastnost – znát své slabiny, vědět o nich a vyvarovat se plánům, které tyto slabiny odhalují nebo na nich stojí.

3.1.2. Podnikatelské prostředí

Podnikatelské prostředí lze rozdělit pouze na prostředí nepřátelské (nikdy nepodnikejte v tomto prostředí), mírně záporné (podnikat pokud neexistuje žádné jiné východisko z vlastní životní situace), neutrální (podnikat vždy), mírně kladné (podnikat a kultivovat), pozitivní (nic neměnit). Jak je zřejmé z toho, co bylo napsáno nad touto větou , tak podnikatel si své podnikatelské prostředí nevybírá, a většině případů po dobu několika desítek let nemá možnost ho jakýmkoliv způsobem měnit, upravovat, kazit či napravovat – pokud kdokoliv začíná podnikat s tímto záměrem upřímně před ním smekám, a pokud se mu jeho snažení povede, tak mu velice rád poděkuji za zlepšení světa, ve kterém žijeme. Jediným opravným prostředkem podnikatelského prostředí je tedy emigrace (bohužel)..."