1.	Personální strategie, politika, postupy a jejich rozdíly

2.	Politika v personálním managementu

3.	Personální postupy

4.	Potřebnost personální politiky

5.	Obsah a oblasti personální politiky

6.	Charakteristiky politik

6.1	Politika stejných příležitostí

6.2	Politika řízení různorodosti

6.3	Politika odměňování

6.4	Politika rozvoje pracovníků

6.5	Politika participace

6.6	Politika zaměstnaneckých vztahů

6.7	Politika ochrany zdraví a bezpečnosti při práci

6.8	Politika nové techniky a technologií

6.9	Politika v oblasti sexuálního obtěžování

6.10	Politika v oblasti kouření

„Personální strategie, politika a postupy se navzájem liší takto:
• Personální strategie definují záměry organizace týkající se směru, kterým hodlá postupovat při vytváření a realizaci personální politiky a postupů.
• Personální politika poskytuje návod pro realizaci strategií a pro vykonávání personálních činností.
• Personální postupy (procedury) definují kroky, které je potřebné vykonat na splnění určitých požadavků nebo při řešení určitých otázek týkajících se lidí.
Politika v personálním managementu – konkretizuje hodnoty filozofie prostřednictvím systému stabilních zásad, pravidel a opatření, kterými se usměrňuje chování zaměstnanců při naplnění záměrů a cílů podniku.
Personální politiku představují stabilní pravidla přístupu k řízení lidí, které míní organizace uplatňovat. Personální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se způsobu jednání s lidmi a principy očekávaného jednání managerů při řešení personálních záležitostí. Personální politika podporuje plnění personálních strategií ve všech hlavních oblastech personálního řízení. Zaměřuje se především na pracovní vztahy tím, že předpisuje, jak by se mělo s lidmi jednat spravedlivě, slušně a zásadovně.
Personální nebo zaměstnanecká politika pomáhá zajistit, že při jednání o záležitostech týkajících se lidí bude v celé organizaci zabezpečený takový přístup, který je v souladu s podnikovými hodnotami. Podporuje spravedlivost ve způsobu jednání s lidmi.
Při formulování nebo změně personální politiky je zapotřebí postupovat v těchto krocích:
1. pochopit podnikovou kulturu a její sdílení hodnoty,
2. analyzovat existující politiku – psanou i nepsanou,
3. analyzovat vnější vlivy,
4. vyhodnotit všechny oblasti, kde jsou potřebné nové politiky, nebo kde existující politika již neodpovídá potřebám,
5. zjistit názory managerů na personální politiku a oblast, kde by se měla zlepšit,
6. zjistit názory zaměstnanců na personální politiku, hlavně pokud jde o to, nakolik je skutečně správná a spravedlivá a je uplatňována správně a přiměřeně,
7. zjistit názory představitelů odborů,
8. analyzovat informace získané v předcházejících krocích a připravit návrh politiky,
9. prokonzultovat, projednat a schválit politiku managementem a představiteli odborů,
10. informovat o politice spolu s případnými pokyny k její praktické realizaci. Informování o politice doplnit školením.
Personální postupy (procedůry) – je žádoucí, aby základní personální postupy měly psanou podobu, aby kdokoli přesně poznal jednotlivé kroky, které je potřebné vykonat. Tyto postupy by měly velmi přesně vyjadřovat, co je potřebné udělat. Avšak mělo by se vyloučit nebezpečí, že bude vytvořený byrokratický systém, který znemožní lidem rozhodování a jednání v souladu s požadavky situace.
Jsou však některé oblasti personální práce, kde právní a etické aspekty vyžadují, aby byly postupy definované a aby byly podniknuté takové kroky, které umožní jejich přesazení. Jedná se o oblasti chování se, stížností a postupů při propouštění zaměstnanců z důvodu nadbytečnosti, kde se berou do úvahy i přístupy související se stejnými příležitostmi, řízením různorodosti, sledováním etnických otázek, povyšováním, diskriminací na základě věku, sexuálním obtěžováním, kouřením, užíváním škodlivých látek a AIDS.“

V textu se objevují pravopisné chyby a překlepy.
Klíčové pojmy jsou podtrženy nebo zvýrazněny tučně.