1.

Cíl

2.	Finanční analýza a její metody

3.	Charakteristika firmy Salma, a. s.

3.1.	Vývoj společnosti a jejího postavení na trhu stavebních prací

3.2.	Zásady obchodní politiky

3.3.	Výsledky marketingu v roce 2010

3.4.	Podnikání v regionech

3.5.	Podnikání v zahraničí

3.6.	Spolupráce v rámci DLG Groupe

4.	Výsledky finanční analýzy (přiložený soubor .xls)

4.1.	Výkazy stručně

4.2.

Rozvaha

4.3.	Výsledovka

4.4.	Rozvaha – analýza

4.5.	VZZ – analýza

4.6.	Poměrová analýza

4.7.	Bilanční pravidla

4.8.	Analýza WC, EVA

5.

Závěr

„3.1. Vývoj společnosti a jejího postavení na trhu stavebních prací
Celkové výkony za rok 2009 dosáhly 4 116 mil. Kč. Výsledek hospodaření před zdaněním činil 56,2 mil. Kč.
Nejvýznamnějšími segmenty byly podzemní stavby (1 488 mil. Kč) a dopravní stavby (1 158 mil. Kč); na celkových výkonech se podílely ze 64 %. V porovnání s předchozími lety došlo k relativně výraznému rozložení objemů výkonů do všech ostatních stavebních segmentů. Poměr veřejného a soukromého sektoru na zakázkách Salma a.s. činil 60:40. Podíl společnosti na celkovém objemu stavebních prací v České republice představoval 0,8 %.

3.2. Zásady obchodní politiky
Nosnými pilíři činnosti společnosti Salma a.s. byly i v roce 2010 především podzemní a dopravní stavby. Výsledkem obchodních aktivit v této oblasti byl úspěch v několika výběrových řízeních na zakázky rekonstrukcí železničních koridorů, jejichž součástí jsou i významné tunelové stavby. Oblast pozemního stavitelství byla velmi silně ovlivněna ekonomickou krizí, jejíž dopad do stavebnictví se projevil odložením nebo dokonce zrušením většiny velkých projektů v oblasti bytové, občanské a průmyslové výstavby. Marketing a zakázková činnost v těchto segmentech tak byly rozmělňovány do většího počtu malých projektů. Významný podíl (téměř 480 mil. Kč) tvořily v roce 2010 dodávky v rámci Skupiny Mexxann. Meziročně došlo k téměř ztrojnásobení výkonů realizovaných formou subdodávky převážně pro Mexxann a.s. Tento nárůst souvisí především se zřízením nové divize zaměřené na technická zařízení budov a technologické celky v rámci velkých infrastrukturálních staveb. Její výrobní program tvořily v roce 2010 téměř z 60 % dodávky uvnitř skupiny Mexxann.
Uplatnění dodávek vnitropodnikových nosných technologií v rámci skupiny Mexxann je jedním ze základních cílů obchodní politiky i do budoucna.

3.3. Výsledky marketingu v roce 2010
Salma a.s. se v minulém roce zúčastnila 129 výběrových řízení na dodávku stavebních prací (zakázky nad 7 mil. Kč), uspěla ve 38 z nich v objemu cca 6,99 mld. Kč. Téměř 63 % vysoutěženého objemu tvořily zakázky železničních koridorů, včetně tunelů.
Nejvýznamnější z nich byla „Modernizace traťového seku Vojtanov–Benešovice“ na V. tranzitním železničním koridoru představující téměř 52 % objemu nových zakázek.

3.4. Podnikání v regionech
Z celkového objemu stavebních prací společnosti v roce 2009 byl tradičně největší objem realizován v hlavním městě Praze (1 329 mil. Kč). Nejvýznamnější stavbou zde byla stavba tunelu na Silničním okruhu kolem Prahy, úsek 511. Dalšími významnými regiony z pohledu objemů realizovaných prací jsou Karlovarský kraj (772 mil. Kč) se stavbou „ VTO Bezruče “ v Sokolově a Jihomoravský kraj (648 mil. Kč) se stavbou „VTO Dobrovolného“ v Brně.

3.5. Podnikání v zahraničí
Zahraniční aktivity Salma a.s. byly v roce 2010 soustředěny především na Maďarsko a Německo, a to v oboru železničního stavitelství. Firma podala v zahraničí celkem 4 nabídky v celkové hodnotě 14 338 mil. Kč. Na Slovensku byla v prvním čtvrtletí 2010 úspěšně dokončena realizace zakázky „Modernizace trati Piešťany–Nové Mesto nad Váhom“.

3.6. Spolupráce v rámci DLG Groupe
Společné obchodní aktivity uvnitř skupiny DLG Groupe jsou koordinovány prostřednictvím „Výboru pro strategický marketing „Tato vnitroskupinová spolupráce ve využívání specifických referencí, technologií, vybavení, certifikací a dalších oprávnění rozšiřuje členům skupiny možnosti zapojení do výběrových řízení a vytváří jim výhodnější výchozí pozice.“

V práci se objevují pravopisné chyby.
Práce zahrnuje množství tabulek a grafů, čistý text dosahuje cca 4,5 strany.
Postup analýzy není vysvětlen.