1.

Úvod

2.	Představení firmy

2.1.	Výrobní program

2.2.	Poslání společnosti

2.3.	Strategie a cíle podniku

2.3.1.

Cíle podniku

2.4.	Základní interní a externí analýza podniku

2.4.1.

Interní analýza

2.4.2.

Externí analýza

3.	Zdůvodnění použitých metod a analýz - teoretické shrnutí problematiky

3.1.	Externí a interní analýza

3.2.	Vyhodnocení analýz

4.	Analýza současného stavu systému controllingu

4.1.	Základní cíle a úlohy controllingu ve společnosti

4.2.	Toky informací, informační podpora controllingu

4.3.	Systém reporting, druhy reportů, struktura reportu

4.3.1.

Vazba reportingu na controlling

4.4.	Metodika členění nákladů, nástroje řízení nákladů v analyzované firmě

4.5.	Stávající nástroje a metody controllingu

4.5.1.

Strategický controlling

4.5.2.

Operativní controlling

4.6.	Přínosy stávajícího systému

4.7.	Nedostatky stávajícího systému

5.	Zhodnocení stoučasného stavu systému controllingu

6.	Doporučení ke zlepšení úrovně systému controllingu ve společnosti

7.	Závěrečné zhodnocení

"3 ZDŮVODNĚNÍ POUŽITÝCH METOD A ANALÝZ - TEORETICKÉ SHRNUTÍ PROBLEMATIKY
3.1 Externí a interní analýza
Při controllingu se firma setkává s různými analytickými technikami. Provádění těchto analýz je jedním z úkolů controllingu a je nutné je provádět proto, abychom zjistili stávající stav (jak na tom jsme), a jestli jsme schopni se zdroji, které máme k dispozici, docílit stavu požadovaného.
Mezi tyto analýzy patří zejména SWOT analýza, která mapuje silné a slabé stránky firmy, tedy interní prostředí společnosti a také se snaží využívat určitých příležitostí a vyva-rovat se rizik, které vyplývají z externího prostředí.
Dále by si společnost měla určit, jaké jsou její hlavní faktory úspěšnosti, tzv. kritické faktory úspěchu (KFÚ). Výčet těchto faktorů ukáže, které nejvíce přispívají ke konkurence-schopnosti společnosti.
Také se využívá analýza VRIO, která hodnotí zdroje organizace z hlediska jejich hod-noty, vzácnosti, napodobitelnosti a uspořádání neboli organizace. Těmito zdroji jsou finanční zdroje, lidské zdroje, materiální zdroje a nemateriální zdroje.
Další analytická technika sloužící k analýze okolního prostředí organizace je tzv. PEST analýza. Jedná se o působení vnějších faktorů, jako jsou faktory politické, ekonomické, soci-ální a technologické. Podstatou analýzy je identifikovat pro každou skupinu faktorů ty nejvý-znamnější jevy, události, rizika a vlivy, které ovlivňují nebo budou ovlivňovat organizaci.
Dalšími metodami jsou: Analýza Porterova modelu 5 konkurenčních sil, BCG mati-ce.

3.2 Vyhodnocení analýz
Množství údajů získaných prostřednictvím externí a interní analýzy je vhodné ve zjed-nodušené a přehledné formě shrnout tak, aby měl management všechny podstatné informace k dispozici. Díky interním informacím má společnost přehled o svých schopnostech a tím pádem konkurenčních výhodách, na druhou stranu externí informace usnadňují reakce na změny, které přicházejí z okolí.

4 ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU SYSTÉMU CONTROLLINGU
4.1 Základní cíle a úlohy controllingu ve společnosti
Cílem controllingu ve společnosti je zejména zajištění životaschopnosti podniku, tedy udržení zdravého vývoje podniku i v budoucnosti.
Především by měl podnik vytvořit předpoklady k tomu, aby byl schopen se přizpůsobo-vat vývoji vnějšího prostředí. Vhodným prostředkem jsou relevantní informace. Tzn. společ-nost sleduje tržní prostředí a provádí jeho analýzu, rozbor rizik a příležitostí, analýzu silných a slabých stránek podniku v kontextu tržního prostředí.
Dalšími cílem pro společnost XY je mít nezbytný dostatek informací, ale také vhodný kontrolní systém. Jinými slovy vedoucí pracovníci musí mít průběžně k dispozici srovnání skutečných výsledků s plánovanými hodnotami, identifikaci případných odchylek a jejich příčin, aby byli schopni včas reagovat na případný negativní vývoj a učinit taková opatření, která by další vývoj podniku vhodně usměrnila.
Také veškeré podnikové aktivity k dosahování stanovených podnikových cílů musí mít podnik sladěn a průběžně je musí koordinovat. Důležitým faktorem, který může zásadním způsobem ovlivnit výsledek úsilí o koordinaci podnikových činností, je jednak organizační struktura podniku, ale také podniková kultura.
Úkoly controllingu nejsou stanoveny organizační směrnicí, ale vychází z požadavků vr-cholového vedení. Úkoly, které jsou uvedeny v tabulce, jsou v současné době prováděné čin-nosti v oblasti controllingu. Převážnou část úkolů plní controller sám, některé společně s eko-nomickým ředitelem. Controller musí být v neustálém kontaktu s ostatními pracovníky, a to zejména s podnikovým managementem."

Práce je částečně kompilačního charakteru, některé její pasáže jsou volně dostupné na internetu.
Analýzy jsou provedeny převážně formou tabulek, rozsah čistého textu činí cca 12 stran. Pasáž obsahují SWOT analýzu se shoduje s částí práce Visteon Autopal - analýza podnikové strategie.