1.

Úvod

2.	Generace řízení času

2.1.	První generace

2.2.	Druhá generace

2.3.	Třetí generace

2.4.	Čtvrtá generace

3.	Techniky využití času

3.1.	Snímek pracovního dne

3.2.	Aplikace Paretovy formule

3.3.	Analýza zlodějů času

3.4.	Test stresu a zatížení

4.	Problémy a principy řízení času

4.1.	Mylné představy o práci s časem

4.2.	Zloději času

4.3.	Základní principy řízení času

4.4.	Doporučený přístup k řízení času

5.

Závěr

"Generace řízení času

Problémy s efektivním využitím času měli jistě lidé, zejména v řídicích pozicích, už dávno. Proto podle časového sledu můžeme generace řízení času rozdělit na čtyři skupiny. Každá generace využívá přínosu generací předešlých a snaží se posunout problematiku managementu času směrem k vyšší výkonnosti a dokonalejší kontrole vlastního času.

1. generace

Tato generace využívala ke svému řízení času zápisníky a poznámkové bloky, do kterých ukládala všechny úkoly a práci naplánovanou na celý den. Po uskutečnění těchto úkolů stačilo jen vyškrtnout je z bloku, pokud se něco nestihlo, tak to zapsat do dalšího dne. Výhodou bylo určitě to, že subjekty měly všechny své povinnosti při sobě, ale na druhou stranu jejich čas nebyl nijak naplánován a úkoly, které nebyly zapsány nebyly také provedeny.

2. generace

Druhá generace je založena na plánování pomocí kalendářů. Manažeři si plánují schůzky, zaznamenávají své povinnosti a ukládají termíny. Využívají také osobních počítačů. Výhoda spočívala v efektivním jednání a vystupování z důvodu přípravy, naopak tato generace vede k preferenci časového programu před lidmi.

3. generace

Využívá plánování, respektování priorit a kontrolu. Subjekty tráví určitý čas vyjasňováním toho, co je potřebné udělat a vyřídit a určují priority. Vycházejí z krátkodobých, střednědobých a dlouhodobých cílů, aby dosáhly, co si naplánovali.

4. generace

Mnozí lidé by v otázkách managementu času nejraději patřili do této generace. Chtěli by, aby u nich byli na prvním místě lidé a ne časový plán. Chtěli by být prospěšní a vést šťastný a užitečný život, chtěli by pracovat v klidu a vyrovnaně. Ale bohužel do této generace zasahují nástroje generace předchozí - kalendáře a časové plány. Stálé soustředění subjektů managementu na všechno, co je naléhavé, málokdy však skutečně důležité, vyvolává u mnohých pocit viny, jestliže se nedaří dodržet časový rozpis. Zabíjejí v nich pružnost a spontánnost.
Je správné, jestliže se v plné míře využijí výhody všech tří generací managementu času - výkonnost, respektování priorit, produktivita a dosahování cílů."

Oddíl Techniky využití času je volně dostupný na internetu.